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如何對普通員工進行工作的績效管理

員工考核是企業(yè)中人力資源管理的重點和難點，其中對普通員工的考核方法也是很多管理者不斷探索的一個話題。本文將著重說明如何對普通員工的月度工作進行績效管理。 這里，普通員 2013-10-04

“激勵”比“懲罰”更有效

激勵優(yōu)于懲罰的道理并不復雜，但實施起來并不那么容易。直至現(xiàn)在，一些民營企業(yè)（尤其是中小企業(yè)）的老板，仍然改變不了對懲罰的崇拜。這樣的老板永遠只能是苦苦經(jīng)營的小老板。 2013-10-04

中國企業(yè)精神激勵的九大誤區(qū)

1、重才輕德式的激勵。許多企業(yè)對于那些只要為公司業(yè)績增長做出了重要貢獻的員工就給予物質上的重獎，同時還進行“豐厚的”精神激勵。獎勤罰懶當然無可厚非，但是企業(yè)一定要警惕“倫 2013-10-04

世界名企CEO談員工激勵之道

想企業(yè)更上一層樓，又或者來個徹底振興，除了與決策正確，組織管理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵也相當重要。士氣如虹則戰(zhàn)無不勝，本文特別摘取了世界頂級CEO們對員工的激勵秘 2013-10-04

梯隊式薪酬滿足員工成就感

主持人：眾所周知，許繼雖然是一家傳統(tǒng)的國有企業(yè)，但是公司的管理水平非常先進，在業(yè)內屈指可數(shù)。為什么還要展開新酬制度改革？ 　　嘉賓：許繼作為一家傳統(tǒng)的國有企業(yè)，在勞動用工方面 2013-10-04

績效考核走向何方

　　最近，一家知名商業(yè)期刊《世界商業(yè)評論》就“中國加入WTO之后，中國企業(yè)更直接面對國際競爭，因而更需急迫解決的管理中的難題”做了為期近3個月的調查。調查發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)面臨的十大 2013-10-04

某公司績效管理的問題和對策

1、前言 　　筆者在XXX公司人力資源部負責績效考評管理工作，去年９月份，公司在本部正式啟動了績效考評管理制度。這項制度以提高職能部門的業(yè)績?yōu)槟康模瑥膯T工個人業(yè)績出發(fā)，對員工個體 2013-10-04

項目團隊如何做到“薪平企和”

項目團隊因其靈活而適應市場需要，但同時也給HR管理出了很多難題。而化解難題的關鍵，在于對員工職位與薪酬的動態(tài)管理?！　‰S著客戶需求向多樣性與小批量方向發(fā)展，“定制服務”被更多 2013-10-04

績效考核：既神秘又現(xiàn)實

最近，一家知名商業(yè)期刊《世界商業(yè)評論》就“中國加入WTO之后，中國企業(yè)更直接面對國際競爭，因而更需急迫解決的管理中的難題”做了為期近3個月的調查。調查發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)面臨的十大 2013-10-04

績效管理：執(zhí)行的學問

即便最好的戰(zhàn)略也無法自動實施。中國企業(yè)過去的失敗、中國企業(yè)當下面臨的幾乎所有問題都被舉重若輕地歸結為戰(zhàn)略問題。稍加引申，便成為這樣的人人皆知其錯誤的邏輯：企業(yè)只需選擇正 2013-10-04

績效管理關鍵在計劃

在績效管理的實施上，許多企業(yè)的準備工作是不充分的，甚至有些雜亂無章。在這些企業(yè)，績效管理只有被用到的時候才被提及。每到年底的關鍵時刻，許多企業(yè)的HR部門都處在忙碌之中，忙著做 2013-10-04