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通向永續(xù)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)放型企業(yè)

這種赤裸的生存狀態(tài)，首先與企業(yè)的相關(guān)利益者的擴(kuò)大以及網(wǎng)絡(luò)化相關(guān)。在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)不再只是股東的企業(yè)。任何一個(gè)人都可能與某個(gè)企業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)，他可能是一個(gè)普通消費(fèi)者，可能是供應(yīng)商或者經(jīng)銷(xiāo)商，可能是... 2013-10-03

發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤(rùn)區(qū)

　一家零售商店的業(yè)績(jī)好壞取決于它的客戶(hù)滿(mǎn)意度，這一點(diǎn)我們不難想到，但是，到底哪些因素如何影響著客戶(hù)滿(mǎn)意度呢？沃頓管理學(xué)教授馬歇爾.菲舍和蘇格.奈特西對(duì)零售商店的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了一項(xiàng)新的研究試圖回答這個(gè)問(wèn)題 2013-10-03

目標(biāo)清晰長(zhǎng)遠(yuǎn) 企業(yè)方可成功

目標(biāo)凝聚人心、匯聚力量、激勵(lì)斗志。事業(yè)要成功，公司要發(fā)展，必須有明確的奮斗目標(biāo)和清晰的前進(jìn)思路。有一年，一群意氣風(fēng)發(fā)的天之驕子從哈佛大學(xué)畢業(yè)即將走向社會(huì)。其時(shí)，他們的智力、學(xué)歷和環(huán)境條件都相差無(wú)幾。 2013-10-03

專(zhuān)業(yè)化電子商務(wù)前途更遠(yuǎn)大

在電子與商務(wù)、電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的關(guān)系上，經(jīng)歷了一個(gè)曲折探索然后找到正途的過(guò)程。首先是“技術(shù)為本”的時(shí)期，相信電子商務(wù)技術(shù)可以“點(diǎn)石成金”，商務(wù)活動(dòng)只要用了電子商務(wù)技術(shù)，就實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)，能提高效率... 2013-10-03

低迷期的創(chuàng)新之困 企業(yè)在成本與創(chuàng)新間首鼠兩端

金融危機(jī)成為創(chuàng)新的動(dòng)力之一，因?yàn)樗ぐl(fā)了更多企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，讓CEO們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的核心價(jià)值，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)將創(chuàng)新視作擺脫危機(jī)的關(guān)鍵因素。但金融危機(jī)同時(shí)給企業(yè)創(chuàng)新帶來(lái)一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，消費(fèi)萎縮、市... 2013-10-03

好領(lǐng)導(dǎo)為何做出壞決策？

為何優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)做出錯(cuò)誤決策？我們又該如何減少這種錯(cuò)誤的發(fā)生？我們識(shí)別了最有可能產(chǎn)生錯(cuò)誤想法的四種“紅旗條件”，當(dāng)它們存在時(shí)，即使是經(jīng)驗(yàn)豐富的決策者，也有可能做出錯(cuò)誤決策。 2013-10-03

“外國(guó)媽”破產(chǎn) 企業(yè)如何擺脫跨境破產(chǎn)牽連

破產(chǎn)重整是企業(yè)破產(chǎn)法新引入的一項(xiàng)制度，是對(duì)可能或已經(jīng)發(fā)生破產(chǎn)原因但又有希望再生的債務(wù)人，通過(guò)各方利害關(guān)系人的協(xié)商，并借助法律強(qiáng)制性調(diào)整他們的利益，對(duì)債務(wù)人進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的整頓和債權(quán)債務(wù)關(guān)系上的清理，... 2013-10-03

企業(yè)家讀書(shū)，其實(shí)也是一種戰(zhàn)略

金融危機(jī)給中國(guó)各行各業(yè)帶來(lái)了不同程度的影響，但大多數(shù)人都堅(jiān)信危機(jī)會(huì)過(guò)去，危機(jī)是機(jī)會(huì)——讓模式改變、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理升級(jí)……愿望是美好的，那誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)這美好的愿望，是我們現(xiàn)有的這些企業(yè)家群體嗎？他們可以成... 2013-10-03

金融危機(jī)讓攻城略地成為可能

“無(wú)論是資源、渠道，或是人才管理，在經(jīng)濟(jì)底部購(gòu)入或是分享其他公司的資源，這將有利于在和國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)取得壓倒性的優(yōu)勢(shì)。 這可能是一條更為穩(wěn)妥的擴(kuò)張之路。”復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)系副教授陳杰接受CBN... 2013-10-03

全球化進(jìn)程中的困境

此外我們注意到，優(yōu)秀跨國(guó)公司已將競(jìng)爭(zhēng)重心從單純的“技術(shù)”層面，轉(zhuǎn)移到了商業(yè)模式創(chuàng)新以及對(duì)人才、資本資源的有效整合層面。盡管技術(shù)依然是全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力，但已被越來(lái)越多的大型公司視作商業(yè)模式創(chuàng)新和服務(wù)... 2013-10-03

“裙長(zhǎng)指數(shù)”不靈驗(yàn)

至于那些短到不能再短的裙子，也并非故意與“裙長(zhǎng)指數(shù)”作對(duì)，它們只是一種奪人眼球的方式，因?yàn)椴徽撛谑裁磿r(shí)代，性感總是有市場(chǎng)的。對(duì)于時(shí)裝品牌而言，重要的不是遵循什么歷史規(guī)律，而是引領(lǐng)潮流、推動(dòng)銷(xiāo)量。至于... 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略管理的7大誤區(qū)？

對(duì)正在接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮中國(guó)的經(jīng)理人有著特別 的借鑒意義。在為期不長(zhǎng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)年代里，我們已目睹了很多呼風(fēng)喚雨于一時(shí)的企業(yè)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的失誤，其興也勃，其亡也忽。大家熟悉的巨人公司即 是一例，... 2013-10-03

企業(yè)創(chuàng)新決策注意的要素

　創(chuàng)新是企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、業(yè)績(jī)提高和估值提升的核心推動(dòng)因素。因而，隨著全球化打破曾經(jīng)阻止公司實(shí)現(xiàn)全部潛力的地域界限和市場(chǎng)障礙，公司的創(chuàng)新能力，即借助公司員工、合作伙伴、客戶(hù)、供應(yīng)商和其他各方的創(chuàng)新增值思維 2013-10-03

上兵伐謀 規(guī)劃先行

　孫子兵法云：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。外貿(mào)企業(yè)運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，存在網(wǎng)絡(luò)、團(tuán)隊(duì)、品牌、經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，這非一日之功所能達(dá)成的，應(yīng)先花一點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行事先的系統(tǒng)思考與詳實(shí)規(guī)劃，想明白了，... 2013-10-03

規(guī)模組織的地頭力建設(shè)

公司有了一定的規(guī)模后，必須從體現(xiàn)在企業(yè)家個(gè)人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)身上的地頭力，轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)公司的地頭力。這時(shí)，企業(yè)家的重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到企業(yè)地頭力文化的建設(shè)上。一個(gè)企業(yè)的地頭力文化就在企業(yè)家身上：如果他不拿企業(yè)當(dāng)作安... 2013-10-03

兵家的管理智慧：慎戰(zhàn)謀攻的戰(zhàn)略決策

《孫子兵法》是兵家思想的典型代表，一方面體現(xiàn)了剛健進(jìn)取的齊文化精神，另一方面也蘊(yùn)涵著崇尚靜柔的吳、楚文化特色。同時(shí)，包含著豐富的管理智慧。后人根據(jù)孫子和歷代兵學(xué)家的思想，結(jié)合中國(guó)古代實(shí)際戰(zhàn)爭(zhēng)案例，總... 2013-10-03

外向型企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)需如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

出口導(dǎo)向型的企業(yè)往往將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)交給代理商或者國(guó)外合作伙伴去打理，只賺取制造利潤(rùn)。轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，企業(yè)性質(zhì)實(shí)際發(fā)生改變，從訂單執(zhí)行型企業(yè)轉(zhuǎn)成了市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)；從單一制造功能企業(yè)，轉(zhuǎn)成了兼?zhèn)渖a(chǎn)管理和市... 2013-10-03

創(chuàng)新戰(zhàn)略擊敗衰退

只要?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略得當(dāng)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中也可以誕生最富有創(chuàng)新精神的產(chǎn)品和技術(shù)，不僅能夠幫助企業(yè)渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而且還為企業(yè)幾十年的持續(xù)盈利發(fā)展打好基礎(chǔ)。電視機(jī)、靜電復(fù)印術(shù)、電動(dòng)剃須刀、調(diào)頻收音機(jī)以及其他眾多產(chǎn)品和... 2013-10-03

從波特“五力模型”分析房地產(chǎn)業(yè)的投資吸引力

對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，討價(jià)還價(jià)能力比較強(qiáng)的“供應(yīng)商”應(yīng)該算是銀行。過(guò)去這些年，銀行基本上控制著向房企貸款的主動(dòng)權(quán)，貸款規(guī)模、時(shí)間長(zhǎng)短、利率高低等等基本上是銀行說(shuō)了算。所以，房地產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵性影響因素幾乎就落... 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)海外擴(kuò)張 如何派對(duì)人用對(duì)人

完整的外派國(guó)際化展業(yè)經(jīng)營(yíng)人才管理體系要達(dá)到三個(gè)目標(biāo)，一是“派得出”，包括如何進(jìn)行海外勞動(dòng)力布局，如何建立有效的國(guó)際化人才儲(chǔ)配體系等。 第二是“用得好”，包括總部如何進(jìn)行管控，如何培養(yǎng)和發(fā)展外派國(guó)際化... 2013-10-03

面臨強(qiáng)勁對(duì)手：四招讓你不輸?shù)姆▌t

　　信息來(lái)源：博銳管理在線(xiàn)　　　　　近期，有位企業(yè)界人士向我咨詢(xún)，公司生產(chǎn)的小家電產(chǎn)品在湖南已有了相當(dāng)?shù)闹?，但在進(jìn)軍浙江市場(chǎng)時(shí)，公司做了充分的人力、財(cái)力、物力上的準(zhǔn)備，也知... 2013-10-03

平臺(tái)軟件之上項(xiàng)目管理的七大原則

　　平臺(tái)軟件帶來(lái)了一個(gè)悖論:它本來(lái)是軟件工程技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)物，卻又將軟件工程技術(shù)推向了后臺(tái)，使企業(yè)信息化關(guān)注的重點(diǎn)從軟件回歸管理。它第一次讓管理活動(dòng)的主體——管理者有機(jī)會(huì)充當(dāng)企業(yè)信... 2013-10-03

團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力――目標(biāo)共識(shí)

團(tuán)隊(duì)的形成必有其原始的目標(biāo)，不論是有形的或是無(wú)形的，它是指引團(tuán)隊(duì)方向的明燈。從另一個(gè)角度的思考，任何一個(gè)組織要將價(jià)值分享真正落實(shí)在日常的工作上，就必須遵行目標(biāo)管理的結(jié)構(gòu)，有... 2013-10-03

平凡企業(yè)脫胎換骨 創(chuàng)新方式的不同未來(lái)

一個(gè)企業(yè)以增值性創(chuàng)新占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)必然健康發(fā)展，提升檔次；一個(gè)企業(yè)以貶值性創(chuàng)新占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)必然越來(lái)越跌入低端市場(chǎng)，最后如困獸般無(wú)法掙脫牢籠。 2013-10-03

2006年必關(guān)注的10大前沿觀(guān)點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是信息綜合大師 　　諾貝爾獎(jiǎng)得主、物理學(xué)家默里．格爾曼曾說(shuō)過(guò)，21世紀(jì)最重要的個(gè)人素質(zhì)就是信息綜合能力。這種信息綜合能力對(duì)于信息來(lái)源豐富、需要考慮各種復(fù)雜因素的領(lǐng)導(dǎo)者尤為重... 2013-10-03