韓國的優(yōu)秀企業(yè)大都以“人才第一”為基點，通過建立企業(yè)內部的研修院或利用產業(yè)教育機構培育了大量優(yōu)秀的人才，現(xiàn)在韓國主要的企業(yè)集團都已采用了科學的人力資源管理制度；一些專業(yè)性比較強的大企業(yè)和中小企業(yè)為了擁有自己的專業(yè)技術人才，還建立了相應的人才儲備系統(tǒng)，或是從銷售額中提取一定的比例持續(xù)進行教育投資。此外，韓國的優(yōu)勢企業(yè)還普遍重視員工的海外研修工作，以促進員工的自我開發(fā)。

　　三星集團的創(chuàng)始人李秉哲會長生前就信奉“疑則不用，用則不疑”的信條，主張對三星的員工實行“國內最高待遇”。為此，三星公司采用了公開招聘錄用制度，新員工一旦被公司錄用就要接受三星公司徹底的學習 ，目的是使之成為“三星之星”，以實現(xiàn)公司成為超一流企業(yè)的目標。三星公司在“企業(yè)即人”的創(chuàng)業(yè)精神指引下，徹底貫徹了“能力主義”、“適才適用”、“賞罰分明”等原則。為了挖掘企業(yè)員工的潛在能力，除了總公司建立有三星集團綜合研修院外，各分公司分別建立了自己的研修院，并通過海外研修等形式對員工進行有效的教育學習 。LG集團則通過建立“社長評價委員會”、“人事咨詢委員會”、“人才開發(fā)委員會”等機構，對高級管理人員進行系統(tǒng)的培育。

　　強調人和團結的共同體式企業(yè)文化

　　韓國的成功企業(yè)非常重視組織成員的人和團結，積極致力于創(chuàng)立能夠反映員工創(chuàng)造性建議和意見的企業(yè)文化，提倡每個員工的責任承擔，愛社心和主人精神，從而形成了共同體式的企業(yè)文化。東洋制果公司的“好麗友家族會議”，東洋證券公司的“青年理事會制度”等都是由企業(yè)的最高經營者直接聽取員工意見和建議的制度，而東洋水泥公司的“一起向前運動”則是由工會自發(fā)組織發(fā)起的經營革新運動。

　　此外，韓國大多數成功企業(yè)在“公司的成長與健康的勞資關系是同步的”這樣一種信念指導下，積極培育勞資共同體意識和勞資和解氣氛，從而使企業(yè)的經營活動能夠在穩(wěn)定的勞資關系中順利的進行，韓國眾多的優(yōu)秀企業(yè)都制定了諸如“修訂福利制度”、“員工持股制度”、“對員工采取家庭成員式待遇”、“通過提供經營情報誘導員工參與企業(yè)經營”、“終生員工”等一系列制度，特別是許多優(yōu)秀的中小企業(yè)常常將企業(yè)的經營狀況向自己的員工公開，通過經營者與員工之間堅實的人際關系實現(xiàn)勞資和解。正因為有勞資間的相互信任，才克服了許許多多意想不到的經營危機。

　　鮮京集團把在勞資協(xié)商中能夠提及的事項(工資、福利等)和不能提及的事項(經營決策權、人事權等)嚴格區(qū)分，分別采取不同的政策；同時公司還將經營狀況向員工公開，培育了讓工會自己判斷企業(yè)經營能力的土壤，其結果遏制了因勞資糾紛而導致的經營損失。錦湖電器公司則規(guī)定每月召開一次的經營計劃會議必須有工會代表參加，將公司所有的經營情況向員工全部公開，以排除勞資不信任的陰影，建立良好的相互信任關系，工會方面也自己分析公司每周的生產情況，積極向自己的會員說明企業(yè)的現(xiàn)狀?！皠谫Y不疑”的精神深深植根于企業(yè)內部，正是這種勞資和解的氛圍有力地推動了韓國企業(yè)的發(fā)展。

　　構筑經營責任體制

　　韓國通過任用有能力的職業(yè)經理(專門經營者)，從而創(chuàng)立了經營責任體制，并培育了責任經營的風氣，其主要的企業(yè)集團都建立了事業(yè)本部制，根據經營活動多元化的要求采用具備專門經營能力的經營者這一制度，有力地推動了企業(yè)的良性發(fā)展；專門行業(yè)的大企業(yè)則通過按產品組建事業(yè)部、將經營者分為管理主管和經營主管、按事業(yè)部實施獨立資產等方式確立了經營責任體制。伴隨著企業(yè)經營的多元化，鮮京集團迎入了一批職業(yè)經理人，公司將經營權委托給他們，同時要求他們對自己的經營決策負責，這一措施使公司的市場分析和經營預測能力得到了明顯的提高。