經(jīng)濟(jì)學(xué)有個(gè)“自由丟棄”理論，認(rèn)為我們多些選擇一定比少些選擇好，因?yàn)槲覀兛梢詻]有成本地把更多地選擇丟棄。但是，企業(yè)在面對(duì)過多的選擇時(shí)，有時(shí)可能很為難，因?yàn)?，丟棄選擇并不是一件容易的事，若沒丟好，或舍不得丟，就會(huì)種下日后的敗因?！?p>　　絕大部分的戰(zhàn)略理論都在教企業(yè)如何選擇經(jīng)營的方向，也就是如何定位與選擇。在經(jīng)濟(jì)停滯或衰退的環(huán)境下，企業(yè)的困難是沒有太多好的商機(jī)可以選擇。但中國正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速成長的時(shí)期，許多企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境是可以選擇的商機(jī)太多，而非太少，此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)如何丟棄選擇，當(dāng)企業(yè)把不好的選擇丟棄后，好的選擇自然就會(huì)出現(xiàn)。企業(yè)要如何丟棄選擇呢？　

　　避免跟風(fēng)。許多經(jīng)營者因?yàn)楹ε旅半U(xiǎn)而跟風(fēng)。如果跟錯(cuò)了，因?yàn)榇蠹叶煎e(cuò)，經(jīng)營者不會(huì)受到太多的責(zé)難，但是，如果沒跟上風(fēng)頭而犯錯(cuò)，那么所受到的責(zé)難可非同小可。這就像兩年前的網(wǎng)絡(luò)公司熱一樣，每個(gè)人都害怕沒搭上車，造成一股狂熱，終至泡沫化收?qǐng)觥５?，?zhàn)略就是定位，就是區(qū)隔，就是要與眾不同，如果跟著大家做同樣的事，就不能算是戰(zhàn)略。所以，不要選擇風(fēng)潮行業(yè)?！?/p>

　　要有人才。企業(yè)戰(zhàn)略貴在執(zhí)行，無論機(jī)會(huì)再好，若是沒有對(duì)的人執(zhí)行都是枉然。人才就是IQ高、EQ高、韌性高，并符合企業(yè)基本理念的人。許多企業(yè)認(rèn)為人才可以外求，IQ、EQ乃至于韌性高的人才或許可以外求，但要找到與企業(yè)經(jīng)營理念相符的人才，卻非易事。所以，若是沒有適當(dāng)?shù)膱?zhí)行人才，企業(yè)不可輕易選擇該事業(yè)。　

　　鏈鎖效應(yīng)。新的商機(jī)應(yīng)該能與既有的事業(yè)產(chǎn)生鏈鎖效應(yīng)。鏈鎖效應(yīng)可能是上下游的整合，也可能是業(yè)務(wù)的相互配合。例如說，汽車制造商基于業(yè)務(wù)的考慮而進(jìn)入汽車代理業(yè)務(wù)，進(jìn)而進(jìn)入購車貸款服務(wù)，能夠帶給顧客更完整的服務(wù)，產(chǎn)生鏈鎖效應(yīng)。產(chǎn)生鏈鎖效應(yīng)可以事半功倍，擴(kuò)大企業(yè)的力量，沒法產(chǎn)生鏈鎖效應(yīng)的事業(yè)容易導(dǎo)致企業(yè)力量的分散，所以，企業(yè)不可選擇沒有鏈鎖效應(yīng)的事業(yè)。

　　門檻要高。若是別人容易模仿的事業(yè)，或是進(jìn)入門檻低的事業(yè)，競爭自然比較激烈，獲利也就比較困難。因此，企業(yè)不宜選擇這一類的事業(yè)。

　　提高效率。如果一時(shí)之間不知道要如何選擇新的機(jī)會(huì)，那么企業(yè)最保險(xiǎn)的方法，就是把現(xiàn)有的模式經(jīng)營的更有效率。企業(yè)要不斷地問，如何能夠更有效率地經(jīng)營現(xiàn)有業(yè)務(wù)？如何能夠讓業(yè)務(wù)營收的成長速度超過成本增加的速度？如何能夠提高資金運(yùn)用的效率？美國沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略與凱瑪特并無明顯不同，但沃爾瑪最后得以脫穎而出的關(guān)鍵就在經(jīng)營效率?！?/p>

　　由于整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速發(fā)展，企業(yè)普遍面臨的問題不是沒有選擇的機(jī)會(huì)，而是選擇太多。但是選擇多并不一定就好，能夠咽下貪念、知所不選才是懂得戰(zhàn)略的。