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  2013年10月03日    哈佛商業(yè)評(píng)論      
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人不是均衡地?fù)碛猩鐣?huì)影響的,有些人處在社會(huì)影響鏈的前端,有的人則在后端,有的人說的話能說服人,有的人說服人就難得多。人們?cè)谏鐣?huì)中營(yíng)建社會(huì)關(guān)系,利用先行投入、差異信息與知識(shí)、推動(dòng)組織化等技術(shù),提高自己在社會(huì)交往中的社交資源,有些很成功,有些不太成功。網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)代人們的社會(huì)交往關(guān)系中提供了一條相對(duì)便利而隨時(shí)可用的動(dòng)員渠道,而且是一條可以變化動(dòng)員角色、嘗試不同刺激方法、可以給予社交反饋的互動(dòng)模式。社會(huì)資本理論到了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代實(shí)際上有了一些完全不同的新視角,也有了一些耐心尋味的新發(fā)展。
 

網(wǎng)絡(luò)社交中的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在:1、普通的實(shí)體社區(qū)中人們改變自我影像的能力很有限,而網(wǎng)絡(luò)則提供了非常大的嘗試與彌補(bǔ)空間;2、網(wǎng)絡(luò)提供在單位時(shí)間內(nèi)更高的接觸與交友效率,人們能同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上與10個(gè)人聊天,而在實(shí)際生活中則比較難管理;3、網(wǎng)絡(luò)中可以形成比較跟隨響應(yīng)的粉絲效應(yīng),并利用網(wǎng)絡(luò)社區(qū)空間的容量傳播給更多的影響圈甚至公共圈,總體而言,網(wǎng)絡(luò)對(duì)于人們影響的放大效應(yīng)要大得多;4、網(wǎng)絡(luò)社交的趣味性使得它比線下社交更具有共享學(xué)習(xí)與克服短周期挫折感的能力。在今天網(wǎng)絡(luò)上,人們大部分的社交優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮是自發(fā)的,而不是自覺的,網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的商業(yè)利用就是自覺行動(dòng)之一。

傳銷類企業(yè)曾經(jīng)把人際關(guān)系當(dāng)成主要的營(yíng)銷資源。在網(wǎng)絡(luò)上,速成型社會(huì)關(guān)系成為企業(yè)營(yíng)銷資源既不會(huì)那么敏感,也不會(huì)那么有限。虛擬社會(huì)中的社會(huì)關(guān)系容易建立、更為廣泛、經(jīng)常維持、迅速擴(kuò)展、容易變換,但是也為商業(yè)性價(jià)值的置入提供了機(jī)會(huì)。因此網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的關(guān)鍵就在于它是建立在關(guān)系營(yíng)銷之上又不是在強(qiáng)關(guān)系之上,這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能有影響力但也不是高度信賴型影響力,因此它是一種更有商業(yè)操作價(jià)值的社會(huì)關(guān)系。但是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)關(guān)系營(yíng)銷涉及到網(wǎng)絡(luò)社會(huì)關(guān)系的建立、拓展與利用,其中自建與利用他人建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)涉及到不同的技術(shù),也涉及到網(wǎng)民群體不同的反應(yīng)模式,在這里均涉及到對(duì)于社區(qū)關(guān)系維護(hù)與商業(yè)價(jià)值開發(fā)兩者之間的平衡問題,而這一點(diǎn)對(duì)于很多拿著風(fēng)頭錢或者急于贏利的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)者來說往往是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)壓力導(dǎo)致了對(duì)于商業(yè)價(jià)值的過度追求,而網(wǎng)絡(luò)社區(qū)本身的維護(hù)缺乏深度而使得其財(cái)務(wù)價(jià)值非常薄弱。從某種程度上來說,我們今天大部分過于商業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)者均有同樣的危機(jī),當(dāng)然他們?cè)讷@得財(cái)務(wù)利益后,在快速追求創(chuàng)新中所表現(xiàn)出的差異能力也會(huì)決定他們的實(shí)際命運(yùn)。

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隨機(jī)讀管理故事:《推銷你的夢(mèng)想》
        邁克是德國(guó)一家保時(shí)捷分店的銷售經(jīng)理,他頭腦靈活,善于出奇制勝,用一些新穎的方式招徠顧客,在業(yè)界素有“鬼才”之稱??墒亲罱肽陙?,由于周圍新開了幾家名車銷售店,競(jìng)爭(zhēng)激烈,接連幾個(gè)月,邁克所在店的銷售額不斷下滑,邁克很傷腦筋。
    一天早晨,他撥通幾個(gè)有購(gòu)車意向的客戶的電話,預(yù)約了前去拜訪的時(shí)間。隨后,他叫上一個(gè)助手和一名攝影師,帶上了電腦和打印機(jī)等設(shè)備,開著新車向第一個(gè)目標(biāo)客戶家駛?cè)ァ?br />     當(dāng)車開到那個(gè)叫喬恩的客戶家門口時(shí),邁克一行下了車。邁克并沒有急著去敲喬恩家的門,而是在喬恩家門前屋后轉(zhuǎn)了一圈,然后示意助手將新車開到一個(gè)適于做喬恩家的停車位的地方。隨后,邁克吩咐那個(gè)攝影師給房子和車子拍照,并告誡他:照片看上去一定要有新車與房屋完美融合在一起的效果。
    按照邁克的要求,攝影師忙活起來,他從各個(gè)角度對(duì)車和房子進(jìn)行取景。不一會(huì)兒,攝影師拍好了一張照片,攝影師將照片傳到電腦上,通過連接在電腦上的打印機(jī)打印出了照片:只見在一棟有白色窗戶的赭色房屋前,靜靜泊著一輛嶄新的黑色保時(shí)捷,房屋前的幾棵樹落下的黃葉鋪滿了地面,一片樹葉剛好落在新車前面的擋風(fēng)玻璃前,整個(gè)畫面看上去是那么協(xié)調(diào)、完美,不禁讓人聯(lián)想到照片里這一家人的安適和富足。邁克拿起照片欣賞了一番,對(duì)攝影師翹起了大拇指。這時(shí),房屋主人喬恩出來了,邁克上前跟喬恩簡(jiǎn)短地寒暄幾句,送上那張照片,然后跟喬恩道了別,一行人開著車,向另一個(gè)客戶家駛?cè)ァ?br />     一天下來,邁克帶著助手開著新車重復(fù)做同樣的事情。他的這一舉動(dòng)讓助手和所有的員工們都感到很奇怪,不知他葫蘆里賣的什么藥。
    兩個(gè)多月過去,邁克的店沒有對(duì)新車進(jìn)行過一次撒網(wǎng)式宣傳,也沒有跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行過價(jià)格宣傳戰(zhàn),只是為154戶有購(gòu)車意向的人家拍攝了照片。奇怪的是邁克此舉卻換來了極高的成功率,154戶人家中,有超過30%的住戶預(yù)約看車,最終的成交率也極高。那些決心購(gòu)買邁克的車的人,幾乎都說過類似的話:“車很漂亮,也許是最適合我們家的一款車。”
    看著銷售額一天天高起來,員工們都很驚訝。原來,這是邁克想出的一種聰明的促銷手段,他根據(jù)有購(gòu)車意向的人的心理,用一張張車與房屋完美融合的照片,激起他們對(duì)擁有照片里那輛車的美好渴望和聯(lián)想。因?yàn)榭粗掌镄萝嚺c房屋完美搭配顯示出的那種和諧、豐足的意境,誰不會(huì)為之心動(dòng)并說服自己買下那輛車呢?邁克意味深長(zhǎng)地說:“我推銷的是車,更是在推銷購(gòu)車人心中那個(gè)對(duì)美好生活的夢(mèng)想啊。” 

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