一、 國(guó)資委探索新功能

1. 如國(guó)務(wù)院國(guó)資委新設(shè)的創(chuàng)新管理局與社會(huì)責(zé)任局

2. 地方國(guó)資系統(tǒng)普遍設(shè)立的資本運(yùn)作處，合作處

3. 各地國(guó)資委正在努力的其他功能——智能監(jiān)督，合規(guī)運(yùn)作，職業(yè)經(jīng)理人，基金投資，市值管理

4. 各地國(guó)資委未來努力方向——資產(chǎn)負(fù)債總表，融資集中管理平臺(tái)，差異化授權(quán)及管理

二、 國(guó)資委主導(dǎo)招商突破

1. 打造國(guó)資委引領(lǐng)以兩類公司及鏈主為核心的企業(yè)級(jí)招商生態(tài)圈建設(shè)

2. 企業(yè)級(jí)招商與各地鏈長(zhǎng)制推進(jìn)之間的關(guān)系

3. 企業(yè)級(jí)招商與各地招商局之間的互動(dòng)與配合

4. 國(guó)資委引領(lǐng)國(guó)資系統(tǒng)招商的三個(gè)抓手

三、 國(guó)資委積極介入鏈長(zhǎng)制建設(shè)

1. 國(guó)資委在各地鏈長(zhǎng)制推進(jìn)中的新作為

2. 國(guó)資委如何推進(jìn)旗下強(qiáng)勢(shì)國(guó)企成為鏈長(zhǎng)制中的鏈主

3. 國(guó)資委如何服務(wù)鏈主，做強(qiáng)鏈主，激勵(lì)鏈主

4. 國(guó)資委如何激發(fā)全域國(guó)資運(yùn)營(yíng)對(duì)鏈長(zhǎng)制工作的服務(wù)與支持

四、 國(guó)資委主導(dǎo)人才集團(tuán)

1. 國(guó)資委主導(dǎo)當(dāng)?shù)厝瞬偶瘓F(tuán)打造

2. 打造本地高價(jià)值人才分析及缺口發(fā)現(xiàn)機(jī)制

3. 形成本地高價(jià)值人才引入及配置機(jī)制

4. 形成以職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)+人才培育+獵頭+專家學(xué)者引入一體化服務(wù)+虛擬人資對(duì)接+產(chǎn)學(xué)研合作+專家顧問團(tuán)+院士及高級(jí)人才港+多專委會(huì)流動(dòng)服務(wù)

5. 形成以人才服務(wù)為核心的國(guó)資系統(tǒng)賦能工作

五、 國(guó)資委主導(dǎo)基金系打造

1. 更好的打造頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)下的多種基金

2. 國(guó)資委主導(dǎo)基金系運(yùn)作的幾種模式

3. 深圳模式

4. 合肥模式

5. 重慶模式

6. 上海模式

7. 浙江模式

8. 江蘇模式

六、 國(guó)資委主導(dǎo)市值管理—

1. 本地資產(chǎn)證券化率提升路徑

2. 本地上市公司市值管理現(xiàn)狀及上市公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升路徑

3. 龍頭企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)所涉及上市公司的專項(xiàng)管理

4. 上市公司所涉及的資產(chǎn)重組，債務(wù)重組，殼資源重組

5. 資源大范圍交叉配置下的市值提升

七、 國(guó)資委主導(dǎo)大資本協(xié)同

1. 國(guó)資委必須旗幟鮮明的引領(lǐng)大資本協(xié)同

2. 中省市多級(jí)國(guó)資互動(dòng)

3. 社會(huì)資本與國(guó)有資本互動(dòng)