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超級(jí)變、變、變

日本有一檔電視節(jié)目叫超級(jí)變變變，二十多年來(lái)在日本經(jīng)久不衰。它以兒童為主體，以家庭為單元，有的時(shí)候是好鄰居或是同學(xué)，利用簡(jiǎn)單的道具，在很短的時(shí)間里模仿出我們身邊熟悉的東西，人 2013-10-03

創(chuàng)新變黃金

時(shí)下“創(chuàng)新”當(dāng)紅，無(wú)論是高居兩會(huì)的廟堂，還是專注耕耘的企業(yè)家，甚至在蕓蕓眾生口中，“創(chuàng)新”絕對(duì)成為流行關(guān)鍵詞之一。 　　創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造力、設(shè)計(jì)、發(fā)明、美學(xué)……，這些看起來(lái)很 2013-10-03

破譯福田策略

　昔日“大長(zhǎng)今”遭遇車(chē)界暗流，面對(duì)宏觀環(huán)境的改變，北汽福田正緊鑼密鼓地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 　　2005年的車(chē)市，就宛如深秋十月的北京，有些涼氣逼人。 　　但在北汽福田人的心目中，卻 2013-10-03

戒煙減肥與企業(yè)戰(zhàn)略

戴維 梅斯特先生(Mr David Maister)曾經(jīng)是哈佛商學(xué)院的一位教授。1985年，他自己建立了一家管理咨詢公司，向全世界各地的企業(yè)提供咨詢服務(wù)。2005年3月，他得了一場(chǎng)病，不得不住院治療。 2013-10-03

企業(yè)成功的三種“基本戰(zhàn)略”

有三種提供成功機(jī)會(huì)的基本戰(zhàn)略方法，可能使公司成為同行中的佼佼者： 總成本領(lǐng)先(overallcostleadership)戰(zhàn)略 差異化(differentiation)戰(zhàn)略 專一化(focus)戰(zhàn)略 有時(shí)公司 2013-10-03

諾基亞：“草根”選擇的勝利

在不損害其品牌形象的前提下，這家全球最大的手機(jī)制造商在華通過(guò)低端路線和產(chǎn)品設(shè)計(jì)找出開(kāi)展業(yè)務(wù)的新方式 今年初，負(fù)責(zé)大中華區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)的諾基亞中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁趙科林（ColinG 2013-10-03

后來(lái)居上者的“技術(shù)顛覆”

你是否已經(jīng)厭倦了一直跟隨在行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)后面？是否想進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)？是否想要長(zhǎng)期保持在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位？那么“下一代技術(shù)”戰(zhàn)略會(huì)為你提供一個(gè)機(jī)會(huì)。 采用“下一代技術(shù)”的企業(yè) 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略管理怎樣走出誤區(qū)？

欲在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上有所建樹(shù)，最有效的方法是從別人的失誤中汲取教訓(xùn)。 戰(zhàn)略一詞本是軍事術(shù)語(yǔ),用于企業(yè)管理也只是近代的事。運(yùn)籌帷幄，決勝千里，刻畫(huà)了戰(zhàn)略對(duì)最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略積蓄競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能

可以說(shuō)，上汽通用五菱通過(guò)整合國(guó)際國(guó)內(nèi)資源優(yōu)勢(shì)、提升企業(yè)資源集成能力、改革與創(chuàng)新、打造人力資源體系，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，構(gòu)成了05年上汽通用五菱“超越式”發(fā)展的主線。在 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展

摘要：從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史及演變過(guò)程出發(fā),將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展分為早期戰(zhàn)略思想、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論及動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論等四個(gè)階段,并分析了每個(gè)階段 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略首先是一種感覺(jué)

戰(zhàn)略到底是什么？ 在學(xué)者的眼里，戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)，是一本超過(guò)20萬(wàn)字的書(shū)，是一門(mén)大學(xué)本科到研究生可以學(xué)習(xí)一年的課程。在學(xué)生的眼里,戰(zhàn)略是一門(mén)玄妙到高深莫測(cè)的大學(xué)問(wèn),可以學(xué)習(xí) 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略的中國(guó)式選擇

2004年，中國(guó)企業(yè)界曾經(jīng)狂熱地炒作邁克爾·波特，這位“全球競(jìng)爭(zhēng)力之父”。凡是聽(tīng)過(guò)波特演講、看過(guò)波特著作的人都明白，波特的宏大理論其實(shí)是在構(gòu)建一套普適性的道理，在這些道理面前 2013-10-03

高層管理之三部曲

在生活中，如果你細(xì)心留意一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題：我們?nèi)粘Ｉ钪兴蒙唐返钠放圃诓煌５淖兓?，一個(gè)個(gè)品牌、一個(gè)個(gè)公司在經(jīng)歷早期發(fā)展，成長(zhǎng)壯大后便慢慢走向沒(méi)落，逐漸淡出 2013-10-03

創(chuàng)新絕非只有一種模式

不同的企業(yè)性質(zhì)不可能也不應(yīng)該成為界定自主創(chuàng)新與否的標(biāo)準(zhǔn) 不同的企業(yè)性質(zhì)不可能也不應(yīng)該成為界定自主創(chuàng)新與否的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，自主創(chuàng)新的方式和途徑在不同性質(zhì)的企業(yè)有著不同的特點(diǎn)。從上 2013-10-03

跟諸葛亮學(xué)戰(zhàn)略管理

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。 有資料表明，世界上倒閉企業(yè)85%是因戰(zhàn)略失誤造成。然而戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施卻一直是我國(guó)企業(yè)的弱項(xiàng)。因此， 2013-10-03

成功創(chuàng)業(yè)者 商戰(zhàn)“五計(jì)”

　　第一計(jì): 戰(zhàn)略和執(zhí)行 　　什么叫戰(zhàn)略？很多人把戰(zhàn)略、目標(biāo)等等混在一起。其實(shí)，戰(zhàn)略就是在目前的情況下如何最容易最有把握去獲得成功或達(dá)到你的目標(biāo)的方法。而所謂的執(zhí)行就是一個(gè)個(gè) 2013-10-03

競(jìng)爭(zhēng)的兩企業(yè)是雙亡還是雙贏

競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致令人驚詫的結(jié)果 　　競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰適者生存法則的具體表現(xiàn)形式之一。目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)往往均帶有惡意和你死我活的色彩，力爭(zhēng)做到不與對(duì)手拼個(gè)魚(yú)死網(wǎng)破就誓不罷 2013-10-03

“送大樓”看戰(zhàn)略管理

讓我們先看一看下面一件小事吧：第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，戰(zhàn)勝國(guó)決定成立一個(gè)處理世界事務(wù)的組織――聯(lián)合國(guó)?？墒窃谑裁吹胤浇⑦@個(gè)組織總部，一時(shí)間頗費(fèi)思量。地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)選在一座繁華城市 2013-10-03

從MBA看知識(shí)盲然期

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，確立了知識(shí)在經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位。為此，攻讀MBA成了眾多學(xué)子人生轉(zhuǎn)折的唯一追求，而企業(yè)也將招募MBA作為選拔高級(jí)人才的定性標(biāo)準(zhǔn)。但在實(shí)際工作中，MBA很難為企業(yè)創(chuàng)造 2013-10-03

由京張經(jīng)濟(jì)斷層想到寓言《馬和驢》

馬沒(méi)有幫助一同馱物的驢，結(jié)果造成自己負(fù)擔(dān)得更重。富裕的地區(qū)如果不去幫助鄰里的貧困地區(qū)，結(jié)果又會(huì)如何呢？ 　　★文 王偉 　　拉封丹筆下有個(gè)《馬和驢》的寓言：一匹馬陪伴一頭驢走路 2013-10-03

中小企業(yè)管理的三重境界

　　中小企業(yè)占據(jù)企業(yè)數(shù)量中的絕大多數(shù)，中小企業(yè)管理問(wèn)題是企業(yè)管理中最具普遍意義的問(wèn)題，理論上中小企業(yè)也是企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)最大對(duì)象群體。然而，現(xiàn)實(shí)中真正產(chǎn)生企業(yè)管理咨 2013-10-03

走出創(chuàng)新的困惑

今天，創(chuàng)新已經(jīng)成為炙手可熱的話題。不管使用哪種搜索引擎，鍵入“創(chuàng)新”一詞，與之相關(guān)的條目不下200萬(wàn)條。再到亞馬遜網(wǎng)站上檢索一番，以創(chuàng)新為主題的書(shū)籍竟多達(dá)2300余冊(cè)。 人 2013-10-03

高管們：如何進(jìn)行決策？

最成功的機(jī)構(gòu)秉承這樣的信條：作為經(jīng)理，如果你不明白這種分析方法，那就不要以此為基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。也就是說(shuō)分析者必須能夠更好地用通俗易懂的話來(lái)解釋他們所做的事情。這或許意味著管理人員必須臨陣磨槍一番，或... 2013-10-03

向新興市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的世界一流戰(zhàn)略學(xué)習(xí)

我們看到新興市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者真的愿意讓產(chǎn)品更便宜。如果你在墨西哥進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，像西麥克思公司，而且你的客戶案例核心收入低，你必須計(jì)算出如何在便宜的價(jià)格上增加價(jià)值。西麥克思的許多顧客在以麻袋購(gòu)買(mǎi)水泥。找出如何以... 2013-10-03