客戶動心了
拜訪客戶過程中，如果客戶真的對你的產品或方案感興趣，往往會不自覺地發(fā)出一些“購買信號”。當客戶關心以下幾個問題時，往往意味著“購買信號”的出現。
花費成本：為此次購買行為所付出的成本，如產品價格、實施費用、場地投入等；
時間計劃
：實施周期、什么時候開始學習
、設備試用時間等；
參考消息：詢問其他客戶使用你產品的情況、與現在比較有什么優(yōu)勢、獲過什么獎項等；
安裝測試：要求你安裝測試、試用、演示等；
學習
與服務：如學習
幾天、服務響應時間等；
你的信用：了解你們供貨及時行、服務滿意度等；
付款情況：如付款方式等；
轉換：如新舊系統(tǒng)的轉換等。
在這些信號中，蘊含著一個規(guī)律，就是客戶的思維模式發(fā)生了一個轉折，由是什么（WHAT）到怎樣做（HOW）。
這時候客戶腦子里已經在思考買了之后的情景，表明他潛意識里對你有了興趣，愿意考慮你，這時自然是索要行動承諾的最佳時機。
不同的購買信號，意味著不同的行動承諾。
需要說明一下，
銷售
中有一種技巧叫做“收官”，就是暗示客戶下單購買。比如，如果他想賣給你煎包，不是問“要不要要煎包”，而是問“你要韭菜餡的，還是白菜餡的”，客戶很容易掉入到陷阱里去。
在大項目中，要求承諾是必須的，收官卻是有害的。因為它跳躍了過程，但客戶的購買邏輯不變，跳躍過程的做法即使客戶一時上當，之后也會瘋狂的報復。所以收官技巧在大項目中萬萬不可用。
客戶煩著呢
客戶不愿給行動承諾時，往往有一下三種表現。
一、拖延
比如，客戶說：再征求一下大家的意見、再慎重的考慮一下、再看看領導的意思、下周再說吧等等。
拖延表示客戶不愿意做行動承諾，但又找不出明確的理由。
面對拖延，可采取利益激勵法，用產品或方案帶來的價值去鼓勵客戶下決心?？梢园凑找韵氯椒ㄔ囈辉嚕?/div>
1.表示我理解?？梢哉f“我理解，從手工變成電腦總會依依不舍，畢竟這么多年，習慣了。”
2.重申客戶認可的利益?？蛻糍I東西就是因為可以獲得利益，所以這時候再重復一遍也是對客戶的一種鼓勵?？梢哉f：“其實早晚都得用，早用早解脫，免得你天天加班，稍微出點錯，老板還要罵一頓……”
3.增加利益。增加一個前面沒提到的利益點，給客戶最后一次刺激。比如說：“對了，王經理，我們最近在搞一個活動，月底之前購買可以享受500元的優(yōu)惠，也是為了春節(jié)促銷。”
如果客戶還是猶豫，很可能是客戶心目中有一個疙瘩沒解開，這就是我們常說的異議。此時你必須了解清楚客戶到底是什么想法?？梢赃@樣說：“王經理，是不是還有什么事情我沒有說清楚？你有什么顧慮盡管提出來，看我能不能幫你解決。”知道了異議，才能進入異議處理程序。
二、異議
產品速度慢、外觀不是太漂亮、價格太高、現在資金還不到位、和目前的狀況有些不適應等，都是異議。
有句話說“嫌（挑）貨的人才是買貨的人”。意思是，如果某個客戶對你橫挑鼻子豎挑眼，說明他準備出手買你的東西了。
嫌貨，也就是我們銷售中常說的異議。很多銷售都會認為異議是個積極的購買信號。如果你真是這樣想的，那就錯到姥姥家了。
異議并不是什么積極的信號，大部分情況下，它是阻礙的信號，而不是購買的信號。
銷售中的異議是如何產生的呢？
結論有點匪夷所思：你說早了！過早地證實自己在產品或者服務方面的能力，是異議產生的根本原因！
假設你現在昂首闊步地走進一個賣電視的商場，在一臺大平板電視前你停了下來，饒有興趣地看著。售貨員偷偷地觀察你，見你感興趣了，立刻健步如飛地跑過來，舌戰(zhàn)蓮花地對你說：“這臺電視43寸，特別適合在大的客廳里放映，音響效果特別好，基本就是震撼。畫面特別清晰，隔著一百碼基本能看到汗毛孔。對眼睛刺激小，特別適合你們家小孩看……”
你第一個反映是什么？95%以上的人第一個反應就是駁斥！我們家客廳連個飯桌都放不開，怎么放這么大電視？孩子他媽還不知道是誰呢，考慮孩子的眼睛干什么？
客戶現在處于隱形需求階段，對是否一定要買臺電視，并沒有想好，銷售人員卻開始介紹產品了。
大部分情況下，異議是要避免的。避免的辦法就是在沒有了解清楚客戶需求、沒有擴大客戶痛苦之前，禁止介紹產品。
但還有一部分異議是因為誤解或者不了解，因為不明白所以反駁你。所以我們需要一套方法來處理異議，叫LSCPA。
異議=負面情緒+反對意見，這兩方面的事我們都得處理，這是LSCPA的基本邏輯。
L（Listen）傾聽：
傾聽能夠建立信任，抵消對抗情緒。當客戶提異議的時候，無論情緒多么激動，你都要做認真傾聽狀，千萬不要打斷。傾聽也是讓客戶充分地表達他的疑慮，給他表達意見的機會。
S（Share）分享：
分享情緒的目的，是減少或者消滅對抗性的負面情緒。先處理情緒，后處理意見，是處理異議的不二法門。
從客戶的角度看問題，讓他表達觀點，并反復說“噢，我明白你的意思”，或“我能理解為什么你會有這樣的感覺”，可以化解他的壓力，并讓他感到你愿意與他一同解決這個問題。
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隨機讀管理故事：《敵人與朋友》
林肯作為美國總統(tǒng)，他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應該試圖跟那些人做朋友，而應該消滅他們。"當他們變成我的朋友時，"林肯十分溫和地說，"難道我不是在消滅我的敵人嗎？"
營銷啟示：朋友和敵人是相對的，如果一個敵人變成了朋友，不正是少了一個敵人嗎？在銷售市場上，競爭對手是相對的，如果相互之間通過聯盟共同開拓市場，對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本，而且市場空間會更廣闊。
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