改寫未來3法則，可以讓你立即改寫自己與組織的未來。調(diào)整你對(duì)未來的說法和想法，你就能努力達(dá)成更多成就。

發(fā)現(xiàn)幌子

如果看得夠深入，應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)所謂的「幌子」，也就是掩蓋背后所浮現(xiàn)更深層問題的推托之詞。「幌子」一詞起源于美國(guó)的「禁酒時(shí)期」，有許多店家成立的目的是要掩護(hù)非法的酒吧。這些店家通常是餐廳，表面上奉公守法在營(yíng)業(yè)，實(shí)則只是充作地下的喝酒聚會(huì)場(chǎng)所。這些餐廳都是幌子，目的就是為了讓暗地里的勾當(dāng)有個(gè)正當(dāng)?shù)拈T面。許多組織內(nèi)也有類似的狀況，有各種大家公開談?wù)摰谋г?，但有時(shí)這些抱怨都是表象，掩護(hù)了真正讓你無法成功進(jìn)行變革的原因。

如果你可以把某件事情看成幌子，你就更能掌控狀況，而不會(huì)被共同使用的語言綁架。你能找出是什么原因阻礙了你，并好好加以處理它，而不會(huì)讓問題在臺(tái)面下悶燒。你也就能借著調(diào)整用來形容狀況的語言，改變其它人對(duì)狀況的觀感。

3法則改寫未來

1.對(duì)狀況可以有自己的看法，也要讓別人有他們的看法

要積極參與形塑那些認(rèn)知，再藉以開創(chuàng)出組織未來的共同愿景，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)讓所有利害關(guān)系人都能夠去規(guī)畫他們自己對(duì)未來的有力愿景。

要注意的是，身為領(lǐng)導(dǎo)人，你無法直接決定員工對(duì)狀況的看法，那要由他們自己去體驗(yàn)的，不過你還是可以去形塑這些認(rèn)知。你可以問問自己：

我該如何跟員工互動(dòng)，好讓他們從更有意義的角度看待狀況？

我能計(jì)劃 什么樣的流程、對(duì)話或會(huì)議，讓大家覺得自己是未來的主人翁，而不是受制于其它人的決策。

我可以規(guī)畫什么樣的項(xiàng)目，讓大家共同參與，合力形塑公司的未來？

2. 要善用對(duì)話的環(huán)境

從很多方面來說，任何企業(yè)都可以視為一個(gè)不斷對(duì)話的網(wǎng)絡(luò)。這些對(duì)話可以帶來創(chuàng)新、使產(chǎn)品與服務(wù)得以推出，也可以協(xié)調(diào)公司的各項(xiàng)作業(yè)?？偟膩碚f，這些對(duì)話形成了組織注定的未來。有效的領(lǐng)導(dǎo)人能夠在對(duì)話中善用這類放眼未來的語言，為組織塑造出迷人的嶄新未來。他們也會(huì)運(yùn)用對(duì)話來掀開各種幌子、指出思考上的缺點(diǎn)，并厘清有礙組織前進(jìn)動(dòng)力的沉痾。

3.傾聽部屬的意見，作為未來發(fā)展的指引

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人是組織未來的主人翁，他們會(huì)傾聽組織成員持續(xù)進(jìn)行的對(duì)話、充分參與，并且謹(jǐn)慎關(guān)注一切條件具備的時(shí)機(jī)。在組織開創(chuàng)出充滿吸引力的未來那一剎那，卓越領(lǐng)導(dǎo)人總是有辦法察覺。

當(dāng)所有人都成為擘畫未來不可或缺的一份子，實(shí)行就不會(huì)有問題。每個(gè)人都有歸屬感，因此會(huì)變得更加投入。采取這種方式的領(lǐng)導(dǎo)人，他們的使命來自能激勵(lì)人心的未來，而這個(gè)未來會(huì)成為他們的指引和核心指導(dǎo)方針，所謂「傾聽未來」就是這個(gè)意思。

領(lǐng)導(dǎo)人善于以多種角度來觀察組織，他們關(guān)切財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、組織文化，簡(jiǎn)直是無役不與。這也就是為什么精明的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)鼓舞大家發(fā)言、提出構(gòu)想、測(cè)試新作法以及提案等。領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)傾聽各種不依循過去、另辟蹊徑的未來，而不會(huì)光從現(xiàn)有趨勢(shì)去做推斷。