一個企業(yè)的發(fā)展要有戰(zhàn)略，一個
營銷
團隊也是如此，沒有目標的團隊沒有凝聚力，
1：對個人而言，目標的威力就是：
給人的行為設定明確的方向，使人充分了解自己每一個工作的目的；
使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理計劃
時間；
迫使自己未雨綢繆，把握今天；
使人能清晰地評估每一個工作的進展，正面檢討每一個工作的效率；
使人在沒有得到結果之前，就能“看”到結果，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動力；:
2：對企業(yè)而言：
目標管理能促進“公司戰(zhàn)略計劃的達成”；
目標管理能帶來“提升斗志、把握重點、集中精力”的效果；
目標管理使“解決問題”成為可能；
目標管理能培養(yǎng)能干的人；
3：我們營銷團隊制定目標應該考慮的因素：
行業(yè)大環(huán)境的影響：
任何一個行業(yè)都會受到國家政策和市場環(huán)境的影響，有些行業(yè)是在下滑，有些行業(yè)是在告訴增長，我們在制定營銷團隊的目標時，一定要結合當下的經(jīng)濟形勢，恰當?shù)恼{整營銷目標戰(zhàn)略。
競爭對手的分析：
在營銷領域，我一直堅信，當競爭對手疲軟的時候，就是我們進攻的最好機會，同時大家也要記住，沒有淡季的市場，只有淡季的思想， 所謂的淡季我們塑造品牌，學習
團隊，歷練內(nèi)功，而不是在家里休息，當旺季到來的時候，我們拼命的做利潤，占領市場，因此我們要結合競爭對手的競爭策略，來制定我們的營銷目標；如果我們的目標沒有競爭對手的增長率快，我們在未來的競爭中，有可能處于被動地位。
自己營銷團隊的現(xiàn)狀：
自己的營銷團隊的作戰(zhàn)能力，和優(yōu)勢以及劣勢，要做好深度分析，如果自己的目標制定好了，營銷團隊的營銷能力跟不上，人員不穩(wěn)定，目標只能變成紙上談兵；營銷目標的達成一定是建立在目前營銷團隊的營銷能力之上的，人員是否穩(wěn)定，是否有足夠的營銷能力學習
體系，以及客戶服務的體系。
4:營銷目標達不成的危害
公司戰(zhàn)略落實不了；
被競爭對手搶占市場；
公司利潤有所下降；
客戶和員工都得不到很好的服務和待遇；
營銷團隊沒有斗志和目標感；
公司整體
執(zhí)行力
下降；
二：銷售團隊目標分解的流程：
1：目標分解程序：
銷售團隊的目標分解一定是自上而下的去分解：
如果一個營銷團隊的目標從下而上來制定，會出現(xiàn)什么情況呢？
舉例分析：銷售經(jīng)理王冠軍：他在一家家具行業(yè)做了很長時間了，所帶領的營銷團隊的業(yè)績一直沒有太大的突破和發(fā)展，公司決定在年底進行整頓和變革
，把不合適的團隊進行合并，這次整頓的前提及時看一些各個營銷團隊的管理者對明年的團隊發(fā)展思路和業(yè)績達標的決心。公司總經(jīng)理在一次管理人員大會上，讓每一位
營銷管理
者進行明年各個團隊銷售計劃以及銷售業(yè)績目標的制定，這是王冠軍也說出了自己團隊的銷售目標，看來他已經(jīng)想好了，也準備好了，毫不猶豫的脫口而出，其他的部門經(jīng)理思考了半天，還沒有說出一個數(shù)字。
到最后，所有營銷部門都把業(yè)績報完之后，王冠軍的業(yè)績時所有營銷團隊業(yè)績目標最少的一個。
我們試想一下，王冠軍這樣的目標制定合理嗎？
在一個營銷團隊，很多營銷人員自己制定的目標基本都是根據(jù)自己過去的業(yè)績達成情況制定的，很多營銷人員制定的目標都非常保守，沒有挑戰(zhàn)性，甚至不用怎么努力就可以完成的哪一種。想想一下，這樣的營銷團隊在市場競爭中一定是一只綿羊，沒有戰(zhàn)斗力和挑戰(zhàn)性。
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