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自我激勵九法

1、調高目標　　真正能激勵你奮發(fā)向上的是：確立一個既宏偉又具體的遠大目標。許多人驚奇發(fā)現，他們之所以達不到自己孜孜以求的目標，是因為他們的主要目標太小，而且太模糊，使自己失去... 2013-10-03

成功之道：使自己成為珍珠

我認識的朋友中，有一個自以為是全才的年輕人，他大學畢業(yè)后到許多單位求職，結果屢次碰壁。他覺得自己懷才不遇，整日對自己一身的本事無處施展而怨氣沖天。他在一次次的傷心和絕望中曾不... 2013-10-03

中外管理：差異化領導力品牌

良性循環(huán)的企業(yè)與成功　　一個企業(yè)的業(yè)績與福祉，與其成員的業(yè)績與福祉是分不開的。為了給員工提供優(yōu)越的工作和報酬，企業(yè)必須成功。而要想成功，企業(yè)就需要能干的員工。怎樣對待員工才能... 2013-10-03

領導者必須具備的五種管理能力

五種重要的管理能力　　任何一個人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人數并不多，這并非誰有管理的天分，只是大多數人都沒有注意到管理的能力這個問題。管理者需要有些... 2013-10-03

管理者心態(tài)“八戒”

管理“八戒” 管理者的心態(tài)是做好管理工作的關鍵，就像做人一樣，心態(tài)好自然會有好的結果。那么如何才算心態(tài)好呢？筆者認為要做到心態(tài)好，管理者就必須在管理工作中努力追求“八戒”，... 2013-10-03

21世紀中國需要什么樣的領導

環(huán)境問題、安全問題、能源問題等全球性問題，從來沒有像現在這樣迫切地擺在新世紀領導者的面前。全球化也使國家內部的社會運行更加復雜。所以，要提升全球化環(huán)境下的經濟領導力，必須具有... 2013-10-03

從三十而立到三十而富 新富生活方式的感染力

從“新三十而立”演變成為“三十而富”，是社會進入財富高速增長期的價值觀偏移的反映，也是我們時代的財富焦慮的激烈表現。我們當前需要解決的是，如何讓這種焦慮期的追富心態(tài)演變成一種... 2013-10-03

薪酬戰(zhàn)略：著眼投資理念 放棄成本觀念

全球最大的人力資源咨詢公司之一——美世咨詢公司認為高層管理員工薪酬的制定是公司戰(zhàn)略的重要組成部分?！　∶朗雷稍兊娜A北區(qū)HC咨詢總監(jiān)鄭偉博士介紹說，“高管薪酬設計”作為一個咨詢項... 2013-10-03

女性管理者的平衡策略

“事業(yè)女性注定就要做好吃苦的準備，因為女性的價值觀比較復雜，不僅在工作上要做得跟男人一樣好，在家庭中又希望扮演更充分的角色。”這是上周末在三里屯的粉酷酒吧內IBM亞太區(qū)的一位銷售經理尹丹嶺女士所發(fā)出的一... 2013-10-03

培養(yǎng)領袖氣質 提高員工工作積極性

著名心理學家豪斯認為，出色的領袖以其領袖氣質指出下屬前進的明確目標，幫助他們在情境不明的情況下明確方向，激勵他們?yōu)閷崿F目標而奮斗。一項有趣的研究表明，具有領袖特質的人常常利用... 2013-10-03

領導者：如何讓員工有競爭力

“只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)。”海爾首席執(zhí)行官張瑞敏在媒體上說：在組織內不論是元老還是年輕人，真正對員工關懷不是表現在小恩小惠上，而是讓他們有競爭力?！　〉拇_，讓員工有競爭力，企業(yè)才... 2013-10-03

熔爐：造就真正的企業(yè)領導者

是什么造就了真正的領導者？為什么有些人天生就知道該如何去激勵和鼓舞員工——讓他們充滿信心、力量和工作熱情，而有些人卻一而再、再而三地碰壁？在“偉大的領導者是如何形成的”這個問... 2013-10-03

2005改變你生活的50種方法

2005年到來了，在新的一年里，如果有一種全新的生活方式你可以去嘗試的話，你會不會說“我愿意”？如果你想在新的一年里獲得健康、財富、幸福和快樂的話，你知道怎么去做嗎？　　是的，改... 2013-10-03

領導力：善于從絕望中發(fā)現新的契機

反映和預測領導力最可靠的指標，就是人們從最坎坷的經歷中尋找積極意義、從最嚴峻的考驗中汲取力量和智慧的能力。卓越不凡的領導者就好比在逆境的灰燼中騰空而起的不死鳳凰，經過一番脫胎換骨的歷煉之后，變得比以... 2013-10-03

什么樣的人適合邊打工邊創(chuàng)業(yè)?

大多數人都適合打工，但適合創(chuàng)業(yè)當老板的人卻是不多，尤其是在打工基礎上進行同步創(chuàng)業(yè)的準老板。各位在決定進行邊打工邊創(chuàng)業(yè)之前，還得好好想一下自己是否真適合來當這個準老板?！　?chuàng)業(yè)... 2013-10-03

交好CEO的接力棒

當一個CEO上任不久便告失敗時，人們總會認為他是一個不成功的領導。人們會很自然地給他找出一大堆失敗的原因，比如錯誤的戰(zhàn)略選擇、糟糕的行動指揮乃至個人性格方面的缺陷。從某種角度來看，這些說法也并非全無道理。 2013-10-03

以事件為驅動的利益再分配過程

一個組織的生存和發(fā)展，需要有其基本動力系統(tǒng)來支撐。無論公司、組織、政府都是這樣。比如，公司需要產生贏利以對沖系統(tǒng)的損耗和不穩(wěn)定性因素。只有產生的能量足以中和損耗和投入，系統(tǒng)才能存在下去的前提。 2013-10-03

老板 你何時"掛靴"? 選擇恰當時機退出

對這種職業(yè)變動的方式，許多私營領域中的人不大會遵循。但是，許多高級管理者選擇“調低速擋”，也就是說，為了降低收入，減少責任，以換來更多休閑以及和家人在一起的時間，是一種趨勢。英國財政大臣高登。布朗曾... 2013-10-03

物流企業(yè)組織結構、戰(zhàn)略、與環(huán)境的適應水平分析(2)

通過選擇企業(yè)環(huán)境、組織和戰(zhàn)略的適當變量，應用實證研究方法，利用聚類分析得到10種相關性小、完整性好的企業(yè)原型，并作為樣本訓練神經網絡BP模型，從而實現了對企業(yè)EOS水平的有效識別和診斷。當然，對于一個企業(yè)而... 2013-10-03

管理新視點:不要"趕盡殺絕" 讓對手艱難地活著

讓對手活著，對你是有好處的。沒有百事可樂，很難想象可口可樂會怎么樣。當然也不能讓對手活得太好，給他一點希望，他會扮演挑戰(zhàn)者的角色，促使你進步，不也是好事嗎？ 2013-10-03

中國企業(yè)抉擇：價值鏈“爭上游”運動

企業(yè)在任何產業(yè)鏈的位置都有可能有好的環(huán)節(jié)，關鍵你做成什么樣。我們國內企業(yè)被人家說是加工廠，這主要是我們對低端的切入，初始比人家強———高檔品牌吃不消就打低端。國外成熟的大企業(yè)知道低端市場利潤空間很小... 2013-10-03

弱勝之道——企業(yè)常青之道

“上善若水，水善利萬物而不爭?！崩献诱J為，柔弱勝剛強。處于弱勢而把自己擺在低下的位置，守柔弱之勢、沉心斂氣、辨識先機、不立危墻之下、化解危機于未萌，從而達到不戰(zhàn)而屈人之兵的效果... 2013-10-03

深度分析：集團企業(yè)的戰(zhàn)略迷失

南京固寧安全和環(huán)保工程公司（化名），原是行業(yè)領先企業(yè)。2003年，固寧公司對業(yè)務部門進行改制，把原有的10個二級業(yè)務部門分別改制為子公司。與此同時，總部賦予子公司完全獨立的經營、生... 2013-10-03

10家成長型企業(yè)老板談中小企業(yè)發(fā)展天花板

1.浙江得恩得制藥有限公司總經理金春暉　　對中小企業(yè)來說，技術創(chuàng)新始終是個難點。尤其是我們制藥行業(yè)，產品升級換代特別快，沒有好的新產品，即使有好的營銷網絡，也打不開市場。醫(yī)藥產... 2013-10-03

韓國企業(yè)文化透視：員工關系決定企業(yè)成敗

許多韓國企業(yè)的成功有些有賴于他們重視新產品的研究開發(fā)，努力實現尖端技術的本土化；充分配合政府政策，獲得政府支援；為克服國內市場的局限性，積極開拓海外市場等等。而不可否認的是人... 2013-10-03