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  2013年10月03日    福布斯中文網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 五大公司的高管分享經(jīng)驗(yàn)。兩個(gè)要點(diǎn):個(gè)性化和反復(fù)測(cè)試。

  施樂(lè)、eBbay、奎斯特通訊、GoDaddy和通用汽車(chē):就連這些大公司也需要找出事半功倍的營(yíng)銷(xiāo)方法。

 

  如果你知道如何明智地應(yīng)用電子郵件營(yíng)銷(xiāo)的話(huà),它可以成為非常有效的工具。小公司營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算有限,不得不謹(jǐn)慎利用每一分錢(qián),然而很多人對(duì)如何搞好電郵營(yíng)銷(xiāo)毫無(wú)頭緒。

  我們通過(guò)電郵采訪(fǎng)了多家營(yíng)收達(dá)數(shù)十億美元的公司的高管,請(qǐng)他們分享電郵營(yíng)銷(xiāo)策略。閑話(huà)少說(shuō),言歸正傳,下面是他們的回答:

  施樂(lè)首席營(yíng)銷(xiāo)官克里斯塔·卡羅恩(Christa Carone)

  電郵營(yíng)銷(xiāo)自有一套規(guī)則。這種營(yíng)銷(xiāo)方式相對(duì)容易——幾乎是太容易了,以至于只要想出售某種東西、擁有目標(biāo)客戶(hù)的郵箱地點(diǎn) 及一臺(tái)可以上網(wǎng)的電腦,任何人都可以大量發(fā)送電郵廣告。一方面,電郵營(yíng)銷(xiāo)成本較低,而且把傳統(tǒng)直郵廣告盛行的“漫天撒網(wǎng)”發(fā)展到了一個(gè)新的高度;另一方面電郵廣告很可能被用戶(hù)隨手刪除。因此我們注重使本公司的廣告脫穎而出,給用戶(hù)一個(gè)閱讀、點(diǎn)擊、查看鏈接和思考的理由。

  我們?cè)陔娻]廣告中嵌入個(gè)性化的視頻,這成了我們最成功的廣告宣傳案例。使用XMPie等可變數(shù)據(jù)和定制化軟件,我們?yōu)槭?lè)產(chǎn)品推廣、施樂(lè)羅切斯特國(guó)際爵士音樂(lè)節(jié)甚至我們的客戶(hù)奧蘭多環(huán)球影城(Universal Orlando)設(shè)計(jì)了個(gè)性化電郵營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。在這些案例中,在視頻中加入個(gè)性化視頻使廣告點(diǎn)擊率翻了一番以上,在郵件標(biāo)題中加入個(gè)性化信息更使閱讀率平均達(dá)到40%,比業(yè)界平均水平高出三至五倍。在電郵中加入直接購(gòu)買(mǎi)鏈接也能提升廣告效果,通常能使銷(xiāo)售額比僅應(yīng)用靜態(tài)電郵廣告的情形高出20%。此外在許多案例中,個(gè)性化視頻的像病毒一樣使這些廣告迅速流傳,并加強(qiáng)了我們與潛在客戶(hù)之間的聯(lián)系。

  當(dāng)然,數(shù)據(jù)與(電郵內(nèi)容的)創(chuàng)造性一樣重要——這意味著必須了解你的廣告受眾、他們的興趣以及購(gòu)買(mǎi)你產(chǎn)品的原因。把這些數(shù)據(jù)與強(qiáng)大的跨媒體個(gè)性化工具和創(chuàng)造性品牌營(yíng)銷(xiāo)方法結(jié)合,脫穎而出就不再僅僅是一個(gè)目標(biāo)了——還是衡量成功與否的標(biāo)尺。

  eBay北美營(yíng)銷(xiāo)副總格雷格·凡特(Greg Fant)

  我們發(fā)現(xiàn),我們?cè)陔娻]營(yíng)銷(xiāo)中取得的最佳成果均可以歸功于內(nèi)容個(gè)性化。我們根據(jù)不同的情境來(lái)決定電郵的用途,總的來(lái)說(shuō),我們嘗試幫助用戶(hù)作出交易過(guò)程中的下一步?jīng)Q定。例如,如果買(mǎi)家搜索、查看了某種商品但沒(méi)有購(gòu)買(mǎi),那我們的目標(biāo)就是幫助他們找到一件價(jià)格極具吸引力的同類(lèi)產(chǎn)品,幫助他們完成交易。如果他們?cè)谀炒胃?jìng)拍中失敗,那我們會(huì)幫他們找到價(jià)格合適的類(lèi)似商品。

  當(dāng)然在個(gè)性化信息和普通廣告中必須取得平衡,如果與客戶(hù)的每次交流都完全依賴(lài)個(gè)性化信息的話(huà),那我們很快就只能重復(fù)同樣的主題了。因此我們將個(gè)性化郵件和基大眾化的電郵混合應(yīng)用。即便如此,我們也盡量瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶(hù),通過(guò)研究買(mǎi)家的購(gòu)物行為來(lái)了解推薦那種類(lèi)別的商品最合適。

  奎斯特通訊(Qwest Communications)電子商務(wù)副總裁洛威爾·米勒(Lowell Miller)

  奎斯特通訊首席營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員蘇茜·盧肯(Suzie Lucken)

  在下列情況下受眾的反饋率較高:如果消費(fèi)者要求通過(guò)電郵獲得某種信息,電郵中的信息與收件人之間的相關(guān)性很高,或者收件人并未經(jīng)常遭到“電郵**擾”。關(guān)鍵是要在正確的時(shí)間將正確的信息發(fā)給正確的人。

  分析和測(cè)試也非常重要。在大舉進(jìn)行廣告攻勢(shì)之前,要界定好衡量成功與否的指標(biāo)。這里列出的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很有用:閱讀率(衡量電郵廣告使用的地點(diǎn) 表是否有效)、點(diǎn)擊率(衡量?jī)?nèi)容的相關(guān)性及其對(duì)收件人的價(jià)值)、轉(zhuǎn)化率(衡量是否在正確的時(shí)間將正確的信息發(fā)給了正確的人)和每用戶(hù)獲得成本(評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)方法的相對(duì)效用)。

  奎斯特最近進(jìn)行了一次分析,發(fā)現(xiàn)本公司的“歡迎”電郵只會(huì)被25%的收件人打開(kāi),而指向Qwest.com鏈接的點(diǎn)擊率只有7%。分析這些郵件的點(diǎn)擊率數(shù)據(jù)后,我們發(fā)現(xiàn)非銷(xiāo)售類(lèi)鏈接為該網(wǎng)站帶來(lái)的點(diǎn)擊率最大,為了提高點(diǎn)擊率,我們將資源鏈接簡(jiǎn)化、核心化為一個(gè)資源頁(yè)面,還改變了電郵的行文語(yǔ)氣,并測(cè)試了多種郵件標(biāo)題。結(jié)果:我們將電郵廣告的閱讀率提高到近50%,而點(diǎn)擊率也增長(zhǎng)到11%。

  全球最大的域名注冊(cè)商GoDaddy.com營(yíng)銷(xiāo)副總特里·杜吉(Teri Dhooge)

  我們的電郵推廣活動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅起到營(yíng)銷(xiāo)作用。首先,我們努力使利益導(dǎo)向的信息簡(jiǎn)單明了、打動(dòng)人心,并應(yīng)用創(chuàng)造性的相關(guān)內(nèi)容。我們還發(fā)送賬戶(hù)升級(jí)提示、娛樂(lè)新聞和關(guān)于新產(chǎn)品功能的關(guān)鍵信息等——往往是根據(jù)消費(fèi)者建議作出的調(diào)整。

  售后服務(wù)是吸引消費(fèi)者的主要方法之一,我們的電郵通訊通常為傳達(dá)具體的服務(wù)信息而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)。我們的客戶(hù)溝通工具還包括Twitter和Facebook等社交媒體平臺(tái),我們認(rèn)識(shí)到,某些客戶(hù)更喜歡這些新媒介,而非傳統(tǒng)的電子郵件。

  更重要的是,我們?cè)诿看坞娻]推廣活動(dòng)中都測(cè)試一些新東西。包括價(jià)格、受眾劃分、創(chuàng)意圖片、產(chǎn)品展示、標(biāo)題和登錄頁(yè)等各種元素都經(jīng)常改變,這使得我們與客戶(hù)的交流總是具備新鮮感。

  通用汽車(chē)凱迪拉克營(yíng)銷(xiāo)副總唐·巴特勒(Don Butler)

  正如其他營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),在電郵營(yíng)銷(xiāo)中我們也致力于同客戶(hù)拉近關(guān)系并提供對(duì)其有用的信息,籍此打下建立長(zhǎng)期關(guān)系的基礎(chǔ)。

  例子:我們的安吉星車(chē)況檢測(cè)(OnStar Vehicle Diagnostics)電郵。這是一種每月一次的車(chē)況檢查,自動(dòng)報(bào)告多項(xiàng)車(chē)輛核心操作系統(tǒng)的檢測(cè)結(jié)果,并根據(jù)車(chē)輛的里程表讀數(shù)、機(jī)油壽命和其他相關(guān)信息提供保養(yǎng)提示。由于汽車(chē)系統(tǒng)日益尖端,新車(chē)的使用和保養(yǎng)也變得更為復(fù)雜,我們發(fā)現(xiàn)這種月度報(bào)告能有效地幫助客戶(hù)。在這些電郵中,我們還根據(jù)車(chē)型、里程數(shù)、系統(tǒng)狀態(tài)和汽車(chē)生命周期發(fā)送針對(duì)性的廣告信息,為我們的經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)新業(yè)務(wù)。

  優(yōu)點(diǎn):我們極大地增加了獲得有效的電郵地點(diǎn) 的可能性,因?yàn)榭蛻?hù)們對(duì)這類(lèi)電郵的內(nèi)在價(jià)值深感認(rèn)同。更難能可貴的是,我們?cè)诳蛻?hù)提供實(shí)際價(jià)值和好處的前提下,與其建立了長(zhǎng)期對(duì)話(huà),加深了關(guān)系。

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話(huà)。   
  放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見(jiàn)面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿(mǎn)意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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