學(xué)員收益：

伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代——烏卡時代（VUCA）——變幻莫測的時代——全面到臨，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變，我們再也難以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了，新的時代環(huán)境，更需要新的應(yīng)對策略。很多之前的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要，無法解決我們當(dāng)下面臨的問題和困境，相反，移動互聯(lián)網(wǎng)時代不斷自我迭代、自我優(yōu)化的新商業(yè)模式創(chuàng)新，更能幫助我們解決問題，化危機(jī)為商機(jī)。

通過深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握：

?  新商業(yè)模式設(shè)計之互聯(lián)網(wǎng)+：互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式核心

?  新商業(yè)模式設(shè)計之價值——如何設(shè)計強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)

?  新商業(yè)模式設(shè)計之升級——升級：如何打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略聯(lián)盟

?  新商業(yè)模式設(shè)計之未來——如何進(jìn)行企業(yè)孵化與擴(kuò)張裂變

適用范圍：

?  董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者

?  副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

課程大綱：

一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”與新商業(yè)模式：如何把握創(chuàng)新的核心關(guān)鍵

1、“互聯(lián)網(wǎng)＋”：互聯(lián)網(wǎng)思維與時代的挑戰(zhàn)和機(jī)會

1-1 互聯(lián)網(wǎng)思維；新環(huán)境下的思維升級

1-2 互聯(lián)網(wǎng)+時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型入口

2、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心關(guān)鍵

2-1 商業(yè)模式的4個關(guān)鍵要素

2-2 如何進(jìn)行客戶定位和需求挖掘

2-3 如何設(shè)計商業(yè)模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)

二、商業(yè)模式盈利：如何設(shè)計企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)

1、如何設(shè)計強(qiáng)大的盈利邏輯

1-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移

1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新

1-3 盈利點(diǎn)多元化：如何利用需求鏈進(jìn)行盈利優(yōu)化？

2、O2O、平臺與復(fù)制：“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新

1-1 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

1-2 如何通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化來提升盈利能力

三、商業(yè)模式升級：如何打造營收倍增的戰(zhàn)略聯(lián)盟

1、跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計與構(gòu)建

1-1 垂直聯(lián)盟：締造上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同

1-2 水平聯(lián)盟：合縱連橫的異業(yè)擴(kuò)張

1-3 企業(yè)資源整合的三個維度

 2、 商業(yè)模式生態(tài)圈：構(gòu)建O2O強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)

2-1 基于同業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合和期權(quán)對賭

2-2 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺建設(shè)

四、商業(yè)模式未來：如何進(jìn)行企業(yè)孵化與擴(kuò)張裂變

1、變革進(jìn)行時：科技創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)助推企業(yè)模式擴(kuò)張

1-1 社群經(jīng)濟(jì)：利用社會資源的無邊合伙

1-2 市場裂變：打造賦能型的公司成長平臺

2、 商業(yè)模式落地與風(fēng)險規(guī)避

2-1 創(chuàng)新無限：企業(yè)內(nèi)部投資裂變

2-2 管理激勵：商業(yè)模式落地的管理支持

3、互聯(lián)網(wǎng)+時代“機(jī)會的縫隙”

教學(xué)方式：

新商業(yè)模式解構(gòu)、實(shí)操案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動討論、情景模擬、方案成果輸出

課程時間：

一到兩天（穿插討論、集中研討）

課程主旨：

自從2018年移動互聯(lián)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)階段，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第四階段的前半頁，“新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、資源整合、平臺裂變、社群經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”綜合交織的復(fù)雜背景下，商業(yè)模式升級與科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。

 一方面，技術(shù)變革驅(qū)動商業(yè)革命，科技創(chuàng)新締造了新的發(fā)展機(jī)會；一方面，產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——?dú)w根到底是商業(yè)模式同質(zhì)化。商業(yè)模式同質(zhì)化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的商業(yè)模式規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)?！丁盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級》深度研究當(dāng)前移動互聯(lián)背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實(shí)證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng)——新商業(yè)模式設(shè)計系統(tǒng)，全面分析了移動互聯(lián)下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、新商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系、新商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計與重組、技術(shù)變革時代企業(yè)如何擁抱科技創(chuàng)新，從方法論和工具的角度，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性商業(yè)模式規(guī)劃的規(guī)律和方法，對于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢崛起，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。

全新商業(yè)模式，一念之間、改變未來；登上舞臺，站到中央！風(fēng)正起，別猶豫，該你登場了！

延伸閱讀：

認(rèn)識全新商業(yè)模式

技術(shù)變革驅(qū)動商業(yè)革命，同時，讓科技創(chuàng)新插上商業(yè)的翅膀，將發(fā)展更輕盈。

項(xiàng)目成功運(yùn)營、企業(yè)成功經(jīng)營、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營背后的經(jīng)營模式有沒有什么不同？木屋燒烤、愛便利、拼多多、韓都衣舍、酷家樂···他們成功的模式是什么？海爾創(chuàng)業(yè)平臺正在裂變，紅領(lǐng)個性化定制崛起，小熊電器滿足新圈層，韓都衣舍內(nèi)部裂變與創(chuàng)業(yè)平臺興起···企業(yè)的成功離不開商業(yè)模式的成功，企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失敗。

商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實(shí)質(zhì)是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營中應(yīng)用。我國當(dāng)前新常態(tài)與移動互聯(lián)時代，企業(yè)白熱化的競爭，已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式的競爭。中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸從紊亂過度到規(guī)范，許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應(yīng)從自發(fā)到自覺、從模糊到清晰。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營的方法論，是企業(yè)參與社會競爭的立足點(diǎn)，決定企業(yè)的競爭能力和競爭潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來。

為了實(shí)現(xiàn)客戶價值最大化，商業(yè)模式把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來，形成高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù), 達(dá)成持續(xù)贏利的目標(biāo)。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營整個過程中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新，而可能是對某一環(huán)節(jié)的改造，或是對原有模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對整個行業(yè)游戲規(guī)則的顛覆，降維攻擊。

全新商業(yè)模式，移動互聯(lián)千年一遇的時代，商業(yè)模式結(jié)合科技創(chuàng)新，一念之間、改變未來！