1.國資委管資本到底要管什么

2.國企作為中國發(fā)展的六個力量怎么發(fā)揮作用

3.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革除了資金、人才、土地、創(chuàng)新、還有什么？

4.國企黨建是為了政治方向確保？

5.做強(qiáng)做優(yōu)做大說的就是規(guī)模？

6.混改就是引入戰(zhàn)投或退出？

二、基于此次大會精神的國資國企改革2.0版探索

1.國資國企改革的理念

2.結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方針

3.創(chuàng)新培育發(fā)展

4.國資國企角色定位

5.國資委在新時代下扮演的四大角色

6.國有企業(yè)在新時代下的角色、功能

7.混合所有制改革的多維層次

8.要素的市場化獲得

9.國有企業(yè)黨的建設(shè)

三、國資國企改革難點(diǎn)攻堅

1.國資委自身改革

2.國資監(jiān)管全覆蓋的新內(nèi)涵

3.兩類公司的新角色

四、國有資本運(yùn)營公司的建設(shè)和運(yùn)作

1.新時代背景下的國有資本運(yùn)營公司2.0版

2.各省國有資本運(yùn)營公司試點(diǎn)一覽

3.各地國有資本運(yùn)營公司分類

4.國有資本運(yùn)營公司的運(yùn)作模式

5.探討：國有資本運(yùn)營公司新挑戰(zhàn)

6.案例解析：

誠通集團(tuán)、上海國際、四川發(fā)展、浙江國有資本運(yùn)營公司

五、國有資本投資公司的建設(shè)和運(yùn)作

1.新時代背景下的國有資本投資公司2.0版

2.各省國有資本投資公司試點(diǎn)一覽

3.各地國有資本投資公司平臺分類

4.各地國有資本投資公司運(yùn)作模式

5.探討：國有資本投資公司做產(chǎn)業(yè)和投控型做產(chǎn)業(yè)的差異？

6.探討：國有資本投資公司新挑戰(zhàn)

案例解析：國開投，山東高速，四川商投