主講：金超老師

 

隨著“雙百行動”的開展，國企改革已經(jīng)進入了新的階段，實踐性創(chuàng)新正在重塑央企國企的核心競爭力。金超老師《國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程，思維導向與工具導向并用，基于企業(yè)真實案例與實戰(zhàn)策劃剖析，來源于當下實踐、又指導明天實踐。課程全方位闡述競爭環(huán)境下國企管理創(chuàng)新之道，對企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新熱情、掌握創(chuàng)新方法、提升改革創(chuàng)新能力、促進企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級擁有十分重要的意義，為復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境下國企應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機會提供了強大的智力支持。

 

 

 

關(guān)鍵詞：雙百行動、國企改革、市場洞察、轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)模式、國企創(chuàng)新

 

兩天深入探討，國企央企管理層可以掌握并了解：

 

   “雙百行動”中國企央企改革直面的挑戰(zhàn)；

 

   國企改革市場創(chuàng)新之趨勢——趨勢洞察與方向選擇；

 

   國企改革市場創(chuàng)新之價值——客戶洞察與價值創(chuàng)造；

 

   國企改革市場創(chuàng)新之模式——伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新；

 

   國企改革市場創(chuàng)新之組織——組織洞察與模式探索

 

 

  國企ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)、高管等企業(yè)經(jīng)營者

 

   副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

 

 

第一部分 趨勢洞察與方向選擇

 

1、技術(shù)變革驅(qū)動商業(yè)革命

 

2、國際戰(zhàn)略視野的國企未來趨勢洞察

 

2-1 宏觀經(jīng)濟發(fā)展與市場預(yù)測

 

2-2 行業(yè)升級與市場洞察

 

2-3 基于需求變遷的市場升級

 

2-4基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展趨勢              

 

3、國企創(chuàng)新思維與市場迭代

 

3-1 互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新精神

 

3-2 央企市場機制與市場洞察力分解

 

第二部分  客戶洞察與價值創(chuàng)造

 

1、變化的市場與不變的本質(zhì)：客戶需求

 

1-1 客戶細分與價值梳理

 

1-2 客戶使用場景洞察

 

2、圍繞價值創(chuàng)造的客戶解決方案設(shè)計

 

2-1 客戶需求挖掘

 

2-2 以需求為核心的多層面價值塑造

 

3、客戶價值的傳播與呈現(xiàn)

 

3-1 基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)價值創(chuàng)新

 

3-2 讓客戶參與互動的價值優(yōu)化

 

第三部分 伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新

 

1、基于國際視野的商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計

 

1-1 天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)的新通路優(yōu)化

 

1-2 渠道需求洞察與激勵優(yōu)化

 

2、國企產(chǎn)業(yè)鏈資源整合與模式創(chuàng)新

 

2-1 產(chǎn)業(yè)鏈上游資源整合

 

2-2 市場機制與跨行業(yè)資源整合

 

3、同行業(yè)資源整合設(shè)計

 

4、客戶共贏的伙伴關(guān)系設(shè)計

 

第四部分 組織洞察與模式探索

 

1、面向市場落地的國企經(jīng)營業(yè)績考核

 

1-1 不同角色的需求洞察

 

1-2 基于個人業(yè)績的差異化薪酬

 

1-3 基于團隊業(yè)績的多重激勵設(shè)計

 

2、國企市場機制的平臺化商業(yè)模式打造

 

2-1 阿米巴與內(nèi)部市場裂變設(shè)計

 

2-2 外部平臺化的市場可復(fù)制設(shè)計

 

3、永續(xù)創(chuàng)新的國企自驅(qū)動創(chuàng)新組織建設(shè)

 

3-1 市場永續(xù)創(chuàng)新的管理制度設(shè)計

 

3-2 永續(xù)迭代的市場化國企文化建設(shè)

 

可成果輸出《市場洞察與客戶價值塑造方案》、《市場洞察與資源整合模式探索》

 

 

經(jīng)典案例分析、研討式、模擬式、體驗式、辯論式、行動學習、翻轉(zhuǎn)課堂、方案成果輸出

 

 

1-2天（穿插討論、集中研討）

 

寧德時代背后的央企投資、深圳國企項目跟投機制、中車的經(jīng)營管理創(chuàng)新、某大型制造業(yè)管理目標優(yōu)化、路橋研發(fā)平臺管理設(shè)計、豐田式管理創(chuàng)新、華盛頓州政府創(chuàng)新、柳工機手平臺與服務(wù)管理優(yōu)化、東方中科的積分制管理激勵創(chuàng)新、海爾生態(tài)管理孵化模式、正奇金融的國企改造、安徽省城投轉(zhuǎn)型、最大鋼鐵央企“寶武”整合、以共享為核心的“鐵塔模式”、日日順供應(yīng)鏈金融等。

 

 

基于未來趨勢的國企市場調(diào)整、國企市場化的理念創(chuàng)新、客戶細分的多種視角、政府市場客戶需求洞察的8種方法、互聯(lián)網(wǎng)+與營銷升級、以互聯(lián)網(wǎng)為載體的服務(wù)升級服務(wù)藍圖、C2B2M的國企供給側(cè)改革、產(chǎn)業(yè)鏈價值塑造、異業(yè)聯(lián)盟設(shè)計、資源整合的平臺模式、微笑曲線與平臺生態(tài)、產(chǎn)銷合一的深入合作、工業(yè)營銷的四種角色、市場組合模型、國企差異化激勵制度優(yōu)化、團隊共贏的綜合激勵設(shè)計、內(nèi)部營銷平臺化打造、稻盛和夫阿米巴模型、輕資產(chǎn)可復(fù)制的外部擴張?zhí)剿?、宗毅式裂變對賭設(shè)計、“戰(zhàn)略情報系統(tǒng)”、“創(chuàng)新支部”的制度化設(shè)計等。