營(yíng)銷(xiāo)
工作是千頭萬(wàn)緒,千辛萬(wàn)苦,千難萬(wàn)阻,千方百計(jì),千山萬(wàn)水,總之是個(gè)麻煩不小的工作,所以需要各式各樣的人才來(lái)支撐,但是人才永遠(yuǎn)是一將難求,寶馬永遠(yuǎn)是千金難買(mǎi)。但是假貨一樣的偽才卻充斥其中,讓你應(yīng)接不暇,他們混水摸魚(yú)中,洋洋自得,雖然我們企業(yè)不能處處都用著大才,但認(rèn)識(shí)偽才,改變偽才也是領(lǐng)導(dǎo)干部必不可少的功夫。在這里我們認(rèn)識(shí)一下“才子”們的特征。
第一種是談天說(shuō)地型。這種營(yíng)銷(xiāo)人員真的挺厲害的,天知天文,下知地理,古今中外,滔滔不絕,和經(jīng)銷(xiāo)商配合的活不怎么樣,陪經(jīng)銷(xiāo)商聊個(gè)天,談個(gè)球,說(shuō)個(gè)政治動(dòng)向還是綽綽有余的,他們絕不是一無(wú)事處,只是不想深入實(shí)際,不想走店,逛市場(chǎng),搞調(diào)研,談促銷(xiāo),本職工作上也是談?wù)劰救耸孔兓?,政策哲學(xué),競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),云山霧罩,弄得經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)大爺一樣敬奉,有時(shí)幫著其招待一下政府官員或其他廠家,也算是物盡其用,人盡其才吧。
第二種是關(guān)系型。溝通上的高手,拉關(guān)系的能人,上邊認(rèn)識(shí)公檢法,下邊認(rèn)識(shí)工商稅,見(jiàn)人人話(huà),見(jiàn)鬼說(shuō)鬼言??梢耘銦熍憔婆懵閷?,陪吃陪玩還陪唱,請(qǐng)客送禮門(mén)門(mén)皆精,但不上戰(zhàn)場(chǎng),只當(dāng)“地下黨”。只要不搞
銷(xiāo)售
工作,其他的還真是來(lái)者不懼,業(yè)績(jī)不一定不行,但銷(xiāo)售絕對(duì)是外行。
第三種是苦干型。只知道低頭拉車(chē),拒絕抬頭看路,天天在市場(chǎng)上跑,確不知道市場(chǎng)的基本原則與道理,拼著命不出成績(jī),苦巴苦的工作,得不到技術(shù)的提升,上邊不滿(mǎn)意,下邊挺得意,因?yàn)橐槐葮I(yè)績(jī)就給別人的偷懶還找個(gè)理由。
第四種是面子活型。面子活干得山響,領(lǐng)導(dǎo)一查市場(chǎng),一片贊揚(yáng),政策執(zhí)行到位,工作多有領(lǐng)會(huì),會(huì)上發(fā)言中肯,會(huì)下啥都不對(duì)。這樣的人算是歪才歪腦袋,啥都明白,但不想吃苦去真抓實(shí)干,只是臨時(shí)抱一下佛腳,領(lǐng)導(dǎo)還都說(shuō)好。
第五種是理由型。工作干得不好,但會(huì)找各種各樣的理由,頭頭是道,處處是理,嚴(yán)絲合縫,讓領(lǐng)導(dǎo)不得不信服,長(zhǎng)此以往,下面的理由被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,真的是遺害不小。這種人是典型的不給成功找方法,只給失敗找理由,而且以此為能,如同有些醫(yī)生一樣處處找毛病,但是不會(huì)治病,開(kāi)不了藥方。
第六種是領(lǐng)導(dǎo)型業(yè)務(wù)人員。這種人天生的官癮,也具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,但是總是擺不正自己的位置,總是向經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)號(hào)施令,向其他業(yè)務(wù)人員部署工作,不知情的以為他是領(lǐng)導(dǎo),知道的也無(wú)可奈何,給點(diǎn)陽(yáng)光無(wú)比燦爛,沒(méi)有陽(yáng)光也樂(lè)此不疲。
說(shuō)句實(shí)在話(huà),以上這幾種
營(yíng)銷(xiāo)人士,雖然稱(chēng)不上精英,其實(shí)也是各具所長(zhǎng)的,但是這樣的人不容易出成績(jī),也難當(dāng)大任,即使是混得風(fēng)聲水起,但也只保一時(shí)之利,不會(huì)永往而無(wú)不利的。
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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問(wèn)一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺(jué)得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”
確信拿破侖·希爾不是在開(kāi)玩笑以后,馬上有人站起來(lái)大聲反駁:“這怎么可以,無(wú)論如何,監(jiān)獄都是必須的。”
其他人也開(kāi)始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。
拿破侖·希爾接著說(shuō):“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”
大家開(kāi)始思索。過(guò)了一會(huì)兒,才有人猶豫地說(shuō):“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見(jiàn)的人,也都開(kāi)始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。
啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?
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