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企業(yè)多元化的定海神針

近年來，企業(yè)多元化經營一直是理論界和企業(yè)界研究的課題，研究成果主要是在市場及行業(yè)相關性方面，而最新的研究則試圖從核心競爭力對多元化的取舍提出抉擇的依據。而這些決策方式均帶有較... 2013-10-03

Google如何在中國致勝

　　谷歌（Google）元年啟動了。一個互聯(lián)網服務業(yè)的歷史問題重新擺上桌面：為什么把國外模式遷移到中國（CopytoChina）的公司可以成功，而直接進入中國的跨國公司卻遭失敗。Google能夠成為互... 2013-10-03

誰扼殺了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？

簡化戰(zhàn)略目標的人是傻瓜 現(xiàn)在的空調企業(yè)對行業(yè)的未來比較迷茫，歸根結底是這些企業(yè)缺乏長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。其一，相對行業(yè)發(fā)展來說，整個空調業(yè)的核心競爭力是什么？澳柯瑪和美的相比它... 2013-10-03

企業(yè)管理實踐中的詭道

現(xiàn)在所有的管理學的教育與培訓，大都是從人性的正面去尋求合理的解釋和解決方法，給人的感覺印象是只要是好的、正確的、合理的、真的、善的、美的東西就一定會有用，其實完全不是那么回事，... 2013-10-03

劉邦和項羽的民營企業(yè)管理

相對于秦王朝來說，劉邦與項羽經營的事業(yè)可謂“民營企業(yè)”。而這兩個秦末“民營企業(yè)”的不同結局不能不令我們深思。 漢高祖劉邦有一句經典名言：“夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾... 2013-10-03

網易公司董事會批準股票回購計劃

中國領先的互聯(lián)網技術，在線游戲服務提供商網易(NASDAQ:NTES)，今天(5月18日)宣布公司董事會已經批準了一項股票回購計劃，為期約一個月。此次回購在事前已經通過網易股東大會的批準并授權公... 2013-10-03

各種面料水洗常用英語(三)

其它洗水方式藍黑洗 BLUE+BLACK色洗 BLACK黑染黑 BLACK OVER BLACK懷舊洗 DIRTY WASH中藍洗 MID.BLUE深藍洗 DK.BLUE淺藍洗 LT.BLUE中漂洗 MID.BLEACH中磨洗 MID.STONE磨爛/介爛 GRINDING吊色 2013-10-03

儲蓄會計留下儲戶遺忘存單不退還并提款如何定性

案情：魏某系河南省某縣城區(qū)信用社營業(yè)部儲蓄會計，剛過而立之年。2005年9月4日上午，儲戶賈某同其女兒李某到城區(qū)信用社營業(yè)部存款，李某將所存5000元現(xiàn)金和一個活期存折交給儲蓄專柜出納王... 2013-10-03

為何企業(yè)決策總是草草了事？

組織內如何做出決策，這一問題甚至在管理學被視為一項研究領域之前，就吸引著管理研究者。30年代時，切斯特•巴納德(ChesterBarnard)將決策作為《經理人員的職能》(The Functions ... 2013-10-03

Google難以模仿的中國之旅

獨一無二的Google開始了一次他人難以模仿的中國之旅：它吸引來兩名最合適的管理者，展開了倍受關注的人才搜索，卻沒有提出任何業(yè)績要求　　“我和你，比和我太太照相還多”，李開復開始... 2013-10-03

比爾·蓋茨和下一次圣戰(zhàn)

蓋茨喜歡尋找對手，并發(fā)動一場圣戰(zhàn)去打擊對手。那么他的下一個對手是誰呢？　　從比爾·蓋茨的公司還叫Micro-Soft，總部還在Albuquerque的時候，我就認識他了。這家伙天生容易沖動，一旦... 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功的五個技巧

1.建立可靠的計劃和考核體系　　美國銀行是美國的第三大的銀行,他們選擇Hoshin Kanri技術和SixSigma來實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)化。在達成一致的意見并制定統(tǒng)一的計劃之前，銀行各部門都各自擁有... 2013-10-03

中國企業(yè)發(fā)展八大戰(zhàn)略

為中國企業(yè)應對經濟全球化所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，日前由國務院發(fā)展研究中心中國發(fā)展研究基金會與英國劍橋大學中國發(fā)展信托基金于近期共同主辦了第一期中國企業(yè)管理高級研修班，國務院發(fā)展... 2013-10-03

論民營家族企業(yè)的混亂管理

民營企業(yè)很多依托我國優(yōu)良的傳統(tǒng)產品起家，其中不泛優(yōu)秀企業(yè)，但也有不少的民營企業(yè)長期管理混亂，表面上企業(yè)產品擁有很好聲譽，卻發(fā)展緩慢，不少還瀕臨破產危險，以下這些現(xiàn)象往往是中... 2013-10-03

什么是戰(zhàn)略？

“善弈者，謀勢，不善弈者，謀子”，是古人對弈棋之道的經驗性概括。高明的棋手與人對弈，總是顧全大局，籌劃全盤，攻守有度，進退得宜，方可穩(wěn)操勝券。若只注意謀子，一時殺伐雖然痛快... 2013-10-03

反思中國企業(yè)戰(zhàn)略管理

從１９９９年起，我國大中型企業(yè)開始推行戰(zhàn)略管理，后來制定“十五”計劃又把研究戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃推進了一步。在中國加入世貿組織后，企業(yè)面臨與國際企業(yè)的競爭，更使政府和企業(yè)深深... 2013-10-03

企業(yè)發(fā)展的法寶 高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理

當今，世界經濟動蕩不定，企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生著劇烈變化。我們正處在淘汰別人或被別人淘汰的大變革時代，是生與死的抉擇時代。要在這樣激烈的競爭時代中生存與發(fā)展，僅僅靠組織好企業(yè)內... 2013-10-03

戰(zhàn)略規(guī)劃成功的5個技巧

1. 建立可靠的計劃和考核體系 美國銀行是美國的第三大的銀行,他們選擇Hoshin Kanri技術和SixSigma來實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)化。在達成一致的意見并制定統(tǒng)一的計劃之前，銀行各部門都各自擁有... 2013-10-03

動態(tài)戰(zhàn)略能力及其決定因素

在新經濟時代背景下，企業(yè)外部環(huán)境不斷的變化其市場競爭也非常激烈。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要以動態(tài)的形式來進行，且在公司內形成動態(tài)戰(zhàn)略能力。本文主要從動態(tài)戰(zhàn)略能力的定義及其決定因素來進... 2013-10-03

如何讓你的企業(yè)“長命百歲”？

據有關資料統(tǒng)計，企業(yè)的平均壽命3﹒5年，企業(yè)集團的平均壽命7年。每天都有許多新公司注冊成立，每天又有許多老公司倒閉破產。很多企業(yè)曇花一現(xiàn)，各領風騷三、兩年，然后杳無音訊，再也找... 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略與經營熱情

常常與企業(yè)主聊起來，總是能聽到關于經營企業(yè)的種種思路，其中不乏志向遠大的，對企業(yè)的發(fā)展前景描繪的著實令人眼花繚亂，有時連我這個旁人都會激動不已。沉浸在無邊的想象中固然不完全... 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略選擇要學會“丟棄”

經濟學有個“自由丟棄”理論，認為我們多些選擇一定比少些選擇好，因為我們可以沒有成本地把更多地選擇丟棄。但是，企業(yè)在面對過多的選擇時，有時可能很為難，因為，丟棄選擇并不是一件... 2013-10-03

企業(yè)如何與政府溝通？

當記者向博雅公關中國董事總經理田行娟提問有關政府公關的問題之前，她先把一個問題拋給了記者：“你究竟怎樣理解政府公關？”她的方式中隱藏著對某種傾向性的擔憂?！　〉拇_，到今天為... 2013-10-03

中國企業(yè)國際化之癢

隨著企業(yè)對全球資源的配置需求，中國企業(yè)也正式吹響了大規(guī)模海外擴張的號角。　　以中國的家電行業(yè)為例，在“產品降價－利潤攤薄—規(guī)模擴張—產能剩余－風險加大”這一惡性循環(huán)的怪圈中... 2013-10-03

三星電子董事長李健熙的管理之道

三星電子不僅是韓國公認的銷售額和凈利潤第一的企業(yè)，而且在國際上的地位也持續(xù)升溫，成為全球矚目的對象。三星能有今天是與工程師出身的董事長李健熙分不開的。以下是李健熙自認為成功... 2013-10-03