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模式化也有風險

對某種模式進行完全復制是有很大風險的。曾有一個時期，我們企圖仿效韓國的大企業(yè)模式，拼湊出了一批“企業(yè)航母”，但大多都未達到預期目的。如果說模式可以復制的話，那也只是模式的精髓部分。實模式尚且如此，對... 2013-10-03

張瑞敏：為中國管理趟出一條新路

海爾很早就明確提出了：戰(zhàn)略是企業(yè)的生命線?？稍谏鲜兰o末，企業(yè)要不要戰(zhàn)略，還有爭論。但實踐證明，海爾基于環(huán)境變化，在不同歷史階段提出自己的戰(zhàn)略和預見，基本都是成功的。企業(yè)要做到安全、高速發(fā)展很不容易，... 2013-10-03

將產(chǎn)品戰(zhàn)略烏托邦轉為可行性理想

威爾公司是一家從事板式家具制造和銷售的公司，其創(chuàng)建人是一位曾取得巨大成功的職業(yè)經(jīng)理人，曾于短短數(shù)年間把一家原本名不見經(jīng)傳的企業(yè)帶到了行業(yè)前三的高度，可由于與資本方發(fā)生了不可調和的矛盾，于是憤然離職走上 2013-10-03

電影植入營銷精準化良策

好萊塢大片《變形金剛2》于今年6月24日全球上映。與第一部中完全植入國外品牌廣告不同的是，這一次觀眾們在影片中看到了中國的本土品牌美特斯 ·邦威。與此同時，在美特斯 ·邦威發(fā)布的電視、報紙、網(wǎng)絡、戶外廣告中 2013-10-03

把脈企業(yè)成長節(jié)點

在成長的不同階段，企業(yè)面臨的突出問題各異。1億～2億◆突出問題：1 老板就像企業(yè)的大業(yè)務員，沉緬業(yè)務及日常管理，戰(zhàn)略思維欠缺，企業(yè)向上突破艱難。2 流程繁雜，工作效率低下，內部管理簡單粗放。3 短期效應導 2013-10-03

戰(zhàn)略規(guī)劃的是與非

德魯克有關戰(zhàn)略規(guī)劃的思想獨樹一幟。跟隨他深邃、犀利的目光，撥開籠罩在戰(zhàn)略規(guī)劃身上的層層迷思，我們發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略規(guī)劃其實很簡單，它不過是“為未來做現(xiàn)在的決策”，但它又不簡單，別指望 2013-10-03

善用管理的硬權力和軟權力

案例　　我是一家SP公司市場部新上任的部門經(jīng)理，當初學的是工商管理專業(yè)，來這個公司市場部4個月。前任部門經(jīng)理因貪污、拉幫結派等原因被老板開除了。因為老板曾多次和我溝通市場部的工 2013-10-03

業(yè)務流程重組(BPR)與企業(yè)現(xiàn)代化管理

BPR的基本理念 企業(yè)業(yè)務流程重組，英文全稱為businessprocessreengineering（以下簡稱BPR），是90年代初興起于美國的最新管理思想。隨后，在以美國為首的西方各類公司開始了BPR改革的 2013-10-03

高管要關注企業(yè)道德

演出中間休息的時候，我在人叢中看到了一張似曾相識的面孔。對方盯著我，臉上帶著人們遇到好久不見的朋友時常有的那種表情，仿佛在說:“是你嗎？”的確，15年前他在我手下工作。后來他跳槽 2013-10-03

新希望決勝產(chǎn)業(yè)鏈

規(guī)?；霓r業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，是推動農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效形式，也就是要向現(xiàn)代農業(yè)轉型。這給中國的農牧企業(yè)帶來了機遇。在這里，產(chǎn)業(yè)鏈是個非常重要的概念。農業(yè)企業(yè)必須在規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)鏈中找到自己的位置，才能生存和發(fā)展。 2013-10-03

用最快的速度跨過規(guī)模這道坎

　　京東現(xiàn)在是在仰攻，它面臨的最大問題是量還不夠大，它要用最快的速度跨過這道坎。從戰(zhàn)略上說，劉強東不應該追求短期利潤。對于一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，成長性是它早期的主要目標。 2013-10-03

進軍新市場的時機權衡

在某一市場成功的企業(yè)，在想要將觸角延伸到新市場時總是頗感躑躅。一方面，原有市場的強大優(yōu)勢有助于新市場的擴展；但另一方面，新市場的定位可能會削弱原有市場客戶對企業(yè)品牌的認知。進入還是不進入？又該何時進... 2013-10-03

建筑設計是房地產(chǎn)企業(yè)的生命

這個命題是想說明在房地產(chǎn)開發(fā)中，設計是生產(chǎn)力，設計所產(chǎn)生的市場效應對開發(fā)商的市場營銷有重要意義。反之，設計不以市場導向為設計理念，不重視工程質量，再好再華麗美觀的設計成果，也會使開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益打 2013-10-03

萬科為什么來“趟渾水”

現(xiàn)在，地球人都知道有個小區(qū)叫做“蓮花河畔景苑”，有個開發(fā)商叫做梅都房產(chǎn)了。一棟大樓轟然倒地，除了砸出一個大坑、奪去一個人的生命，并把7個人送進司法機關外，還曝光了諸多問題—那不僅僅是梅都公司負責人闕敬... 2013-10-03

163歲西門子踩準大勢

實際上，這一切都與2007年羅旭德空降西門子就任全球CEO，推出了一系列的改革政策密切相關。與一般的空降兵對公司進行的“大手術”不同，羅旭德對身處于賄賂丑聞旋渦的西門子進行了從業(yè)務結構到公司文化全方位的內部... 2013-10-03

企業(yè)資源整合能力探析

　隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)要想在日益激烈的全球競爭中立于不敗之地，企業(yè)資源整合十分重要。一方面，資源整合是企業(yè)績效的重要源泉。通過對企業(yè)內外資源、傳統(tǒng)資源與新資源、個體資源與組織資源、橫向資 2013-10-03

中國企業(yè)如何在金融危機中成功走出去

　源于美國次貸風暴的金融危機給世界金融市場造成了百年難遇的嚴重沖擊。如何正確認識并采取有效措施應對金融危機給中國企業(yè)“走出去”帶來的影響，防范風險，抓住機遇，是目前及未來一段時間內“走出去”的中國企業(yè) 2013-10-03

從火車頭到動力組

企業(yè)發(fā)展是一個螺旋上升的過程：大多數(shù)企業(yè)早期通過運作一個項目開展一項服務起步，老板往往只是項目經(jīng)理或首席服務員，這時候企業(yè)稱為作坊或者項目部更為恰當。隨著項目帶來盈利，企業(yè)有可能參與更多的項目或進入... 2013-10-03

海底撈：“無微不至”也能“撈”出驚人利潤

　編者按： 2013-10-03

“傍大款”的技術

　張五常在《思考的方法》里批評了牛頓，說他沒有將天才的思考方法留給世人，以至于很多年來，人們只記得那個樹上落下的蘋果。在這里，我也要批評一下馮侖，他光說了“學先進，傍大款，走正道”的九字箴言，卻沒有總 2013-10-03

從中國制造到精密制造

    開宗明義地講，中國目前流行的中國制造要變一變天，換成中國創(chuàng)造的口號，我個人認為是不太合適的。有一好比，就是沒有學好走，就要學著跑。譚小芳認為，中國制造要向精密制造的階段邁進。 2013-10-03

企業(yè)如何防病于未然

　　5月21日，聯(lián)想公布2008 09財年業(yè)績，全年凈虧2 26億美元，這是聯(lián)想公布業(yè)績歷年來的最大虧損。在談到其中原因時，聯(lián)想集團董事局主席柳傳志認為，一方面是經(jīng)濟不景氣造成的，但更重要的是聯(lián)想管理方面的問題。 2013-10-03

戰(zhàn)略管理的致命疏忽

　　盡管戰(zhàn)略管理一詞今天已被企業(yè)界提到了無以倫比的高度。但如何通過有效的戰(zhàn)略管理真正幫助組織邁向成功，卻仍然是橫亙在許多企業(yè)面前的一個重大障礙。起初雄心勃勃制定了戰(zhàn)略藍圖，最后卻與預期成效相距甚遠的失 2013-10-03

中國制造命懸渠道

金融危機背景下，中國的消費零售業(yè)在全球市場一枝獨秀，成為跨國零售企業(yè)保持增長的救命稻草，中國本土商家，尤其是區(qū)域零售企業(yè)不得不被迫應戰(zhàn)，必須跨區(qū)域實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，從而保證市場份額。另一方面，隨著外部需... 2013-10-03

企業(yè)未來競爭的五大戰(zhàn)略

　企業(yè)從哪里獲得未來競爭中的持續(xù)競爭優(yōu)勢？波士頓咨詢集團高級合伙人喬治·斯托克(GeorgeStalk)在其新作《未來五大戰(zhàn)略》中，指出了美國企業(yè)獲得未來競爭優(yōu)勢的五大戰(zhàn)略，中國企業(yè)可以從中獲得啟示?！　】傆幸恍? 2013-10-03