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  2013年10月03日    牛津管理評(píng)論      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
為什么同樣是做銷售,你的薪水只能勉強(qiáng)度日,而有的人卻是賺得盆滿缽滿?是你不夠勤奮嗎?不是,因?yàn)槟忝咳?都在忙于拜訪客戶、搜集資料;是你的產(chǎn)品不夠好嗎?不是,因?yàn)槟闼N售的產(chǎn)品的市場占有率一直名列前茅;是你的客戶不需要嗎?不是,因?yàn)樗诰芙^你之后明明買了其他銷售員的同類產(chǎn)品。那么,你業(yè)績不佳的原因到底是什么呢?歡迎進(jìn)入譚小芳老師的課程《銷售精英學(xué)習(xí) 》!

  21世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)代,是個(gè)以多種產(chǎn)品銷售為重心的物質(zhì)消費(fèi)社會(huì),我們每個(gè)人都需要銷售,同時(shí)也在從事銷售,政治家要讓民眾接受自己的政見,演員要讓觀眾認(rèn)可自己的表演,科學(xué)家要讓社會(huì)實(shí)踐自己的發(fā)明創(chuàng)造,凡此種種,無不是戴著面紗的“銷售”……一句話,我們無時(shí)無刻不在銷售著自己的思想、產(chǎn)品、服務(wù)、感情等。

  著名營銷專家譚小芳老師表示,在人生的舞臺(tái)上,我們每個(gè)人都是銷售員,每個(gè)人的一生都要在“銷售”中度過。不管你是王公將相還是黎民百姓,志在安邦定國還是僅為糊口,無論你的愿望是大是小,若想實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),都必須具備向他人進(jìn)行自我銷售的能力。一個(gè)人,也只有通過有效的自我銷售,才能實(shí)現(xiàn)自己的理想,才能取得最后的成功。

  一位65歲的美國老人,發(fā)現(xiàn)自己有一份無形的資產(chǎn)炸雞秘方,于是開始四處兜售。但迎接他的是一次又一次被拒絕,然而老人沒有沮喪,沒有止步,經(jīng)過1009次被拒絕之后,在第1010次,終于有人采納了他的建議,從而也有了如今遍布世界各地的、快餐一肯德基。1009次拒絕,你能承受嗎?一般人都不能,但我要說銷售高手的成功是從被拒絕開始的。

  周所周知,銷售是一個(gè)要不斷面對(duì)“拒絕”的事業(yè),不僅要面對(duì)市場的“拒絕”,面對(duì)客戶的“拒絕”,而且還要面對(duì)自己的“拒絕”。一個(gè)成功的銷售人必須要在這種種的“拒絕”當(dāng)中,去戰(zhàn)勝自己并且成就自己,這是銷售人成功的必經(jīng)之路。

  銷售人一定要敢于面對(duì)“拒絕”,并且去嘗試讓自己與“拒絕”共舞。對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的銷售員來說,他要做的應(yīng)該是不斷地自我激勵(lì),不斷地對(duì)自己說:“我行!我行!我可以!”他應(yīng)該積極努力地去爭取所有能夠讓自己遠(yuǎn)離“拒絕”的機(jī)會(huì),讓不斷累積的經(jīng)驗(yàn)成為戰(zhàn)勝“拒絕”的武器,從而成就自己未來輝煌的銷售歷程!

  日本最有名的銷售員原一平曾說過一句名言:“我不喜歡拒絕??梢哉f,我對(duì)拒絕恨之入骨,不過,我的成功離不開拒絕。”在實(shí)際的銷售過程中,個(gè)人的銷售能力并非天生,是要經(jīng)過不斷失敗、反思、嘗試的反復(fù)過程才能形成符合自己的銷售風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn),并最終取得銷售成功。

  銷售員是一個(gè)極易產(chǎn)生自我拒絕的工作。許多銷售員都存在著不同程度的自我拒絕。他們往往是以“不能”的觀念來看待事物。對(duì)困難,他們總是推說“不可能”、“辦不到”。一些銷售員在走到客戶的大門前時(shí),躊躇不前,害怕進(jìn)去受到客戶冷遇。常言道“差之絲毫,失之千里”。

  營銷專家譚小芳老師表示,銷售員微妙的心理差異,造成了銷售成功與失敗的巨大差異。自我拒絕構(gòu)成了銷售成功的最大障礙。自我拒絕使銷售員逃避困難和挫折,不能發(fā)揮出自己的能力。松下幸之助說:“自我拒絕是銷售員的大敵,是阻礙成功的絆腳石。”任何銷售員如果有自我拒絕的傾向,在銷售行業(yè)他是不會(huì)有成功希望的。

  銷售員使用最多的一個(gè)借口就是:我沒有經(jīng)驗(yàn)。的確如此,缺少經(jīng)驗(yàn)讓許多人退縮了。但我們也都清楚一個(gè)令人煩惱的事實(shí):要獲得經(jīng)驗(yàn),你就需要一份工作;而獲得一份工作,你又需要經(jīng)驗(yàn),這形成了一種惡性循環(huán)。說有經(jīng)驗(yàn)就能做好銷售,這是有可能的。經(jīng)驗(yàn)越多,銷售成功的可能性也越高,但經(jīng)驗(yàn)是積累起來的。任何人從事銷售工作都是從沒有經(jīng)驗(yàn)開始的,所以,沒有經(jīng)驗(yàn)不應(yīng)該成為我們拒絕銷售的理由,沒有經(jīng)驗(yàn)反而應(yīng)該成為我們積極銷售的動(dòng)力。下面,譚老師與您分享一下美國Tibco公司的開創(chuàng)者張若玫博士,關(guān)于她拿到第一份訂單的回憶吧:

  在創(chuàng)業(yè)的過程中,我經(jīng)受的考驗(yàn)很多,很多人覺得做一件事情越有經(jīng)驗(yàn)越好,但我認(rèn)為,一件事從來沒有做過,其實(shí)是一種優(yōu)勢(shì)。假如從來沒有做過這件事情,你通常會(huì)從一個(gè)很客觀的角度去考慮,會(huì)看到一些別人看不到的盲點(diǎn)。你沒有“這個(gè)不能做、那個(gè)不能做”的顧慮,沒有那么多老生常談,沒有畏懼和束縛,很多事情反而可以做成。

  下面,我們?cè)倏匆粋€(gè)案例:

  在美國,有一位窮困潦倒的年輕人,即使在身上全部的錢加起來也不夠買一件像樣的西服的時(shí)候,仍全心全意地堅(jiān)持著自己心中的夢(mèng)想,他想做演員,拍電影,當(dāng)明星。

  當(dāng)時(shí),好萊塢共有5家電影公司,他逐一數(shù)過,并且不止一遍。后來,他又根據(jù)自己認(rèn)真規(guī)劃的路線與排列好的名單順序,帶著自己寫好的量身訂做的劇本前去拜訪。但第一遍下來,所有的5家電影公司沒有一家愿意聘用他。

  面對(duì)百分之百的拒絕,這位年輕人沒有灰心,從最后一家被拒絕的電影公司出來之后,他又從第一家開始,繼續(xù)他的第二輪拜訪與自我推薦。

  在第二輪的拜訪中,拒絕他的仍是5家。

  第三輪的拜訪結(jié)果仍與第二輪的相同。這位年輕人咬牙開始他的第四輪拜訪,當(dāng)拜訪完第349家后,第35家電影公司的老板破天荒地答應(yīng)愿意讓他留下自己寫的劇本先看一看。

  幾天后,年輕人獲得同意,請(qǐng)他前去詳細(xì)商談。

  就在這次商談中,這家公司決定投資開拍這部電影,并請(qǐng)這位年輕人擔(dān)任自己所寫劇本中的男主角。

  這部電影名叫《洛奇》。

  這位年輕人的名字叫席維斯·史泰龍?,F(xiàn)在翻開電影史,這部叫《洛奇》的電影與這個(gè)日后紅遍全世界的巨星皆榜上有名。

  席維斯·史泰龍被拒絕在門外,185次跌倒,如果心中沒有那始終如一的信念,沒有堅(jiān)守那一份執(zhí)著,讓自己和自己的劇本揚(yáng)名世界是不可能的。但有的學(xué)員說了,譚老師,我將所有的辦法都使盡了如果客戶還是拒絕,我該怎么辦?

  美國電影《教父》有句經(jīng)典臺(tái)詞:我將給他一個(gè)無法拒絕的理由。憑借這句話,教父科萊昂擺平了所有希望擺平的人。項(xiàng)目性銷售其實(shí)也一樣,磨破嘴皮說上一萬條理由勸說客戶,不如給他找一條無法拒絕的理由。千法萬法,不如無法。讓客戶最終選擇你,不是因?yàn)槟阌卸嗝春茫且驗(yàn)闊o法拒絕你。

  最后,譚老師希望每個(gè)銷售人員都可以成為銷售高手:認(rèn)識(shí)銷售中的“客戶拒絕”;化解銷售中的“客戶拒絕”;反“拒絕”為“成交”;認(rèn)識(shí)銷售的“自我拒絕”;突破銷售中的“自我拒絕”!
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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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