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  2013年10月03日    王先琳      
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 營銷商一直在運(yùn)用行為經(jīng)濟(jì)學(xué),但往往是不自覺地運(yùn)用。之所以這樣,是因?yàn)檫@些做法很有效,而并不是因?yàn)闋I銷商做了什么科學(xué)研究,證明了人們更喜歡得到看似免費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì),不那么喜歡同等程度的價(jià)格折扣,或是證明了人們?cè)诳紤]將來的后果時(shí)常常表現(xiàn)得不理性。

  盡管營銷在運(yùn)用行為經(jīng)濟(jì)學(xué)原理方面無意間走到了前頭,但卻很少有商家能夠以系統(tǒng)的方法來運(yùn)用這些原理。一種更系統(tǒng)的做法則能為營銷商開發(fā)出巨大的價(jià)值。通常情況下,稱為四種實(shí)用的營銷技巧,是每一位營銷商不可缺少的工具。

  減輕人們花錢時(shí)的心痛感

  消費(fèi)者幾乎在每一項(xiàng)購買決策中都可以選擇不買:總是可以把錢留下來,改日再買。正因?yàn)槿绱?,營銷商的任務(wù)不僅僅是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而且還要說服購物者從一開始就掏出錢來。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,對(duì)于花出的每一元錢,支付的痛感應(yīng)該都是同樣的劇烈。不過,在營銷實(shí)踐中,許多因素會(huì)影響人們?nèi)绾慰创辉X的價(jià)值,影響他們?cè)诨ㄟ@一元錢時(shí)痛感的程度。零售商都知道,讓消費(fèi)者推遲付款的計(jì)劃 能極大地提高買家的購買意愿。

  推遲付款之所以有效,其中的一個(gè)原因是非常符合邏輯的:金錢的時(shí)間價(jià)值使得將來付款比立即付款更便宜。但這種現(xiàn)象的背后,還有另外一個(gè)不是那么理性的原因。付款,就像所有其他損失一樣,讓人本能地覺得不爽。但此時(shí)此刻的情感體驗(yàn)是極其重要的。所以,即使是略微推遲付款,也能減輕馬上拿錢出去的那種刺痛感,從而消除阻止人們購買的一個(gè)大障礙。另一個(gè)能夠最大程度地減輕付款痛苦的方法是,了解“心理會(huì)計(jì)”影響購買決策的各種方式。消費(fèi)者會(huì)將他們從不同來源獲得的錢劃分到不同的“心理賬戶”中,而不是像經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為會(huì)或應(yīng)該的那樣,平等地看待所擁有的每一元錢。常見的“心理賬戶”有意外之財(cái)、零花錢、收入和儲(chǔ)蓄等。通常,意外之財(cái)和零花錢是消費(fèi)者最容易花出去的錢。收入不太容易花出去,而花掉儲(chǔ)蓄是最難的。技術(shù)創(chuàng)造了一些利用“心理會(huì)計(jì)”的新領(lǐng)域,讓消費(fèi)者和營銷商都受益。

  利用默認(rèn)選擇的力量

  有壓倒多數(shù)的證據(jù)表明,如果提供一種選擇作為默認(rèn)選擇,會(huì)提高這種選擇被選中的可能性。默認(rèn)選擇是人們不用費(fèi)心勞神就能得到的選擇,它起作用的部分原因在于,讓人們?cè)谌魏钨徺I發(fā)生之前產(chǎn)生了一種擁有感,因?yàn)閺氖斋@中得到的快樂沒有從等價(jià)的失去中感受的痛苦那么強(qiáng)烈。當(dāng)被默認(rèn)地“給予”某樣?xùn)|西時(shí),就變得比原來沒有被“給予”時(shí)更有價(jià)值,因此,更不愿意失去它。精明的營銷商可以利用這些原理。當(dāng)決策者在考慮選擇時(shí)覺得無所謂、困惑或矛盾時(shí),默認(rèn)選擇最能發(fā)揮作用。在一個(gè)充斥著大量選擇的世界里,這個(gè)原理尤其有用,一項(xiàng)默認(rèn)選擇可以讓人們不必再費(fèi)力作出決定。不過,對(duì)大多數(shù)人來說,這個(gè)默認(rèn)選擇必須是一個(gè)好的選擇。如果試圖誤導(dǎo)顧客,最后只會(huì)適得其反,導(dǎo)致顧客的不信任。

  切勿讓選擇壓垮消費(fèi)者

  如果不可能給出一項(xiàng)默認(rèn)選擇,營銷商必須警惕“選擇超載”,這會(huì)降低消費(fèi)者購買的可能性。品種繁多至少在兩個(gè)方面對(duì)營銷商不利。首先,太多的選擇讓消費(fèi)者更難找到自己喜歡的品種,對(duì)購買造成潛在阻礙。其次,大量的品種會(huì)增加每個(gè)選擇都被“負(fù)面光環(huán)”籠罩的可能性,“負(fù)面光環(huán)”是一種被強(qiáng)化的感覺,好像每種選擇都會(huì)放棄一些想要的而且其他某個(gè)產(chǎn)品可以提供的功能。

  減少選擇的數(shù)量不僅會(huì)提高人們做出決定的可能性,而且會(huì)讓人們對(duì)選擇感覺更滿意。

  精心定位首推品種

  經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,每一種東西都有一個(gè)價(jià)格。然而,營銷商定位一個(gè)產(chǎn)品的方式卻有可能打破這個(gè)公式。相對(duì)定位的力量解釋了為何營銷商有時(shí)候能夠從提供幾種明顯低劣的產(chǎn)品選擇中獲益。即使這些品種賣得不好,但可以增加那些稍微好一些產(chǎn)品的銷量,而后者正是商店想要賣出去的品種。然而,同樣是這種特定價(jià)格,如果這些產(chǎn)品是最貴的,消費(fèi)者就不會(huì)購買。另一種定位各種選擇的方式與企業(yè)提供哪些產(chǎn)品無關(guān),而是與產(chǎn)品的陳列方式有關(guān)。解釋了為什么貨架很少按照商品價(jià)格來布置。

  營銷商很早就知道,消費(fèi)者的行為受到非理性因素的影響。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠提高非理性因素的可預(yù)測(cè)性。如果能夠確切了解產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的小小變動(dòng)如何影響人們對(duì)它的反應(yīng),則往往能夠以很低的代價(jià)釋放出巨大的價(jià)值。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對(duì)開。開101的是一對(duì)夫婦,開102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說:"下次給帶個(gè)小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評(píng):營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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