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  2013年10月03日    馬曉芳 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)      
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全球通信設(shè)備龍頭愛立信與“老二”華為之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,但兩者業(yè)務(wù)方向卻漸行漸遠(yuǎn)。

昨天,愛立信宣布,將在中國(guó)增設(shè)一家全球網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心,增強(qiáng)其電信管理服務(wù)交付的范圍和能力。此前,它已在全球布局三家網(wǎng)絡(luò)中心,分別位于羅馬尼亞、印度和墨西哥。

這意味著愛立信將進(jìn)一步加大其在電信服務(wù)領(lǐng)域的投入。據(jù)愛立信總裁兼首席執(zhí)行官衛(wèi)翰思介紹,愛立信的電信服務(wù)收入在總收入的占比已經(jīng)達(dá)到40%以上。

由于中國(guó)市場(chǎng)對(duì)電信服務(wù)的認(rèn)知和接受程度等因素,愛立信在中國(guó)電信市場(chǎng)的電信服務(wù)業(yè)務(wù)只能算剛剛啟動(dòng)。再加上,愛立信在中國(guó)3G市場(chǎng)備受考驗(yàn),愛立信在中國(guó)建立網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心并服務(wù)全球,是愛立信全球戰(zhàn)略的一個(gè)重要體現(xiàn)。

相比之下,華為已經(jīng)看到電信設(shè)備市場(chǎng)的天花板,并開始更多涉足企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)。“我們不認(rèn)為愛立信在中國(guó)有強(qiáng)大的本土對(duì)手,會(huì)對(duì)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心帶來困擾。”愛立信中國(guó)及東北亞區(qū)總裁馬志鴻表示,“實(shí)際上,愛立信有自己的戰(zhàn)略,對(duì)手有對(duì)手的戰(zhàn)略,我們各行其道。”

愛立信與華為不同?

作為愛立信的任何一任總裁及CEO,華為都是其在面對(duì)媒體時(shí)繞不過的話題。昨天是衛(wèi)翰思自2010年接任愛立信總裁一職之后首次面對(duì)中國(guó)媒體,華為問題更是被屢次提及。

根據(jù)愛立信和華為的上半年財(cái)報(bào),愛立信2011年上半年實(shí)現(xiàn)1077億瑞典克朗,約合1082.7億人民幣,增長(zhǎng)16%,華為上半年實(shí)現(xiàn)收入983億人民幣,增長(zhǎng)11%。華為與愛立信之間的差距已經(jīng)非常小。

“我們非常尊重中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。” 衛(wèi)翰思說。但他認(rèn)為,直接以這種方式比較愛立信和華為并不合理,因?yàn)?ldquo;愛立信和華為的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同”。

首先,愛立信的手機(jī)業(yè)務(wù)和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)并沒有放到財(cái)報(bào)中,也就是說,索尼愛立信和ST-Ericsson這兩家愛立信的合資公司并沒有合并報(bào)表。

而華為的收入中包括了無線業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)以及其他。特別是今年上半年強(qiáng)勁增長(zhǎng)的終端業(yè)務(wù)已經(jīng)成為支撐華為收入規(guī)模的重要力量。

“我們比較接近的部分主要是在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。”衛(wèi)翰思說,特別是無線網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域,“過去的3~4年,愛立信一直保持穩(wěn)定而領(lǐng)先的市場(chǎng)份額,并且在逐年增長(zhǎng),最新的第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,愛立信在無線領(lǐng)域的市場(chǎng)份額為39%。”

衛(wèi)翰思介紹說,目前愛立信涉足電信市場(chǎng)的六大領(lǐng)域中只有在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域與華為有激烈競(jìng)爭(zhēng)。

記者了解到,衛(wèi)翰思所指的六大領(lǐng)域分別是:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)、電信服務(wù)、多媒體以及以合資公司形式存在的電信平臺(tái)(ST-Ericsson)和終端公司(索尼愛立信)。

仍然看好運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)

“未來十年,誰將留下,這很難說,愛立信自己也經(jīng)歷了巨大轉(zhuǎn)變。”衛(wèi)翰思說。

在目前的電信市場(chǎng),活得滋潤(rùn)的設(shè)備商沒幾個(gè)。諾西與阿爾卡特朗訊曾風(fēng)光無限,目前卻都在艱難掙扎,獲得顯著增長(zhǎng)的除了中國(guó)設(shè)備商華為之外,就只有處于領(lǐng)先地位的愛立信在保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。

但是與華為已經(jīng)“看淡”運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)不同,愛立信仍然高度看好該市場(chǎng)。“為什么這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈,就是因?yàn)榇蠹叶伎吹搅藷o線網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)寬帶市場(chǎng)的重要性。”特別是衛(wèi)翰思仍然堅(jiān)持2020年全球?qū)?shí)現(xiàn)500億次連接的判斷,這更加鞏固了其戰(zhàn)略方向。

“愛立信要做的,就是保住第一的位置,而我的任務(wù)就是制定公司戰(zhàn)略并更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。”他說。

客觀來說,愛立信在中國(guó)市場(chǎng)正面臨挑戰(zhàn)。中國(guó)市場(chǎng)與北美市場(chǎng)分別是愛立信的第一或者第二大市場(chǎng),在愛立信收購了北電資產(chǎn)之后,北美市場(chǎng)穩(wěn)固地占據(jù)第一大市場(chǎng)的地位,而中國(guó)市場(chǎng)退居其次。

不過,雖然愛立信在2G時(shí)代遙遙領(lǐng)先,但在3G時(shí)代并不那么樂觀。愛立信的優(yōu)勢(shì)在WCDMA,但中國(guó)聯(lián)通的WCDMA采購更多引入了本土廠商,而且由于聯(lián)通是三大運(yùn)營(yíng)商中資本開支最少的一家,這直接影響了愛立信等廠商的收入。

中國(guó)移動(dòng)的TD-SCDMA,愛立信一直都沒有什么優(yōu)勢(shì),主要與本土廠商大唐合作;而中國(guó)電信的CDMA,愛立信完全沒有涉足。

根據(jù)愛立信的第二季度財(cái)報(bào),中國(guó)及東北亞區(qū)銷售額同比增長(zhǎng)96%,增長(zhǎng)來自日本、中國(guó)和韓國(guó),但中國(guó)的增長(zhǎng)仍然主要來自GSM,而不是3G。“愛立信在中國(guó)的份額一直是穩(wěn)固的。”馬志鴻并不認(rèn)同中國(guó)市場(chǎng)低迷的說法。

對(duì)愛立信而言,即將到來的LTE將成為愛立信支撐其快速增長(zhǎng)的重要機(jī)會(huì)。“愛立信能夠有排名第一的專利組合,大約27000項(xiàng)授權(quán)專利。”衛(wèi)翰思說。特別是在LTE領(lǐng)域擁有25%的核心專利,在TD-LTE領(lǐng)域也差不多這個(gè)比例。

面對(duì)未來,昨天宣布建立的全球網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心對(duì)于愛立信拓展中國(guó)以及全球的電信服務(wù)市場(chǎng)至關(guān)重要。

馬志鴻說:“我必須澄清的是,中國(guó)已經(jīng)成為愛立信的第二大研發(fā)基地,將該中心以及制造廠建在中國(guó),并不是因?yàn)槌杀靖?,中?guó)的工程師成本并不低,成本比中國(guó)更低的國(guó)家還有很多,我們主要看重的是中國(guó)的整體資源和服務(wù)能力。”

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隨機(jī)讀管理故事:《選擇》
你開著一輛車。
在一個(gè)暴風(fēng)雨的晚上。
你經(jīng)過一個(gè)車站。
有三個(gè)人正在焦急的等公共汽車。
一個(gè)是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個(gè)是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢(mèng)都想報(bào)答他。
還有一個(gè)女人/男人,她/他是你做夢(mèng)都想嫁/娶的人,也許錯(cuò)過就沒有了。
但你的車只能再坐下一個(gè)人,你會(huì)如何選擇?
我不知道這是不是一個(gè)對(duì)你性格的測(cè)試,因?yàn)槊恳粋€(gè)回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
你也想讓那個(gè)醫(yī)生上車,因?yàn)樗冗^你,這是個(gè)好機(jī)會(huì)報(bào)答他。
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是否是因?yàn)槲覀儚奈聪脒^要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(shì)(車鑰匙)?
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