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  2015年08月29日    譯言網(wǎng)     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
好萊塢的著名電影之一,《拜金一族》生動(dòng)再現(xiàn)了當(dāng)時(shí)銷售這一行的模樣。Alec Baldwin飾演的角色Blake,是一名銷售至上,金錢第一,不管顧客的銷售員,為了得到想要的,恐嚇威脅,羞辱性講話,樣樣在行。

威脅和恐嚇一組推銷員后(這樣的大場(chǎng)面,不允許有女性), Blake達(dá)到了他的目的——銷售人員只要拿下單子,萬(wàn)事大吉。套用用Blake的話,不管我們把東西賣給誰(shuí),不管潛在顧客的需求是什么,歸根究底,都是要把錢賺回來(lái)。

1980年的時(shí)候,這一銷售理念是管用的。David Mamet 拍攝的《拜金一族》的劇本背景正是這段時(shí)間,但快進(jìn)到2015,銷售大不一樣。如今,銷售員需要一種完全不一樣的銷售理念:設(shè)身處地為顧客著想。

Blake 絕對(duì)不會(huì)放棄監(jiān)管銷售的過(guò)程。現(xiàn)在的銷售冠軍同樣需要做到這一點(diǎn)。銷售員總是單一推銷商品,完全忽視潛在客戶需求,以銷售過(guò)程為中心,不知變通靠推銷拿單子。這套銷售方式不再適用B2B或者是B2C銷售模式。銷售主權(quán)已經(jīng)從銷售代表手中轉(zhuǎn)到顧客手中。顧客很容易獲得網(wǎng)上公開(kāi)的商品信息以及第三方的評(píng)價(jià),不再像以前那樣被動(dòng)。

極力推銷,把顧客當(dāng)成搖錢樹(shù),已不可行。潛在客戶的需求和情況很多元化,就如我們?nèi)祟愐粯?。也許你銷售的商品讓一位顧客受益良多,但是另外一位顧客卻深受其害。

銷售代表究竟該怎么做?銷售至上嗎?絕不應(yīng)如此。

當(dāng)然,你的工作還是銷售商品。但是,任何“強(qiáng)制”消費(fèi)者購(gòu)買不想要,或者不需要的銷售戰(zhàn)略都要杜絕。Dale Carnegie 有一句名言——人們不希望“被迫”購(gòu)買商品,喜歡主動(dòng)購(gòu)買商品。相反,顧客挑選商品時(shí),銷售員要當(dāng)他們?cè)趪L試解決復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題,指導(dǎo)講解。設(shè)身處地為顧客著想。

下面是所有銷售代表必須要做到的三點(diǎn)。 

1、判斷是否能夠解決潛在客戶的問(wèn)題

如果潛在客戶的要求和你的公司提供的商品毫無(wú)關(guān)聯(lián),或者,在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái),他們不需要你的幫助,一邊站!他們不想和你交流,他們也不需要和你交談,你的機(jī)會(huì)是不和這些顧客交談。

為什么?

你一個(gè)人幫助不了所有人,你一個(gè)人去幫助所有人也并不合適。起了壞頭,等同于把錢丟進(jìn)水里。挑選合適的顧客去幫助,更好地利用自己的時(shí)間。

選對(duì)顧客,每月規(guī)定的份額可以110% 完成。但是同等對(duì)待每一位潛在顧客,花費(fèi)同等精力和時(shí)間,不管是潛在客戶多么合格或是不合格,絕對(duì)一直會(huì)錯(cuò)失優(yōu)秀顧客。

2、了解潛在客戶的決策階段

要根據(jù)潛在顧客的購(gòu)物階段,進(jìn)行不同的交流,詢問(wèn)相應(yīng)的問(wèn)題。

認(rèn)知階段:

你的潛在客戶知道有要解決的問(wèn)題,但還沒(méi)決定用什么樣的解決方案,也還沒(méi)開(kāi)始好好了解賣家。銷售員一般不想介入顧客的購(gòu)物認(rèn)知階段。如果碰到了在購(gòu)物認(rèn)知階段的顧客,周旋一下,介紹他們?nèi)?a href="http://www.linzhigo.com/yingxiao/" target="_blank" class="keylink">營(yíng)銷部。

考慮階段:

你的潛在客戶意識(shí)到了問(wèn)題,決心花費(fèi)時(shí)間和精力找到一個(gè)可能的解決辦法。在這個(gè)階段,潛在客戶就要做決定了,但是還沒(méi)有打算做出多少實(shí)質(zhì)性決定。

決定階段:

你的潛在客戶已經(jīng)徹底研究了他們的問(wèn)題和可能的解決方案。他們也許還沒(méi)有決定在哪家買,但是如果你們的公司聲名遠(yuǎn)播, 他們可能至少看過(guò)公司的商品信息。BANT(預(yù)算,權(quán)威,需求和時(shí)間表)也定位在這個(gè)階段。

3、定制方便顧客購(gòu)買的銷售過(guò)程

總是設(shè)身處地為顧客著想,換句話就是放棄主導(dǎo)顧客的購(gòu)買過(guò)程。但是,并不是說(shuō)就完全不管顧客了。既要讓顧客感到他們?cè)谥鲗?dǎo)購(gòu)物過(guò)程,又合理地運(yùn)用你的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。

銷售過(guò)程中,你的價(jià)值在于之前你已經(jīng)多次成功銷售這項(xiàng)商品。不像你的潛在客戶,不知道如何內(nèi)部購(gòu)入,也不知道怎樣在購(gòu)物過(guò)程尋到想要的解決方案(銘記,銷售是科學(xué)的過(guò)程)。

但是你知道。

和潛在客戶聊天,了解他們是怎么做決定的,他們對(duì)所有利益相關(guān)方的看法。 運(yùn)用這些信息,成功銷售。

對(duì)于許多人來(lái)說(shuō),購(gòu)買過(guò)程和購(gòu)買本身一樣重要。要讓潛在客戶感受到你們的傾聽(tīng)和尊重,千篇一律的推銷方式不再管用。

最后,總是設(shè)身處地為顧客著想的銷售人員必須讓客戶感到信任和放心,才能完成交易?,F(xiàn)代銷售人員幫助他們的潛在客戶總結(jié)方方面面,一氣呵成構(gòu)建解決方案。令人恐懼生畏的 “只管拿單子”時(shí)代正式結(jié)束, 這也是一件讓人舒心的事情。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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