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問(wèn)題經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理

在中國(guó)，“戰(zhàn)略管理”這個(gè)詞雖然流行時(shí)間不長(zhǎng)，但成立戰(zhàn)略管理部（或戰(zhàn)略研究室）的中國(guó)企業(yè)卻不少。想想這也不奇怪，因?yàn)槠髽I(yè)家們實(shí)在是想通過(guò)這樣的機(jī)構(gòu)和機(jī)制運(yùn)行，動(dòng)態(tài)把握企業(yè)的發(fā)展... 2013-10-03

如何造就一流的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?

事實(shí)證明一個(gè)完美無(wú)缺的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，如果執(zhí)行不力，最后也會(huì)變得一文不名；而一個(gè)先天偏差的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，無(wú)論企業(yè)領(lǐng)袖多么卓而不凡，執(zhí)行過(guò)程無(wú)可挑剔，最后也難逃失敗厄運(yùn)。而確定了恰如其... 2013-10-03

功能定位與核心戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要涉及許多問(wèn)題，要點(diǎn)是搞好功能定位與確定核心戰(zhàn)略。 研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先要搞好功能定位。功能定位就是為企業(yè)科學(xué)確定經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)... 2013-10-03

企業(yè)解決執(zhí)行力問(wèn)題的八個(gè)關(guān)鍵

東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等... 2013-10-03

境內(nèi)企業(yè)與“避稅群島”蜜月將盡

企業(yè)所得稅法（草案）》將限制中國(guó)企業(yè)在國(guó)際避稅地虛設(shè)外資機(jī)構(gòu)，借以轉(zhuǎn)移收入、轉(zhuǎn)移利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)避稅等做法?！　　啊镀髽I(yè)所得稅法（草案）》要想在明年３月提請(qǐng)全國(guó)人代會(huì)審議，必須不晚... 2013-10-03

超越“兵法管理”

　 建立商業(yè)規(guī)則，融合各種管理模式，才能形成現(xiàn)代化的中國(guó)式管理。無(wú)論東方西方，“兵法管理”普遍存在，在哲學(xué)范疇中，兵法是中國(guó)人思維方式的一部分，存在于士農(nóng)工商中；在心理學(xué)范疇中，... 2013-10-03

韓國(guó)公司的“混合管理”策略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越多的在外地甚至外國(guó)開(kāi)辦分公司，或者開(kāi)拓市場(chǎng)。但是一個(gè)新地方的做事作風(fēng)始終有分別，要將企業(yè)原來(lái)的風(fēng)格照單全收肯定不可能，而在其它市場(chǎng)的“本地化”又... 2013-10-03

扁平，成功組織管理的代名詞?

不少管理者認(rèn)為，應(yīng)該避免用一些帶強(qiáng)烈感情色彩的詞語(yǔ)。然而杰克·韋爾奇明顯不是這一觀點(diǎn)的支持者，他經(jīng)常使用一些讓他強(qiáng)烈的感情外露的詞語(yǔ)。痛恨，就是他嘴邊出現(xiàn)頻率頗高的一個(gè)詞。... 2013-10-03

戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)：透視戰(zhàn)略“真身”十論

年初，戰(zhàn)略專家波特在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的重要文章《什么是戰(zhàn)略》，再一次引起了人們對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)的強(qiáng)烈關(guān)注，有關(guān)專家專程給我發(fā)來(lái)了詢問(wèn)稿，希望能深入對(duì)于戰(zhàn)略問(wèn)題嚴(yán)肅科學(xué)的學(xué)術(shù)... 2013-10-03

成功的戰(zhàn)略是最好的戰(zhàn)略?---IBM藍(lán)色戰(zhàn)略的誤區(qū)

在藍(lán)色巨人和藍(lán)色精靈之間，郭士納為IBM選擇了前者。從某種意義上講，郭士納是英明的，畢竟IBM重獲新生。但如果換個(gè)角度重新審視郭氏的巨人戰(zhàn)略，我們依然可以發(fā)現(xiàn)這位頂級(jí)老總的諸多戰(zhàn)略... 2013-10-03

理性的競(jìng)擇：構(gòu)筑人才成長(zhǎng)通道

一場(chǎng)以建立員工內(nèi)部等級(jí)體系為基礎(chǔ)，以完善領(lǐng)導(dǎo)人員聘任制為核心的用人制度改革已經(jīng)在建設(shè)銀行系統(tǒng)全面展開(kāi)這次旨在建立“職務(wù)能上能下”的用人制度改革，其公開(kāi)競(jìng)聘范圍之廣，操作程序之... 2013-10-03

中國(guó)IPO成功的關(guān)鍵是定價(jià)

看看最近香港市場(chǎng)的首次公開(kāi)募股狀況，有一些的表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò)，這難免會(huì)讓人覺(jué)得去年中國(guó)公司競(jìng)相上市的瘋潮又回來(lái)了。可是，盡管內(nèi)蒙古的乳品公司蒙牛乳業(yè)、即時(shí)消息平臺(tái)騰訊控股有限公司... 2013-10-03

“空降兵”變革 為何這樣難?

“不變革，就死亡”的理念已成為大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。但是實(shí)施變革的企業(yè)很多，而成功者卻寥寥，特別是當(dāng)外聘經(jīng)理人實(shí)施變革時(shí)，往往結(jié)局更慘。本文講述的這家民營(yíng)企業(yè)變革的故事，令人掩卷... 2013-10-03

管理——每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可忽視

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化使得競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中于細(xì)節(jié)，因此一項(xiàng)產(chǎn)品或者服務(wù)要想贏得更大的市場(chǎng)，除了在質(zhì)量、營(yíng)銷策略、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面下苦功之外，每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理也是非... 2013-10-03

企業(yè)是湯 創(chuàng)造力是料

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、效率、和成本控制都無(wú)法取代，它們就如同做湯的水。但是，湯必須有“料”，企業(yè)則必須向客戶交付價(jià)值。你可以和別人做一樣的事，而且價(jià)格更低。這是一種價(jià)值。這種做法在服... 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)學(xué)三星：陷于“術(shù)”而疏于“道”

從1997年到現(xiàn)在，迅速崛起的韓國(guó)三星電子給急于國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)謎一樣的答案：三星成功的原因是管理模式、品牌營(yíng)銷的成功，還是產(chǎn)品線的整合？一時(shí)間，中國(guó)企業(yè)紛紛揣摩三星的崛起經(jīng)驗(yàn)，... 2013-10-03

認(rèn)識(shí)比較優(yōu)勢(shì) 正確定位企業(yè)戰(zhàn)略

優(yōu)勝劣汰是我國(guó)家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的真實(shí)寫照，而用同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、差異化生存描述我國(guó)家電企業(yè)目前的生態(tài)，也是眼下我國(guó)家電業(yè)界比較一致的看法。在最近由廣東華凌集團(tuán)舉辦的“經(jīng)濟(jì)全球化中的我國(guó)... 2013-10-03

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與創(chuàng)新

一、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)“戰(zhàn)略”這個(gè)概念最初只存在于軍事領(lǐng)域，戰(zhàn)爭(zhēng)講究方略，戰(zhàn)爭(zhēng)方略的簡(jiǎn)稱就是“戰(zhàn)略”。戰(zhàn)爭(zhēng)講究戰(zhàn)略也講究戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)都是謀略，但也有區(qū)別。戰(zhàn)略針對(duì)全局，... 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)如何走出去?

中國(guó)企業(yè)加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是中國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，主動(dòng)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的重要戰(zhàn)略決策。中國(guó)企業(yè)的七大機(jī)遇按照中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署，根據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和客觀... 2013-10-03

戰(zhàn)略意識(shí)是民企發(fā)展關(guān)鍵

戰(zhàn)略意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 　 　戰(zhàn)略意識(shí)即企業(yè)在發(fā)展中，不僅關(guān)注眼前，更高度地關(guān)注將來(lái)；不僅關(guān)注環(huán)境提供的機(jī)遇，更注重自身與環(huán)境之間始終保持良好的協(xié)調(diào)?！　∫恍┟駹I(yíng)企業(yè)... 2013-10-03

我國(guó)企業(yè)信息化面臨的問(wèn)題

根據(jù)CCID（中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)研究院）對(duì)全國(guó)10個(gè)省市629家企業(yè)的調(diào)查，有10.7%的企業(yè)擁有ERP系統(tǒng)，另有10%的企業(yè)打算在1年內(nèi)上馬ERP系統(tǒng)，9.5%的企業(yè)打算在1年內(nèi)上馬CRM（客戶關(guān)系管理）系... 2013-10-03

中小企業(yè)如何取得管理突破?

創(chuàng)新、蛻變、進(jìn)化是社會(huì)存在的永久主題，也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本導(dǎo)向。中國(guó)改革開(kāi)放的二十幾年和我國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行體制的發(fā)展與壯大充分表明了把握變局、與時(shí)俱進(jìn)是任何事物發(fā)展的基本規(guī)律。在... 2013-10-03

管理創(chuàng)新之善待供應(yīng)商

對(duì)待如同企業(yè)衣食父母的供應(yīng)商，怎樣才能使他們感到企業(yè)在推行自身改革的同時(shí)也在努力為他們營(yíng)造一個(gè)寬松而優(yōu)越的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以達(dá)到供銷合作良性循環(huán)？這是企業(yè)管理者所苦苦思索的問(wèn)題。請(qǐng)... 2013-10-03

觸摸全球石油巨頭的公司治理

美國(guó)安然、世通事件發(fā)生以后，幾乎使全世界的企業(yè)，尤其是尚未建立完善的治理結(jié)構(gòu)的中國(guó)企業(yè)，對(duì)西方的公司治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了懷疑。　　然而，當(dāng)記者聆聽(tīng)了英國(guó)BP石油公司全球副總裁德開(kāi)瑞博... 2013-10-03

企業(yè)全球化的迷思：弱在人力而非技術(shù)

當(dāng)中國(guó)本土企業(yè)開(kāi)始在國(guó)外設(shè)立自己的代表機(jī)構(gòu)或者生產(chǎn)設(shè)施時(shí)，他們所遇到的最大挑戰(zhàn)往往是有關(guān)人力資源方面的問(wèn)題?！　∧壳埃絹?lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始步入“全球化”的軌道，但對(duì)于“全球... 2013-10-03