很多民營企業(yè)的戰(zhàn)略僅體現(xiàn)在董事長等高層的思想和概念中，沒有真正被管理者理解和接受。對于產(chǎn)生的原因、帶來的影響及解決對策分析如下：

　　一、產(chǎn)生的三大原因

　　1、公司領(lǐng)導宣傳戰(zhàn)略的方法不當、力度不夠；

　　2、經(jīng)理未主動詢問、了解公司戰(zhàn)略，而是等待上級計劃 ；

　　3、經(jīng)理不清楚企業(yè)戰(zhàn)略，也沒有向部門員工傳達、宣傳。

　　二、帶來的三大影響

　　1、使公司很多員工不能很好地理解公司戰(zhàn)略；

　　2、使公司絕大部分員工的行為和行動不能與公司戰(zhàn)略相結(jié)合；

　　3、使公司員工在執(zhí)行公司戰(zhàn)略時有很大偏差。

　　三、六大解決對策

　　1、通過制度來保證公司戰(zhàn)略真正被管理者理解和接受是解決問題的根本方法，因此必須制定相應的戰(zhàn)略設(shè)計、制定制度，規(guī)定管理者要參與公司戰(zhàn)略的設(shè)計、制定；

　　2、要想公司戰(zhàn)略被管理者真正理解和接受，必須制定相應的宣傳計劃、計劃；

　　3、專人負責落實宣傳計劃、計劃；

　　4、通過公司學習 、宣傳欄、OA系統(tǒng)、會議等多種方式宣傳公司戰(zhàn)略；

　　5、公司高層對中層管理者進行學習 ，中層管理者對基層管理者和下屬進行學習 ；

　　6、宣傳、學習 后進行，找出不足，及時改善，使大家真正理解和接受公司戰(zhàn)略。