近來， “實(shí)驗(yàn)室”型公司蔚然成風(fēng)。移動(dòng)實(shí)驗(yàn)室Milk公司和手機(jī)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)Color公司就是其中的典型。但我認(rèn)為，這類公司幾乎都注定逃脫不了失敗的命運(yùn)，因?yàn)樗鼈兊暮诵睦砟畲嬖谌毕荩恋K了它們成長為真正穩(wěn)健的大型公司。

太易“變心”

如果一種產(chǎn)品在實(shí)驗(yàn)室型公司胎死腹中，而公司卻安然無恙。我認(rèn)為這并不是什么好事，相反，這實(shí)際上是一件很糟糕的事。如果一件產(chǎn)品可能在兩個(gè)月內(nèi)就會(huì)宣告失敗，要燃起公司上下對(duì)它的熱情，可謂難上加難。人們也不會(huì)再為它經(jīng)常加班到深夜了。

要想說服用戶采用初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品非常困難。試想一下，如果用戶知道這件產(chǎn)品只是個(gè)試驗(yàn)品，會(huì)怎么樣？比如，我就曾經(jīng)拒絕使用Oink（Milk公司開發(fā)的移動(dòng)應(yīng)用程序），因?yàn)槲抑浪诓痪玫膶砜赡芫筒粡?fù)存在了。這一點(diǎn)很有可能會(huì)成為一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言。它對(duì)任何初創(chuàng)企業(yè)來說，都是暗藏的危機(jī)。如果連公司創(chuàng)始人自己都說并未全身心地投入，那這個(gè)威脅就更為真切了。

缺乏執(zhí)行力

如果知道很快就會(huì)出現(xiàn)新點(diǎn)子，那就無心打磨細(xì)節(jié)。我不會(huì)指名道姓地說出來，但因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室型公司推出的產(chǎn)品缺乏打磨與修飾，已經(jīng)讓我不止一次地感到失望。如果死神在身后追趕，人們跑得會(huì)比以往任何時(shí)候都更快。

雇傭問題

培養(yǎng)優(yōu)秀的人才對(duì)于早期階段的初創(chuàng)企業(yè)來說可能是最大的挑戰(zhàn)。如今，融資比以前更加容易。招聘志同道合的人也比原來容易許多。但是，如果公司目標(biāo)是生產(chǎn)很多產(chǎn)品，那么，樹立愿景就很困難了。全球最大的在線支付平臺(tái)貝寶（PayPal）擁有清晰的愿景，對(duì)于那些希望投身于革新性支付公司工作的工程師來說，貝寶是第一選擇。如果沒有明確的任務(wù)目標(biāo)，初創(chuàng)企業(yè)只會(huì)成為千千萬萬大軍中的平庸一員。

股權(quán)失衡

實(shí)驗(yàn)室型公司成立初期并沒有多少激勵(lì)措施提供給創(chuàng)始員工，這使得初期招聘更加困難。它也會(huì)導(dǎo)致股權(quán)的失衡，可能會(huì)為將來平添不少麻煩。同樣，我在此不也會(huì)點(diǎn)名舉例。希望了解具體案例的讀者可以給我發(fā)電子郵件。

錯(cuò)位的熱情

如果有人對(duì)研發(fā)手機(jī)極為熱情，但所在的公司卻認(rèn)為生產(chǎn)手機(jī)難以盈利，他該何去何從？答案只有兩種，要么留下來繼續(xù)研究他不喜歡的產(chǎn)品，要么辭職。我見過很多人因?yàn)檫@個(gè)原因離開了實(shí)驗(yàn)室型公司。

初創(chuàng)企業(yè)都是“實(shí)驗(yàn)室”

初創(chuàng)企業(yè)都是圍繞一個(gè)（很關(guān)鍵的）想法而成立的。如果這一想法在數(shù)年內(nèi)仍未實(shí)現(xiàn)，那么初創(chuàng)企業(yè)就會(huì)以失敗告終，或者著手開發(fā)別的新產(chǎn)品。這本來就是初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展道路，沒必要鄭重其事地昭告天下。

打造一家大公司非常非常困難。我認(rèn)為，無論是公司創(chuàng)始人、員工還是投資者，都要在創(chuàng)始階段圍繞某一個(gè)強(qiáng)有力的理念眾志成城、共同努力。必須全身心投入。

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