日本猛少妇色XXXXX猛叫,日本理伦片午夜理伦片,日本极品人妻VIDEOSSEX,日本电影免费看的下一个,日本电影免费观看高清熊出没,日本大尺度吃奶做爰

  2013年10月03日    BNET商業(yè)英才網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 國學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進“遍天下桃李萬人,當(dāng)代國學(xué)之塾”《中國國學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報名學(xué)費優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問道、朝圣三次游學(xué))中國國學(xué)百家講堂特惠報名中>>

下面將會介紹你可以如何通過問對的問題幫助自己獲得大單,并且讓你的客戶相信他們做出了正確的決定。這是雙贏的局面。

假設(shè)你的潛在 銷售 目標(biāo)客戶是一個聰明的人是一個不錯的開端。

如果他們在合適的場合里得到了適當(dāng)?shù)男畔ⅲ憧梢约僭O(shè)他們會做出好的決策。不幸的是,讓他們在合適的場合得到合適的信息是銷售工作最常見的失敗所在。

要從潛在銷售目標(biāo)客戶的角度來看這個問題。在他們的日常工作中,充斥著各種各樣的信息,有太多彼此沖突的選項需要加以考慮。他們努力做出最好的決策,可是他們獲得的信息很有可能是不準(zhǔn)確、過時或者是不完整的。

作為一名銷售人員,你能做的最重要的事情就是幫助你的目標(biāo)客戶明確他或者她的具體需求。記住這一點,下面是一些你可以用來當(dāng)成是和目標(biāo)客戶交談的開場白的問題,這些問題可以幫助你的目標(biāo)客戶了解他們到底在尋找什么。

1.開放式問題:準(zhǔn)備好五個到十個開放式問題是一種非常好的方式,能夠幫助客戶自己去發(fā)現(xiàn)問題。例如:

• “你如何在三十天內(nèi)知道自己是否做出了正確的選擇?”

• “你希望解決目前操作中或者供應(yīng)商的什么問題?”

• “您所在的公司在過去六個月中的業(yè)務(wù)變化對您在這個領(lǐng)域的需求有什么影響?”

2.偏好分析問題:這些問題是幫助目標(biāo)客戶在應(yīng)對復(fù)雜局面的時候確定優(yōu)先級的好方法。這類問題的結(jié)構(gòu)通常是這樣的:“從1分到5分,5分為最重要,請為你尋找的產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案的以下特性打分。”

3.權(quán)衡問題。絕大部分的人都聽過一句銷售的老話,“速度、質(zhì)量或價格——你可以選擇任意兩個。”這句話背后的基本觀點是各種要素之間需要權(quán)衡。那些回答“我都要”的目標(biāo)客戶根本無法實現(xiàn)這一點,也許是因為根本不存在這樣的選擇,也許是因為他們根本負(fù)擔(dān)不起這樣的選擇,這類問題可以幫助對方明確最終選擇的解決方案必須擁有哪些特點。

 

 

4.自我評價測試:有時候,你可以將這些方法結(jié)合在一起,組合成一個測試,別人可以在線進行測試,也可以在討論中完成這個測試。這種方法可以深入他們希望改變的問題或者他們希望達成的目標(biāo)。我們在自己的業(yè)務(wù)中使用了這種方法,你可以在這里看到一個例子。這種方法明確了對方關(guān)心的問題,并且明確了潛在的多步驟解決方案的執(zhí)行順序。

用這些工具能夠幫助你和你的目標(biāo)客戶更好地進行互相選擇,用你能提供的最可行的選擇滿足他們的采購需求。向他們提出這些問題,這些問題會讓他們自己做出決定,給他們以信心,相信他們得到的信息是準(zhǔn)確的,相信他們選擇的解決方案非常適合于他們要解決的問題。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
莫力| 合作市| 收藏| 托克逊县| 双柏县| 巴南区| 乐亭县| 阜新| 巴南区| 开阳县| 广灵县| 内江市| 天气| 高州市| 乌鲁木齐县| 桂林市| 涡阳县| 青海省| 贵南县| 遂昌县| 吉木萨尔县| 青铜峡市| 佛冈县| 黎城县| 卢龙县| 西充县| 大安市| 仲巴县| 昆明市| 光山县| 体育| 阳谷县| 扎赉特旗| 新昌县| 积石山| 金川县| 镇平县| 许昌县| 泰来县| 贵定县| 定结县|