從比爾·蓋茨的公司還叫Micro-Soft，總部還在Albuquerque的時(shí)候，我就認(rèn)識他了。這家伙天生容易沖動，一旦發(fā)現(xiàn)了敵手就會咬住不放。蓋茨之需要敵手就像你我需要水一樣。他的公司就是在一連串的圣戰(zhàn)中成長起來的：他到處尋找他認(rèn)為值得打擊的敵手，分析之，然后戰(zhàn)勝之。

　　莎士比亞曾說過：“幸福就是善于利用逆境”，這句話在比爾兄弟的身上表現(xiàn)得再明顯不過了。蓋茨就喜歡算計(jì)如何打垮一個(gè)敵人。他的敵人有時(shí)是被技術(shù)打敗的，有時(shí)是被權(quán)力打倒的，有時(shí)是被詭計(jì)、也有時(shí)是被規(guī)模擊垮的。

　　蓋茨并非總是獲勝，但他卻從每一次戰(zhàn)役中學(xué)到了一手可以用于下一次戰(zhàn)役，因此他很少會犯同樣的錯(cuò)誤。

　　最早的時(shí)候，他的敵手是CP/M，這是那個(gè)時(shí)候用于第一臺IBMPC的操作系統(tǒng)，也是當(dāng)時(shí)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。后來，敵手是Novell的NetWare，當(dāng)時(shí)一度曾是局域網(wǎng)操作系統(tǒng)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。然后是應(yīng)用軟件，被蓋茨用WordPerfect，也就是聞名遐邇的Word所取代。IBM收購的領(lǐng)先的電子表格廠商Lotus123，成了Excel的手下敗將。我們當(dāng)然還不會忘記OS/2與Windows之戰(zhàn)。

　　蓋茨現(xiàn)在的新對手是Google。蓋茨的第一反應(yīng)總是先發(fā)出警告—“噢，看我們有多么虛弱！”這跟他干掉Netscape的例子一模一樣：首先是預(yù)警，然后排兵布陣，再然后是施展權(quán)術(shù)直到他認(rèn)為可以給敵人致命打擊為止。

　　搜索技術(shù)對微軟來說毫無威脅，但它卻是攫取更多商機(jī)的引擎。如果將Google看作一個(gè)可提供多種服務(wù)的平臺，那么Google就成了非常真實(shí)的威脅。對付Netscape，蓋茨只需要捆綁IE，然后免費(fèi)提供給客戶即可。而要對付Google則有些棘手，因?yàn)镚oogle的產(chǎn)品就是免費(fèi)的，它靠的是廣告收入。

　　我們觀察微軟，可將其視為一連串的同心圓。而在最內(nèi)圈也是最重要的，就是桌面。微軟在此已浸淫了20年，但Google卻第一次帶來了真正的威脅。多數(shù)人開機(jī)之后登陸的缺省互聯(lián)網(wǎng)主頁是什么？多半都是Google！

　　我們還可以看到今天的微軟已經(jīng)與敵手展開了陣地戰(zhàn)的多條前線—Xbox對索尼，索尼正在贏得勝利；微軟對Linux，Linux似乎也正在爭城掠地；還有蘋果和網(wǎng)上音樂(iTune)；Firefox對IE；BlackBerry和Gmail聯(lián)手對抗Hotmail；Google博客與MSNSpaces正面對抗、Google PICASA挑戰(zhàn)微軟的照片管理、GoogleHello直面MSN的IM軟件等等。

　　Google成功的關(guān)鍵在于它的基礎(chǔ)與電腦買家無關(guān)，它吸引的是“眼球”。通過Google自動、具體的搜索系統(tǒng)，各類廣告商都可以尋找到潛在的買家。而微軟卻從不銷售廣告，這可能是個(gè)致命的缺陷。

　　再看看Sun的麥克尼利和Oracle的埃里森，這些人都會對此類競爭游戲感到疲倦，每每會想到采取身心放松的辦法去應(yīng)對。但蓋茨決不會。他只會要他想要的，那就是發(fā)動一場新的圣戰(zhàn)。