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  2013年10月03日    中小企業(yè)IT采購(gòu)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

 根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn),能在第一次拜訪(fǎng)中就能做成生意的比例只占5%。也就是說(shuō)跟進(jìn)成了銷(xiāo)售中最主要的工作。當(dāng)然,永遠(yuǎn)和你不做生意的潛在客戶(hù)也只占5%,這就需要一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員,在日常的工作中,不斷的掌握跟進(jìn)方法和技巧,不斷累積潛在的客戶(hù)資源,達(dá)到銷(xiāo)售越做越大的結(jié)果。

  銷(xiāo)售員朋友們一定要明白,跟進(jìn)一定是建立在第一次預(yù)約和第一次拜訪(fǎng)的基礎(chǔ)上的。沒(méi)有第一次的判斷,在跟進(jìn)過(guò)程中就很難非??斓娜〉贸煽?jī)。很多銷(xiāo)售員也很勤奮,天天的拜訪(fǎng)客戶(hù),天天的給客戶(hù)打電話(huà),卻總是得不到準(zhǔn)確的客戶(hù)信息和情況,結(jié)果造成沒(méi)有準(zhǔn)確的判斷,也就不知根據(jù)不同的情況來(lái)跟進(jìn)。要主動(dòng)的提出簽約的請(qǐng)求,為的就是讓客戶(hù)給你一個(gè)明確的態(tài)度,讓需要的客戶(hù)一次就能和你簽約,而不能簽約的客戶(hù)也要找理由來(lái)拒絕你。我們很多的銷(xiāo)售人員由于害怕被拒絕,不敢要求客戶(hù)簽約,結(jié)果是能簽約的單簽不到,出了門(mén)或者放下電話(huà)還不知道這個(gè)客戶(hù)到底需不需要自己的產(chǎn)品。舉一個(gè)小例子,有一個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)電話(huà)的女業(yè)務(wù)員,通過(guò)貿(mào)易通和我聊了一個(gè)多月,也曾讓我了解她的產(chǎn)品,可就是沒(méi)直截了當(dāng)?shù)暮臀姨岢鲑I(mǎi)她的產(chǎn)品,結(jié)果她公司的一個(gè)新來(lái)的男業(yè)務(wù)員,第一次就讓我?guī)退I(mǎi)一部,并明確告訴了一個(gè)月能為我省多少錢(qián),我答應(yīng)他的拜訪(fǎng)。結(jié)果是女業(yè)務(wù)員和男業(yè)務(wù)員一起到我公司,我看了產(chǎn)品就安裝了一部。之后,女業(yè)務(wù)員說(shuō):X總,我和你聯(lián)系了一個(gè)月你都沒(méi)有向我購(gòu)買(mǎi),為什么你就答應(yīng)他了?我說(shuō):你沒(méi)有說(shuō)你要向我賣(mài)產(chǎn)品,我還以為你只是和我聊聊天呢!通過(guò)這個(gè)例子我想告訴大家的是,銷(xiāo)售有時(shí)很簡(jiǎn)單,你只要搞清楚客戶(hù)為什么不要你的產(chǎn)品?他的理由是什么?然后用什么方法來(lái)說(shuō)服客戶(hù)。這就是你制定跟進(jìn)方案的依據(jù)。

  我往往針對(duì)不同的客戶(hù)情況把跟進(jìn)分成三類(lèi),1.是服務(wù)性跟進(jìn)。2.轉(zhuǎn)變性跟進(jìn).3.長(zhǎng)遠(yuǎn)性跟進(jìn)。第一種是已經(jīng)做成生意的跟進(jìn),第二種轉(zhuǎn)變性跟進(jìn),是指通過(guò)預(yù)約或者拜訪(fǎng)知道通過(guò)努力可以達(dá)成合作的一種跟進(jìn)方法。第三種長(zhǎng)遠(yuǎn)性跟進(jìn),是指短期內(nèi)還難以達(dá)成合作的跟進(jìn)方法。

  所謂轉(zhuǎn)變性跟進(jìn),是根據(jù)客戶(hù)的態(tài)度決定的。情況有以下幾種

  1.客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品還是比較感興趣,也需要這種產(chǎn)品,只是對(duì)價(jià)格還有不同意見(jiàn)。針對(duì)這種客戶(hù)的跟進(jìn),最好是收集同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格情況,從自己的產(chǎn)品成本出發(fā),算賬給客戶(hù)聽(tīng),以取得對(duì)你產(chǎn)品價(jià)格的認(rèn)可。為了達(dá)成協(xié)議可在原報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上有所下調(diào)。

  2.客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品很感興趣,也想購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品,但由于暫時(shí)的資金問(wèn)題無(wú)法購(gòu)買(mǎi),對(duì)這類(lèi)客戶(hù)你應(yīng)和他做好協(xié)調(diào),共同制定出一個(gè)時(shí)間表,讓他把購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品費(fèi)用做進(jìn)預(yù)算。當(dāng)然這類(lèi)客戶(hù)不會(huì)直接說(shuō)自己沒(méi)錢(qián),你要學(xué)會(huì)自己判斷。有許多銷(xiāo)售員不會(huì)跟進(jìn)這類(lèi)客戶(hù),想起跟進(jìn)時(shí),客戶(hù)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了別家的產(chǎn)品。我的做法是只要客戶(hù)靠得住,先給產(chǎn)品再約時(shí)間收錢(qián)。

  3.客戶(hù)對(duì)你的產(chǎn)品還沒(méi)有一個(gè)很深的了解,態(tài)度曖昧,可買(mǎi)可不買(mǎi)。對(duì)這類(lèi)客戶(hù)要盡量把自己的產(chǎn)品說(shuō)的淺顯易懂,要把產(chǎn)品給客戶(hù)帶來(lái)得好處數(shù)量化,激起客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲??蛻?hù)往往最關(guān)心你的產(chǎn)品會(huì)給他的公司帶來(lái)什么樣的實(shí)惠。

  所謂長(zhǎng)遠(yuǎn)性跟進(jìn),是客戶(hù)根本就不想用你的產(chǎn)品或者已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了同類(lèi)產(chǎn)品。這類(lèi)客戶(hù)不會(huì)由于你積極的跟進(jìn)就會(huì)要你的產(chǎn)品或者和你合作。對(duì)這類(lèi)客戶(hù)是不是就放棄不跟了呢?實(shí)踐證明,往往這類(lèi)客戶(hù)會(huì)出現(xiàn)大買(mǎi)家,但你跟的太緊反而引起反感。最好的做法是和他真心實(shí)意的做朋友。周末一個(gè)溫情的短信,逢年過(guò)節(jié)一張祝福的明信片,生日一個(gè)小小的生日禮物。只要你堅(jiān)持不懈,這類(lèi)客戶(hù)會(huì)給你帶來(lái)驚喜的。

  上面簡(jiǎn)單的介紹了一些跟進(jìn)的方法,可能并不詳盡??射N(xiāo)售中許多方法還要你學(xué)會(huì)變通,也要你自己有一定的悟性,也要學(xué)會(huì)不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)。舉一反三,無(wú)師自通才是銷(xiāo)售的最高境界。  

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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢(shì)》
三人出門(mén),一帶傘,一帶拐杖,一空手。回來(lái)時(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來(lái),雨來(lái)時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒(méi)有的,大雨來(lái)時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無(wú)事。

境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢(shì)里。

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