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  2013年10月03日       
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 一個行業(yè)的形象一般由以下要素構(gòu)成:

    1)可信度及安全性

    2)質(zhì)量及服務(wù)品質(zhì)

    3)規(guī)模

    4)技術(shù)

    5)發(fā)展性及潮流性

    6)國際競爭力

    7)強勢宣傳

    8)經(jīng)營者的積極性和親和力

    9)人才

    10)對社會的貢獻

    一個老鼠屎壞一鍋湯。一個企業(yè)在某一方面的過失,有可能給整個行業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。當(dāng)“壞孩子”影響了整個行業(yè)的形象,整個行業(yè)陷入危機時,政府、協(xié)會、企業(yè)應(yīng)該協(xié)同做戰(zhàn),一個都不能少。

    一、政府主管部門或協(xié)會不要為“壞孩子”護短,不要試圖去把膿包捂著,而耽誤了醫(yī)治的機會,為將來埋下更大的隱患。2006年8月,國家質(zhì)檢總局對飲水機產(chǎn)銷量相對集中的浙江、廣東、上海等3個省、市的產(chǎn)品質(zhì)量進行了國家監(jiān)督抽查。共抽查了24家企業(yè)的24種產(chǎn)品,合格15種,產(chǎn)品抽樣合格率僅為62.5%。也就是說,每三臺飲水機,就有一臺是不合格的。如此低的產(chǎn)品合格率實在是觸目驚心的。這我讓想起今年三月份浙江慈溪祈禧電器有限公司關(guān)于“99.3%的飲水機有毒”之說被媒體披露后,飲水機企業(yè)群起而攻之,中國家用電器協(xié)會給予嚴厲譴責(zé),而當(dāng)?shù)卣钦J為該公司的行為是在毀滅當(dāng)?shù)氐闹е髽I(yè)。為什么地方政府及協(xié)會不以當(dāng)時祈禧揭黑為切入點,整頓這個行業(yè)以提升行業(yè)競爭力呢?不然,就不可能會有五個月之后如此低的合格率了。

    二、政府主管部門或協(xié)會應(yīng)積極牽頭,正面應(yīng)對危機。2006年3月15日,央視315晚會曝光:歐典地板是假洋鬼子,歐典地板根本不是德國品牌。整個木地板行業(yè)遭受到前所未有的信任危機。3月25日,中國木地板行業(yè)誠信宣言新聞發(fā)布會在北京舉行。來自全國各地的木地板企業(yè)集體向社會作出承諾:“誠信經(jīng)營,規(guī)范生產(chǎn),理性宣傳,誠信服務(wù),自覺接受監(jiān)督,建立質(zhì)量保障金制度和會員自律規(guī)范。同時行業(yè)協(xié)會將敦促全國的企業(yè)在4月10號前開展自查自糾行動,為消費者營造放心的消費環(huán)境。”應(yīng)該說木地板行業(yè)誠信宣言新聞發(fā)布會的召開,一定程度上阻止了危機的進一步加劇。

    三、企業(yè)應(yīng)主動自救,不可消極應(yīng)戰(zhàn),更不要坐以待斃。1998年1月26日,山西發(fā)生了震驚全國的“朔州假酒案”。該案的發(fā)生地在朔州,當(dāng)時飲用有毒散裝白酒中毒的222人和死亡的27人都是朔州的,致命的有毒白酒產(chǎn)自山西南部的文水縣。由于事件影響惡劣,中央領(lǐng)導(dǎo)親自批示嚴查。“朔州毒酒案”后來演繹成“山西毒酒案”。全國白酒行業(yè)掀起倒晉風(fēng)波。事件發(fā)生后,不僅朔州酒再也沒有外銷過,也沒有一家經(jīng)銷商愿意銷售,這使得朔州所有白酒企業(yè)幾乎全部陷于停頓。而與假酒毫無關(guān)系的,杏花村汾酒也未能逃脫此劫,銷量大幅下滑.怎么辦?汾酒開始采取自救措施。

    2月6日,汾酒邀請山西的新聞媒體到公司采訪,將汾酒不是假酒的信息報道出去,并緊急要求當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門對汾酒進行“特檢”。

2月7日,汾酒召開客戶表彰座談會,全國有90多家重點銷售商,140多人參加。

    2月23日,在汾酒的倡議下,山西省輕工總會、技術(shù)監(jiān)督局、工商局等政府部門召集山西10大白酒廠,聯(lián)合向全社會作出產(chǎn)品質(zhì)量承諾。汾酒董事長代表10家企業(yè)宣讀承諾書。

    那么,行業(yè)危機發(fā)生之后,政府、協(xié)會及企業(yè)應(yīng)該怎么做呢?

    筆者總結(jié)過危機公關(guān)的5S原則,在這里同樣是適用的:

    1、承擔(dān)責(zé)任原則(SHOULDERING THE MATTER):無論誰是誰非,都不要企圖推卸責(zé)任。

    2、真誠溝通原則(SINCERITY):企業(yè)應(yīng)把自已所做,所想的,積極坦誠地與公眾溝通。

    3、速度第一原則(SPEED):危機發(fā)生后,能否首先控制住事態(tài),使其不擴大、不升級、不蔓延,是處理危機的關(guān)鍵。

    4、系統(tǒng)運行原則(SYSTEM):在逃避一種危險時,不要忽視另一種危險。在進行危機管理時必須系統(tǒng)運作,絕不可顧此失彼。

    5、權(quán)威證實原則(STANDARD):企業(yè)應(yīng)盡力爭取政府主管部門、獨立的專家或機構(gòu)、權(quán)威的媒體及消費者代表的支持,而不是自已去徒勞地解釋或自吹自擂。

    “金華毒火腿風(fēng)波”是應(yīng)對行業(yè)危機的一個成功典型案例.

    擁有1200多年歷史的浙江金華火腿,是享有“世界火腿之冠”美譽的活文物,暢銷國內(nèi)各大中城市和全球數(shù)十個國家。金華市是金華火腿發(fā)源地也是最大的生產(chǎn)基地。金華火腿是金華市的城市“金名片”,是金華市的經(jīng)濟支柱之一。金華火腿不但涉及金華市160家制造廠家,而且?guī)恿私鹑A市商貿(mào)、運輸、養(yǎng)殖、餐飲、賓館、勞務(wù)、包裝等幾十個相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

    2003年11月16日,中央電視臺《每周質(zhì)量報告》揭露了個別金華火腿生產(chǎn)廠家為生產(chǎn)“反季節(jié)腿”,使用農(nóng)藥敵敵畏防蟲蠅的驚天內(nèi)幕。媒體紛紛進行報道,消費者談金華火腿色變。各地主管部門立即查封金華火腿。

    由于事件的惡性株連,超市被撤柜,代理商退貨。金華市的160多家金華火腿廠家遭受了重創(chuàng)。為保衛(wèi)這個千年品牌,金華市政府牽頭進行了危機公關(guān):

    11月16日,中央電視臺公布個別企業(yè)金華火腿制作中使用敵敵畏,當(dāng)年下午,當(dāng)?shù)刂鞴懿块T即對涉案的兩火腿廠予以查封和停業(yè)整頓并限期召回毒火腿

    11月17日金華市委書記親自召集市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)緊急商討對策。下午,由市委常委、宣傳部長召集市質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、商檢、經(jīng)貿(mào)委、內(nèi)貿(mào)辦等部門領(lǐng)導(dǎo)和部分金華火腿生產(chǎn)企業(yè)負責(zé)人召開金華火腿行業(yè)自律會議,認真分析了企業(yè)和行業(yè)內(nèi)存在的問題,提出了嚴格整治和加強管理的方案。

    11月18日成立危機事件處理小組,組成3個檢查組對100多個生產(chǎn)廠家逐個檢查。

    11月19日集中徹底銷毀收繳的1403只“反季節(jié)腿”

    11月19日金華市出臺六大措施確保“金華火腿”名牌

    11月28日金華火腿公開亮相浙江農(nóng)業(yè)博覽會,

并獲名牌產(chǎn)品稱號

    12月3日邀請日本最大肉食株式會社社長參觀金華火腿制造基地,外賓給予非常高的評價,并且表示計劃在金華投資金華火腿,隨后簽下3000萬元的大定單。

    12月5日金華市政府對外宣布:獲得原產(chǎn)地域保護的金華火腿可放心食用

    12月16日第一批嚴格按照國家原產(chǎn)地域保護標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的新“金華火腿”共23萬多只,經(jīng)檢測合格后正式投放市場。

    12月28日,中央電視臺《每周質(zhì)量報告》通過跟蹤采訪,給予金華火腿好評。

    金華毒火腿事件發(fā)生后,危機公關(guān)開展得有條不紊,有理有節(jié),完全符合筆者所倡導(dǎo)的危機公關(guān)5S原則:

    一、承擔(dān)責(zé)任:一把手親自協(xié)調(diào),既表明了政府負責(zé)任的態(tài)度,也提高了工作效率

    二、真誠溝通:與媒體及時溝通,填補信息真實:金華市政府自始至終將處理的措施和進程在第一時間告知媒體和公眾,連續(xù)舉行3次新聞發(fā)布會,邀請海內(nèi)外數(shù)十家重要新聞媒體采訪。金華火腿在上海銷售量很大,便特別邀請了許多上海媒體。從而堵住了謠言和猜測。

    三、速度第一:事件發(fā)生后,金華各部門行動迅速,對涉案企業(yè)進行查封,防止了事態(tài)的進一步升級,高效務(wù)實的工作作風(fēng)贏得了公眾好感。

    四、系統(tǒng)運行:在事件發(fā)生后,金華有關(guān)部門沒有顧此失彼,而是標(biāo)本兼治,防患于未然。如果說銷毀毒火腿是治標(biāo),那么11月19日金華市出臺六大措施確保“金華火腿”名牌,成立原產(chǎn)地標(biāo)志管委會,統(tǒng)一管理使用原產(chǎn)地標(biāo)志的措施則是治本

    五.權(quán)威證實:借第三者用事實說話,提高了公信力和說服務(wù)。一是亮相浙江農(nóng)業(yè)博覽會并獲名牌產(chǎn)品稱號;二是請外商參觀;三是邀請中央電視臺進行跟蹤采訪,恢復(fù)名譽。

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隨機讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點,離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因為她在濃霧中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。
點評
這個故事講的是目標(biāo)要看的見,夠得著,才能成為一個有效的目標(biāo),才會形成動力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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