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李嘉誠(chéng)把企業(yè)注冊(cè)在開曼群島有啥好處？

李嘉誠(chéng)稱，過(guò)去10年，75%以上的在港上市公司，都在開曼群島或其他海外地方注冊(cè)。那么開曼群島緣何獲得如此眾多企業(yè)的青睞呢？ 2015-01-15

周鴻祎自救最該做的是交朋友

回望周鴻祎領(lǐng)導(dǎo)下的360整個(gè)2014年除了玩票的推出幾款缺乏戰(zhàn)略價(jià)值的硬件產(chǎn)品外，幾乎就是坐以待斃的一年。 2015-01-12

韓企總裁發(fā)新年賀詞 關(guān)鍵詞“生存”

不論哪個(gè)行業(yè)，今年要面臨的烏云比往年任何時(shí)候都要恐怖”。新年首個(gè)上班日，韓國(guó)財(cái)界總裁和首席執(zhí)行官(CEO)出席新年工作啟動(dòng)儀式并致新年詞，將“生存”作為關(guān)鍵詞。 2015-01-04

談?wù)勲娚唐髽I(yè)所面臨的規(guī)?；瘑?wèn)題

每一年黑色星期五的銷售情況，都像是衡量零售企業(yè)和電商企業(yè)健康程度的重要指標(biāo)。一家名為Catchpoint System的企業(yè)根據(jù)今年星期五的數(shù)據(jù)，發(fā)布了一份非常耐人尋味的報(bào)告。這份報(bào)告指出，相比2013年黑色星期五， 2014-12-30

海爾變革：在價(jià)值鏈的社會(huì)化中受益

研發(fā)社會(huì)化與大公司壟斷研發(fā)，開始相互博弈：大公司按原來(lái)的模式繼續(xù)向前，推動(dòng)技術(shù)開發(fā)；而社會(huì)化的力量，甚至包括那些從大公司裂變出來(lái)的力量、走出校門的創(chuàng)業(yè)者等，從另外一個(gè)角度在推動(dòng)技術(shù)開發(fā)。 2014-12-28

魏煒：大企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新障礙多

創(chuàng)業(yè)公司對(duì)于模式、產(chǎn)品創(chuàng)新需求較高，即使有1%的成功率都愿意投入風(fēng)險(xiǎn)資本，這往往是新公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵，但是當(dāng)一個(gè)公司做到有一定規(guī)模之后，這方面需求就低了。 2014-12-26

股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)如何設(shè)計(jì)并執(zhí)行

股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)股東權(quán)利、股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。 2014-12-18

中國(guó)很難出現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的家族企業(yè)

家族企業(yè)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)！基本的原因是創(chuàng)業(yè)的老一代民營(yíng)企業(yè)家已近晚年，不管宗慶后多么有雄心壯志、不管任正非多么的高遠(yuǎn)睿智，他們都不能不面對(duì)自己的生理極限，當(dāng)臉上一塊塊老年斑顯形的時(shí)候，不考慮自己 2014-12-05

朱曙東：從房地產(chǎn)的過(guò)去找尋未來(lái)

房地產(chǎn)營(yíng)銷就是把房子的產(chǎn)權(quán)從開發(fā)商手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中。我們現(xiàn)在房地產(chǎn)的營(yíng)銷要刀刀見血，特別是第一期的營(yíng)銷不能出現(xiàn)問(wèn)題。1996年我提出了房地產(chǎn)的全程營(yíng)銷，這是解決房地產(chǎn)營(yíng)銷的很好的方法。 2014-12-03

創(chuàng)業(yè)CEO會(huì)如何摧毀早期成功？

造成這樣悲劇的原因有很多，其中一個(gè)大類，是創(chuàng)業(yè) CEO 本身的心態(tài)與抉擇，以下分享幾個(gè)最常見的。投資太少時(shí)間吸收優(yōu)秀高階經(jīng)理人一個(gè)組織要成功的規(guī)模化，需要一組堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而非老是 CEO 唱獨(dú)角戲。 2014-11-19

作為創(chuàng)業(yè)公司CEO 我經(jīng)歷過(guò)的5大難題

一個(gè)真正成功的創(chuàng)始人需要具備把idea落實(shí)、完成目標(biāo)、建立價(jià)值并帶領(lǐng)公司長(zhǎng)期走下去的能量，而不僅僅是有一個(gè)較為獨(dú)特的idea就行了。 2014-11-14

傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代破局

現(xiàn)在幾乎所有的傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴(yán)重的危機(jī)感，就是大家突然都找不到路標(biāo)了!都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型?未來(lái)的路怎么走?利潤(rùn)好的企業(yè)發(fā)愁，利潤(rùn)不好的企業(yè)更發(fā)愁。企業(yè)最大的危機(jī)，不是當(dāng)下的利潤(rùn)多寡，而是對(duì)未... 2014-11-14

順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)首次披露布局“嘿客”真正意圖

王衛(wèi)表示，B2C是市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向，而順豐原有的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)在于B2B，B2C對(duì)順豐來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。B2C在服務(wù)對(duì)象、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)時(shí)長(zhǎng)等方面與B2B迥異，布局“嘿客”正是為了探索一種能夠更好地服務(wù)C類客戶的模式。 2014-11-14

房企掀“合伙人風(fēng)暴” 中基層員工受益有限

房地產(chǎn)行業(yè)這次掀起的合伙人風(fēng)暴，更大的意義是希望通過(guò)分享利潤(rùn)爭(zhēng)奪人才資源，但由于決策權(quán)并沒(méi)有發(fā)生根本性改變，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能帶來(lái)多大的改變?nèi)杂写^察。 2014-11-14

IBM15億美元?jiǎng)冸x芯片制造 “藍(lán)色巨人”轉(zhuǎn)型困惑

事實(shí)上，IBM在IT行業(yè)已屬于轉(zhuǎn)型較快的大型企業(yè)之一，但是隨著IT產(chǎn)業(yè)的快速更迭，原來(lái)對(duì)EPS（每股盈余）有很高要求的IBM也不得不開始重新審視自己。 2014-10-24

中國(guó)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型，這在當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界是一個(gè)特別熱門的詞匯。首先，全球經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著轉(zhuǎn)型。因?yàn)槿驕厥倚?yīng)帶來(lái)的氣侯的變化、人口在發(fā)展中國(guó)家的劇增，以及人口年齡結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)在發(fā)達(dá)國(guó)家的深刻變 2014-10-12

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，始于戰(zhàn)略

當(dāng)今時(shí)代，談?wù)撈髽I(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)家和管理者非常多，但是真正縝密思考戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以及采取相應(yīng)步驟，并且取得成功的企業(yè)家和企業(yè)為數(shù)并不多。以我的看法，其中一個(gè)很重要的原因，就是企業(yè)在轉(zhuǎn)型之初，在進(jìn)行戰(zhàn)略 2014-10-12

“巨無(wú)霸”惠普如何戰(zhàn)略迷失的？

惠普還馬不停蹄地進(jìn)入移動(dòng)計(jì)算(通過(guò)收購(gòu)Palm公司)、云計(jì)算(通過(guò)收購(gòu)Autonomy公司)以及計(jì)算機(jī)服務(wù)領(lǐng)域(通過(guò)收購(gòu)EDS公司)。在這些案例中，每一次惠普的CEO都自鳴得意，但僅僅看上去很美麗，無(wú)奈“云”在天邊，難以落地。 2014-10-12

多層次利潤(rùn)與集團(tuán)價(jià)值

我們來(lái)看，集團(tuán)管控是集團(tuán)追求價(jià)值最大化的一個(gè)設(shè)計(jì)，在任何集團(tuán)里面，集團(tuán)都會(huì)形成多層次利潤(rùn)：產(chǎn)品利潤(rùn)，子公司層面利潤(rùn)，集團(tuán)層面利潤(rùn)，這叫多層次利潤(rùn)。一個(gè)集團(tuán)如果傻乎乎地只掙產(chǎn)品利潤(rùn)，這個(gè)集團(tuán)不堪一擊 2014-07-30

兩種戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)論---分析型戰(zhàn)略和構(gòu)建型戰(zhàn)略

分析型戰(zhàn)略，是肇始自波特，乃至于安佐夫等人，最后經(jīng)過(guò)西方的若干咨詢公司醞釀發(fā)酵長(zhǎng)大拉升，最后變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，它的思考就是很簡(jiǎn)單，從宏觀、中觀、微觀，找出外部所有發(fā)展的可能性，然后從企業(yè)內(nèi)部找出企業(yè)發(fā) 2014-07-30

集團(tuán)戰(zhàn)略是一種頂層設(shè)計(jì)

問(wèn)題揭露了以后，我們就直接來(lái)看答案了。現(xiàn)在來(lái)看，集團(tuán)這么大的一個(gè)塊狀經(jīng)濟(jì)，這么大的一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，該怎么建立一個(gè)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，來(lái)使之發(fā)展得較好。首先我們必須得成一個(gè)最基本的答案，集團(tuán)戰(zhàn)略絕不是子公司 2014-07-30

應(yīng)阻止財(cái)富分配的馬太效應(yīng)

貧病型、螞蟻型、蝸牛型、穩(wěn)妥型和享樂(lè)型，這五種家庭消費(fèi)模式的劃分，較為清晰地為人們展現(xiàn)了各種中國(guó)式家庭，結(jié)合我們現(xiàn)有的生活感知可以知道，財(cái)富不均衡是大量存在的，并且財(cái)富分配和占有方面的“馬太效應(yīng)”特... 2014-07-29

克里斯坦森:類諾基亞企業(yè)錯(cuò)失破壞性技術(shù)的五大原因

蘋果iphone手機(jī)以摧古拉朽之勢(shì)，搶占了諾基亞手機(jī)的市場(chǎng)份額。就像克里斯坦森的書《經(jīng)濟(jì)不確定期創(chuàng)新指南：創(chuàng)新者的窘境》里寫的，在面對(duì)破壞性技術(shù)面前，就是那些銳意提高競(jìng)爭(zhēng)力、認(rèn)真傾聽消費(fèi)者意見、積極投資新... 2014-07-22

品牌集合店，下一個(gè)零售趨勢(shì)?

近幾年，我國(guó)零售終端競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。百貨由于品牌重復(fù)率高、承租能力差、聚集人流能力下降正逐漸失去大眾的關(guān)注，而品牌集合店這種在國(guó)內(nèi)較新的業(yè)態(tài)則開始逐漸走入公眾的視線，成為各購(gòu)物中心所青睞的招商對(duì)象。 2014-07-16

互聯(lián)網(wǎng)大佬們都在焦慮什么？

在近期和近年上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，CEO年輕化的比例越來(lái)越高，同時(shí)，垂直化的深耕細(xì)作也更能突破BAT的魔咒，這也就意味著，未來(lái)的機(jī)遇與市場(chǎng)會(huì)逐漸貼近90后和00后。 2014-07-14