一個集團如果傻乎乎地只掙產(chǎn)品利潤，這個集團不堪一擊。所有的集團都會謀求掙取產(chǎn)品利潤之外的公司（資產(chǎn)）利潤，以及集團利潤。

所有集團中，有些子公司掙現(xiàn)金流而不是利潤，有些子公司給我掙人脈和關(guān)系，有些子公司給我背起改革的陣痛和包袱，有些子公司利用前面這幾個子公司的虧損或者付出，所形成的良性社會結(jié)構(gòu)，把它漏斗管理起來，形成一個價值洼地，海量賺錢，最終集團大賺其錢。這就是我們所謂的集團利潤。

關(guān)于集團利潤，我有兩句經(jīng)典的口號，大家可以輔助記憶。

一，集團內(nèi)部靠計劃，外部靠市場，內(nèi)部越計劃，外部越市場。

二，打群架賺錢。在各個子公司層面上面，進行有效的均衡，而所有的均衡都是朝著一個目的，追求集團價值最大化。

集團價值

一般我把集團價值分為五個價值。

1、范式價值，就通過你的新的思路，新的哲學(xué)設(shè)計，所締造的價值，叫范式價值。

2、結(jié)構(gòu)價值，你形成的資本運作結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)組合太牛了，產(chǎn)融結(jié)合太牛了。那么從母公司來看的話，子公司有三種，一種是正向價值經(jīng)營者，就是起手定江山，投資定江山的這類企業(yè)，技術(shù)，選型，產(chǎn)品的市場定位，定江山的這類企業(yè)，是正向價值，只要我做一個較高屋建瓴的決策，他就可以賺錢，這種時候，我母公司可以多參與參與，因為這是我的高度決定的。

3、經(jīng)營價值，資源配置，能力管理，成功要素你得要擁有，必須管到位，但不要忘了，這些都是大路貨，很多企業(yè)都擁有經(jīng)營這個價值的能力，但這是經(jīng)營的基礎(chǔ)，不能缺。

4、負向價值，像富士康他們掙的是負向價值，把跑冒滴漏全部逼出來，正常人管不住跑冒滴漏，所有能夠把跑冒滴漏管出來的企業(yè)，在這一道工序上可以掙大錢。

正常企業(yè)沒法經(jīng)營，因為他是艱苦的過剩競爭當中活下來的企業(yè)，他管理的特點是，從跑冒滴漏當中掙錢，他沒有任何壁壘，像塔山狙擊戰(zhàn)一樣，當坡度沒有，平地狙擊，全靠你的艱苦付出，你的流程合不合理，你的監(jiān)控到不到位，你的績效評價準不準確，你的個人評價到不到位，你的審計嚴不嚴密，流程高不高效。這種負向價值經(jīng)營是國有企業(yè)最不擅長的，是民營企業(yè)最擅長的，為什么？全是靠你人狠不狠，狼性文化到不到位，對人下不下得了狠手，還有你是不是擔負社會責任，你越擔負社會責任，越不能亂開人，你不能亂開人，內(nèi)部就形不成一個狼性的激勵能力，內(nèi)部的壓強，壓強太弱，形不成一個壓力空間。

5、風險價值，通過擁抱風險，經(jīng)營和化解風險來獲取價值。

任何一個集團都在掙這五種價值，這五種價值合理的管理，就能夠令到該企業(yè)價值最大化。

過去我們只重視結(jié)構(gòu)價值，正所謂男怕入錯行，所以我入行入對了是結(jié)構(gòu)價值。

但是比結(jié)構(gòu)價值更牛的是范式價值，你用新的發(fā)展思考去掙錢。比如說劉益謙，一手做法人股，一手做藝術(shù)品，在中國經(jīng)濟的周期中沖浪式發(fā)展。

再往后是經(jīng)營價值，資源配置到位等等，各種具有的能力到位。

而再往深里講負向價值，所有正常企業(yè)管不住的，管不好的，非要錙銖必較地去管住，才能體現(xiàn)價值的。

這五個價值是沒有高低之分，你把上一個價值管好之后，立即要把下一個價值管住，再把下一個價值管住，否則的話，你的價值總會從漏斗里漏掉。世界500強給我們一個非常大的啟示，就是這五個層面的價值同時在斬獲。