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  2013年10月03日    商業(yè)英才網(wǎng)      
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 場景:你在和一位完全通過初審的潛在客戶進(jìn)行面對(duì)面的交談。

  你的挑戰(zhàn)是為長期客戶關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  以下是你的選擇:

  策略1:建立融洽關(guān)系。繼續(xù)談?wù)撔蓍e愛好方面的內(nèi)容。友好的交談是開始建立關(guān)系的最佳方式。
  策略2:積極傾聽。問一個(gè)開放式的問題,然后積極地聽取回答。問進(jìn)一步的問題,使形勢變得明晰。
  策略3:交談。將此會(huì)議看作像你在和一位同行,甚至是你的經(jīng)理開會(huì)那樣。傾聽的同時(shí)也表達(dá)你的想法。
  策略4:詢問。你不想浪費(fèi)潛在客戶的時(shí)間,所以問是/否的問題,會(huì)迅速確定你是否可以向他提供幫助。

  最好的第一步?

  1:建立融洽關(guān)系2:積極傾聽 3:交談 4:詢問

  查看結(jié)果

  正確答案是3:交談。

  原因很簡單。如果你能建立你的可信度,而不是看上去驕傲自滿或?qū)M霸道,潛在客戶會(huì)希望與你建立長期的業(yè)務(wù)關(guān)系。盡管其他戰(zhàn)略可能會(huì)揭示有用的信息,或讓你看上去很可愛,但是他們對(duì)將你打造為一種有用的資源沒有任何作用:

  1:建立融洽關(guān)系。如果你選擇了這一條,你就是將銷售電話和社交電話混為一談。因此,你會(huì)成為潛在客戶的熟人,但你不會(huì)建立起任何信任、信譽(yù)或融洽關(guān)系。最壞的情況下,潛在客戶會(huì)簡單地認(rèn)為你是個(gè)無足輕重的人。

  2:積極傾聽。如果你選擇了這一條,你就是將推銷和治療混為一談。一些銷售人員在提問中也遇到了這種情況,他們變得完全被動(dòng)和無動(dòng)于衷。潛在客戶將時(shí)間拖得很長,而銷售人員學(xué)會(huì)了很多,但是銷售人員一直沒有表達(dá)自己的看法,因此也就無法建立信譽(yù)。

  3:詢問。如果你選擇了這一條,你就是混淆了推銷和警察的工作。一些銷售人員在追求發(fā)現(xiàn)信息的過程中變得非常具有攻擊性,他們開始看起來像電視秀“罪案終結(jié)者”的副產(chǎn)品中的低級(jí)偵查員。

  注:以上的評(píng)論大體上基于和卡魯國際的CEO杰弗里·西利的一次談話。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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