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  2013年10月03日    張超 慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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  俗話說(shuō)得好,知己知彼,百戰(zhàn)百勝。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)第一次解接觸前必須做好準(zhǔn)備功課,“知己”是要充分了解產(chǎn)品信息,“知彼”是要了解客戶(hù)的背景,只有兩方面相結(jié)合,才能在與客戶(hù)溝通的戰(zhàn)場(chǎng)上百戰(zhàn)百勝。

    【張超老師:一點(diǎn)通】

    在對(duì)客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)或者回訪客戶(hù)的時(shí)候,對(duì)對(duì)方的了解是至關(guān)重要的,俗話說(shuō)得好“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。了解客戶(hù)的背景,就是我們剛才所說(shuō)的“知彼”。作為一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員,在與客戶(hù)見(jiàn)面之前應(yīng)該了解客戶(hù)的相關(guān)背景,包括職業(yè)、文化背景、性格、愛(ài)好、生活習(xí)慣等等,這些準(zhǔn)備都是為了鋪墊以后的溝通之路,為了尋找契機(jī)銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品與服務(wù);除此之外,我們還要“知己”,即掌握產(chǎn)品的知識(shí)。對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō),了解產(chǎn)品知識(shí)是最起碼的要求,如果連自己都不了解產(chǎn)品,我們能向客戶(hù)介紹什么呢?

    除此之外,在溝通的過(guò)程中難免會(huì)遇見(jiàn)業(yè)內(nèi)人士,特別是一些近期發(fā)展較快的行業(yè),客戶(hù)產(chǎn)品需求較高,對(duì)產(chǎn)業(yè)了解增長(zhǎng)迅速,面對(duì)這樣的人群,你還能說(shuō)你比他懂得多么?如果在回訪或者營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中,被客戶(hù)難道,或者你需要在掛機(jī)后再為他核對(duì),這樣就讓人大跌眼鏡了,客戶(hù)會(huì)感覺(jué)你是送上門(mén)的雜耍演員。讓客戶(hù)保有這樣的態(tài)度,他又怎么會(huì)使用你的產(chǎn)品或者你的服務(wù)呢?

    【張超老師:案例分析

    香港電視劇《溝通專(zhuān)家》中有個(gè)經(jīng)典的溝通場(chǎng)景:

    昌隆快運(yùn)公司由于上層的爭(zhēng)權(quán)奪利,管理不善,對(duì)公司的員工實(shí)行“瘦身”運(yùn)動(dòng),工作時(shí)間多了,錢(qián)卻少了。員工的抱怨日益增加,沖突不斷。其中有一對(duì)兄弟,弟弟是啞巴,兩兄弟由于家境艱難,不得不在公司變本加厲的克扣和高強(qiáng)度的工作環(huán)境中仍然堅(jiān)持下去。終于有一天,弟弟因?yàn)椴賱谶^(guò)度被重物壓成了癱瘓。哥哥找公司評(píng)理,公司不但不答應(yīng),還騙他簽了一份協(xié)議書(shū)謊稱(chēng)他弟弟是非工作期間受傷的。哥哥失去理智,沖進(jìn)公司劫持了十多名人質(zhì),砍傷了一名保安,并到處布置了炸藥,情況非常危急。這時(shí)警局派出了溝通專(zhuān)家。

    溝通專(zhuān)家立即對(duì)這位員工的背景作了調(diào)查,并通過(guò)室內(nèi)監(jiān)視器對(duì)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密監(jiān)視。當(dāng)事主(哥哥)劫持的人質(zhì)多是與他一樣對(duì)公司極為不滿(mǎn)的員工,聽(tīng)過(guò)當(dāng)事主的故事后,人質(zhì)反而過(guò)去幫他,這使得當(dāng)事主更加堅(jiān)定。在與他溝通的期間,溝通專(zhuān)家先對(duì)當(dāng)事主的境遇表示同情,但他堅(jiān)持自己的條件不肯松動(dòng)半分。其間一名人質(zhì)掙脫,在當(dāng)事主的追跑下慌忙跳窗,不幸摔死。關(guān)鍵時(shí)刻警局最富經(jīng)驗(yàn)的溝通專(zhuān)家出場(chǎng)了。

    由于一次意外,這位溝通專(zhuān)家坐在了輪椅上。沒(méi)想到無(wú)形中輪椅卻成了他的一項(xiàng)資本。他先從自己的處境出發(fā)讓當(dāng)事主覺(jué)得自己的境遇還不是慘到無(wú)藥可救。

    當(dāng)事主:“臭警察!不答應(yīng)我的條件,我就開(kāi)始?xì)⑷速|(zhì)!”

    溝通專(zhuān)家:“別緊張!我是坐輪椅的人,我不會(huì)傷害你的。”

    溝通專(zhuān)家極力使情緒激動(dòng)的當(dāng)事主鎮(zhèn)定下來(lái)后,接著說(shuō):“我能理解你的心情。當(dāng)我站不起來(lái)的時(shí)候,我以為全世界都拋棄了我,報(bào)紙拿我當(dāng)笑柄,我覺(jué)得我尊嚴(yán)盡失。那時(shí)候我也覺(jué)得無(wú)路可走,還想過(guò)自焚而死。

但我挺過(guò)來(lái)了,雖然現(xiàn)在我還不能走路,但我很平靜,也很滿(mǎn)足。不要以為你無(wú)路可走了,為什么要選這條路呢?被你劫持的人質(zhì)都有親人,你想過(guò)你弟弟沒(méi)有?他可只有你一個(gè)哥哥啊!”

    接著他把人質(zhì)的親屬及當(dāng)事主弟弟的錄像給當(dāng)事主看,借以分化人質(zhì)和軟化當(dāng)事主。然后他又派昌隆公司的代表去跟當(dāng)事主談條件。當(dāng)事主經(jīng)過(guò)一番心理和現(xiàn)實(shí)的掙扎,終于答應(yīng)放下武器。

    溝通不僅是當(dāng)事雙方在實(shí)力上的較量,更是一場(chǎng)心理戰(zhàn)。如何摸透對(duì)方的心理、調(diào)動(dòng)對(duì)方的情感、引導(dǎo)對(duì)方的想法往往是進(jìn)一步采取報(bào)盤(pán)、讓步等重要行動(dòng)的前提和促成溝通的關(guān)鍵。所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,以上案例就是運(yùn)用心理戰(zhàn)術(shù)達(dá)到己方溝通目的的最好例子。

    【張超老師點(diǎn)撥】

    與客戶(hù)進(jìn)行溝通每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員最重要的工作內(nèi)容,與客戶(hù)見(jiàn)面后,我們要聊什么,怎么聊都是營(yíng)銷(xiāo)人員必須提前做好的準(zhǔn)備工作。專(zhuān)家提示有關(guān)銷(xiāo)售人員與客戶(hù)交談前應(yīng)該準(zhǔn)備好以下幾個(gè)環(huán)節(jié):

    1.了解客戶(hù)的相關(guān)信息

    客戶(hù)的姓名、性別、職位、大致年齡、話語(yǔ)權(quán)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟練程度、聯(lián)系方式、興趣愛(ài)好等相關(guān)信息,營(yíng)銷(xiāo)人員必須提前了解。這些信息,有助于營(yíng)銷(xiāo)人員在正式拜訪客戶(hù)時(shí),恰到好處的與客戶(hù)進(jìn)行溝通、交流,促成商業(yè)合作的達(dá)成。

    2.提前準(zhǔn)備好拜訪資料

    營(yíng)銷(xiāo)人員必須提前準(zhǔn)備好相關(guān)的拜訪資料。包括:公司宣傳資料、個(gè)人名片、筆記本電腦(需配備無(wú)線網(wǎng)卡)、筆記本(公司統(tǒng)一發(fā)放,用于記錄客戶(hù)提出的問(wèn)題和建議)等。如果有必要,還需要帶上公司的合同文本、產(chǎn)品報(bào)價(jià)單等。其中,包括公司提供的產(chǎn)品類(lèi)型、單價(jià)、總價(jià)、優(yōu)惠價(jià)、付款方式、合作細(xì)則、服務(wù)約定、特殊要求等等。

    3.提前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的措辭

    客戶(hù)在做出最終決定前,往往是“貨比三家”。營(yíng)銷(xiāo)人員必須針對(duì)這些主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,提前準(zhǔn)備好措辭。主要包括:我們與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別在哪里?我們的優(yōu)勢(shì)在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)各在哪里?相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們的比較優(yōu)勢(shì)是哪些?

    這些措辭的提前準(zhǔn)備,非常有助于營(yíng)銷(xiāo)人員在拜訪過(guò)程中直接“攻克”客戶(hù)的內(nèi)心,不會(huì)處于“被動(dòng)”的局面。

    4.確定拜訪人數(shù)

    對(duì)不同的客戶(hù),在不同的時(shí)間段內(nèi),根據(jù)客戶(hù)不同的需求,營(yíng)銷(xiāo)人員的人數(shù)是不一樣的。如果是一般性質(zhì)的拜訪,或者是不需要太多技術(shù)含量的拜訪(比如:專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求不多,只要簡(jiǎn)單進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)溝通即可的拜訪),營(yíng)銷(xiāo)人員的人數(shù)一人即可。如果是非常正式的、重要的拜訪,尤其是技術(shù)含量要求比較高的拜訪,營(yíng)銷(xiāo)人員的人數(shù)至少要求是2-3人。比較科學(xué)的3人拜訪團(tuán)隊(duì),遵循以下分工原則:1人負(fù)責(zé)公關(guān),溝通感情,以營(yíng)銷(xiāo)人員為主導(dǎo);1人負(fù)責(zé)技術(shù)或者專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的談話,主要針對(duì)那些技術(shù)含量較高的話題,給客戶(hù)進(jìn)行解答和回復(fù);1人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)或者是助理的角色,處理客戶(hù)與公司之間的協(xié)調(diào)、溝通事項(xiàng)。

    5.提前到達(dá)拜訪地點(diǎn)

    拜訪遲到的銷(xiāo)售人員非常不受客戶(hù)歡迎,而且很難成功。

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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢(shì)》
三人出門(mén),一帶傘,一帶拐杖,一空手?;貋?lái)時(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來(lái),雨來(lái)時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒(méi)有的,大雨來(lái)時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無(wú)事。

境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢(shì)里。

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