不同的企業(yè)性質(zhì)不可能也不應(yīng)該成為界定自主創(chuàng)新與否的標(biāo)準(zhǔn)

不同的企業(yè)性質(zhì)不可能也不應(yīng)該成為界定自主創(chuàng)新與否的標(biāo)準(zhǔn)；同時，自主創(chuàng)新的方式和途徑在不同性質(zhì)的企業(yè)有著不同的特點。從上海貝爾阿爾卡特的發(fā)展經(jīng)驗來看，在充分利用本土資源和國際資源的基礎(chǔ)上，憑借制度、體制和機制等一系列配套措施，國際資源為我所用，創(chuàng)新成果為我所有，中國企業(yè)是可以走通從引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，到集成創(chuàng)新，再到原始創(chuàng)新這樣一條自主創(chuàng)新之路的。

    自從《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》以及胡錦濤總書記和溫家寶總理在全國科學(xué)技術(shù)大會上的講話發(fā)表以來，從國家到地方的各級政府部門都將自主創(chuàng)新和建設(shè)創(chuàng)新型國家的問題提到了相當(dāng)?shù)母叨龋瑢⒅腥肓酥匾墓ぷ髯h程。那么，作為自主創(chuàng)新主力軍的企業(yè)，又應(yīng)該在建設(shè)創(chuàng)新型國家的征程中發(fā)揮怎樣的作用呢？這正是許多企業(yè)界人士目前所關(guān)注的話題。 

    上海貝爾阿爾卡特作為變革 開放的受益者和積極探索者，作為身處上海這樣一個發(fā)展環(huán)境中的高科技公司，作為在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展方面比較成功的中外股份制企業(yè)，很多成功經(jīng)驗及其發(fā)展模式值得總結(jié)，相信這將對我們深入思考如何打造創(chuàng)新型國家和創(chuàng)新型企業(yè)有一定的參考價值。

    原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是自主創(chuàng)新的三個有機組成部分，也是一個必然的發(fā)展過程，三者不可偏廢。 

    中央有關(guān)文件講得很清楚，自主創(chuàng)新包括三個部分，即原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。一方面，三者是一個完整的有機的組成部分，互相依存、互相支持。不能輕易否定某種創(chuàng)新模式的作用，而只講一種創(chuàng)新。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新的成功與否關(guān)鍵還是要靠市場來檢驗。無論何種創(chuàng)新模式，只要創(chuàng)新的項目成功了，創(chuàng)新的成果“扎根”了，這種創(chuàng)新模式就值得肯定。另一方面，從引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)，新到集成創(chuàng)新，再到原始創(chuàng)新是自主創(chuàng)新的必然的發(fā)展過程。

    無論是本土企業(yè)還是合資企業(yè)都可以成為自主創(chuàng)新的主力軍。國有、民營和合資企業(yè)以及不同區(qū)域的企業(yè)在自主創(chuàng)新方面有不同的特點。 

    在全球經(jīng)濟一體化已成為不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢的今天，我們應(yīng)該怎樣理解中國企業(yè)的國際化問題？從國外跨國企業(yè)這方面來看，跨國公司在全球市場的出擊，旨在整合全球資源，使之更有效率地為自己企業(yè)的發(fā)展所用。他們在中國發(fā)展業(yè)務(wù)，與中國企業(yè)合作，除了對中國廣袤的市場感興趣外，其目的還在于利用中國本土資源，以提高自身的市場競爭力。而這也正是與之合作的中國企業(yè)發(fā)展自身技術(shù)研創(chuàng)能力、走出國門的一個機會、一條捷徑。就拿上海貝爾阿爾卡特來說吧，它作為阿爾卡特在中國乃至亞太地區(qū)的旗艦企業(yè)，不僅積極開拓了中國市場，更重要的是它和阿爾卡特在技術(shù)研創(chuàng)、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程、采購物流等方面開展了富有成效的合作：一方面，通過上海貝爾阿爾卡特將中國因素的效應(yīng)在阿爾卡特集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展中不斷凸現(xiàn):另一方面，也有利于上海貝爾阿爾卡特充分利用國際和國內(nèi)兩種資源，積極開拓國內(nèi)和國外兩片市場，特別是實施“走出去”戰(zhàn)略，在開拓海外市場方面有所作為。更重要的是，這種合作將立足中國的上海貝爾阿爾卡特帶動了起來，使之成為既可以無償共享阿爾卡特全球技術(shù)資源，又具有自主創(chuàng)新能力和現(xiàn)代管理水平的國際化的中國企業(yè)。 

    在中國現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境中，國有、民營、合資企業(yè)這三駕馬車是齊頭并進(jìn)、共同為中國經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)力量的。這三類企業(yè)有著自身的經(jīng)營特點，而且同一類企業(yè)在不同區(qū)域也會有較大差別。比如上海貝爾阿爾卡特與業(yè)內(nèi)其他不同所有制類型以及在不同經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展起來的企業(yè)相比較，有著不同的經(jīng)營和發(fā)展模式，相互之間是沒辦法復(fù)制和替代的。 

    不同的企業(yè)性質(zhì)不可能也不應(yīng)該成為界定自主創(chuàng)新與否的標(biāo)準(zhǔn)；同時，自主創(chuàng)新的方式和途徑在不同性質(zhì)的企業(yè)有著不同的特點。從上海貝爾阿爾卡特的發(fā)展經(jīng)驗來看，在充分利用本土資源和國際資源的基礎(chǔ)上，憑借制度、體制和機制等一系列配套措施，國際資源為我所用，創(chuàng)新成果為我所有，中國企業(yè)是可以走通從引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，到集成創(chuàng)新，再到原始創(chuàng)新，這樣一條自主創(chuàng)新之路的。 

    上海貝爾阿爾卡特的發(fā)展之路是與國家自主創(chuàng)新和“走出去”戰(zhàn)略的大方向相一致的。其發(fā)展模式、發(fā)展之路也是比較成功、值得總結(jié)的。 

    上海貝爾阿爾卡特這兩年的發(fā)展之路是與國家自主創(chuàng)新和“走出去”戰(zhàn)略大方向相一致的；在國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，作為中央企業(yè)的上海貝爾阿爾卡特，其發(fā)展是比較成功的。 

    首先，從技術(shù)創(chuàng)新的體制上來說。上海貝爾阿爾卡特從技術(shù)和人才引進(jìn)發(fā)展到技術(shù)和人才輸出，從技術(shù)不能落地到共享阿爾卡特全球技術(shù)資源，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，同時還進(jìn)一步參與阿爾卡特這樣一個跨國企業(yè)的全球資源再整合。這是上海貝爾阿爾卡特在充分利用國際和國內(nèi)兩種資源的基礎(chǔ)上，走出的一條獨特的自主創(chuàng)新之路。 

    目前，大多數(shù)合資企業(yè)還是技術(shù)轉(zhuǎn)讓型的，即使有研發(fā)中心，有研發(fā)成果，也不見得有自主知識產(chǎn)權(quán)。合資企業(yè)的經(jīng)營模式應(yīng)該適時地從原來的技術(shù)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)共享，這樣才有利于我們國家和中國企業(yè)整體創(chuàng)新能力的打造，也才能使合資企業(yè)在參與中國建設(shè)創(chuàng)新型國家的進(jìn)程中發(fā)揮更大的作用。這方面我們已經(jīng)在探索，并且有了成功的經(jīng)驗。 

    其次，從技術(shù)研創(chuàng)的投入來說。上海貝爾阿爾卡特在技術(shù)研創(chuàng)領(lǐng)域的投入每年差不多要達(dá)到10％，遙遙領(lǐng)先于眾多國內(nèi)企業(yè)的研發(fā)投入規(guī)模。這又從一個側(cè)面說明，上海貝爾阿爾卡特不僅重視自主創(chuàng)新，更有制度來保障企業(yè)自主創(chuàng)新的順利實施。 

    還有一點值得一提，上海貝爾阿爾卡特以前只有簡單的制造加工能力，而現(xiàn)在已經(jīng)具備了很強的產(chǎn)業(yè)化能力，與大唐合作的TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)化就是一個很好的例子。這也說明了上海貝爾阿爾卡特打造企業(yè)創(chuàng)新能力是多方面的，企業(yè)核心競爭力正在全面提升。 

    第三，從走出國門，開拓海外市場來說。以前上海貝爾阿爾卡特90％的市場在國內(nèi)，而去年海外市場的銷售收入已經(jīng)占其全部銷售收入的40％，今年要力爭50％。這與其它同類型的企業(yè)比較還是比較領(lǐng)先的，并且得到了政府部門的認(rèn)可。應(yīng)該說，在走出國門方面，可以充分利用國際和國內(nèi)兩種資源的上海貝爾阿爾卡特占有獨特的優(yōu)勢，其運作模式也是成功的。