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  2013年10月03日    全球品牌網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
 如何使公司和產(chǎn)品宣傳在媒體上達(dá)到一定的覆蓋面,成為初創(chuàng)公司最大的公關(guān)問題之一。最普通的方法就是花錢聘請公關(guān)公司,讓他們來處理。而對于那些斗志旺盛的公司,現(xiàn)在的趨勢是通過內(nèi)部的努力,就是通常所說的“游擊隊(duì)市場戰(zhàn)略”。

    在現(xiàn)在這種異常敏感的投資和運(yùn)作環(huán)境下,這一點(diǎn)是很清楚的:每月把大把的鈔票交給公關(guān)公司,是難以接受的事情。

    把公關(guān)交給自己人

    每個(gè)月都把來之不易的融資交給良莠不齊的公關(guān)公司,只能給公關(guān)公司送去滾滾財(cái)源。而一旦遇到重大問題,沒有任何一家公關(guān)公司將繼續(xù)忠實(shí)于你。但如果公司沒有什么問題,平庸的公關(guān)公司將只會(huì)通過某些誤發(fā)的電子郵件、地點(diǎn) 錯(cuò)誤的郵件,甚至是垃圾廣告郵件來激怒媒體編輯們。為你自己建立一個(gè)精明的、有活力的公關(guān)團(tuán)隊(duì),花錢雇用一些優(yōu)秀的員工,他們會(huì)感謝你,而且將忠于你。

    與個(gè)人合作

    邀請一些重要的作家為你的公司寫稿。當(dāng)然想邀請像Michael Schrage和Peter Lewis這些由財(cái)團(tuán)資助欄目的大腕,他們不會(huì)見你。但是有些人會(huì),而且這些人往往也值得一見。到他們的辦公室去,認(rèn)識他們。他們也許會(huì)告訴你什么可能奏效,什么不能。而且從人的角度而言,即使是最自我中心的作家也會(huì)公平待你。

    為你的努力設(shè)置目標(biāo)

    把公關(guān)的工作保持在公司內(nèi)部,可以控制花費(fèi)的時(shí)間。找到那些關(guān)心你公司和產(chǎn)品的人,打電話、寫信或者親自拜訪這些人。把時(shí)間浪費(fèi)在對你沒有興趣的人身上,或者把資料寄給根本不需要的人,是世界上最糟糕的事。

    言簡意賅

    讓你的故事簡潔而重點(diǎn)突出。如果人們感興趣,他們會(huì)向你提問題。如果你的報(bào)告是用來取得融資的花哨的PowerPoint演示,那你也許需要找個(gè)公關(guān)公司來幫你。使你的電子郵件和表述保持在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間范圍――五分鐘左右。這樣做,可能使你得到你想要的錢,也會(huì)使你得到相關(guān)報(bào)道。

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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