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  2013年10月03日    中國(guó)電子商務(wù)研究中心      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

電子商務(wù)正在逐漸改變?nèi)藗兊南M(fèi)和生活模式。 ;而你去飯店吃飯,你也會(huì)選擇有檔次的飯店。即使這些可能要多花幾倍的錢(qián),而你已經(jīng)不在乎了,你已經(jīng)越來(lái)越淡化了錢(qián)的概念,更重視體驗(yàn)。所以,價(jià)格這個(gè)觀(guān)念正在被逐步的忽視,價(jià)值才是我們所關(guān)心的東西。

電子商務(wù)這個(gè)平臺(tái)改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式,通過(guò)這個(gè)媒介,一個(gè)普通的物品很容易被價(jià)值化。舉個(gè)例子,15元一盒的減肥藥在網(wǎng)絡(luò)上可以賣(mài)200以上,但還是被用戶(hù)輕松接受了,也不乏很多人知道這就是普通店鋪里的減肥藥。為什么呢?因?yàn)橛脩?hù)需要的是價(jià)值體驗(yàn),不在關(guān)心價(jià)格了。價(jià)格5000元的iphone,到底好在哪里呢?難道就沒(méi)有一款手機(jī)可以和蘋(píng)果媲美,問(wèn)題的關(guān)鍵不在于價(jià)格,而在于iphone所融合的文化價(jià)值。

再舉一個(gè)例子,相鄰的2家茶館,一家茶館打出這樣的招牌:談生意,到xx茶館!而另一家:免費(fèi)喝西湖精品龍井!我想,大多數(shù)人也不會(huì)去第二家喝免費(fèi)茶,這就是價(jià)值的直接體現(xiàn)!

通過(guò)以上的例子,我們不難看出:價(jià)格戰(zhàn)會(huì)消亡,尤其在電子商務(wù),價(jià)格戰(zhàn)越來(lái)越力不從心!

價(jià)格戰(zhàn)為什么會(huì)出現(xiàn)?

商業(yè)的本質(zhì)就是做買(mǎi)賣(mài),買(mǎi)賣(mài)的目的是盈利,盈利的手段靠營(yíng)銷(xiāo),商人做生意就是要有利可圖,成功的營(yíng)銷(xiāo)需要:

1.有市場(chǎng)的產(chǎn)品;

2.有效的銷(xiāo)售渠道;

3.客戶(hù)

傳統(tǒng)的商業(yè)模式下,產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò):廠(chǎng)家(生產(chǎn)商)--總代理--地域代理--批發(fā)商--零售商--用戶(hù)

廠(chǎng)家看好了一種產(chǎn)品,拿出來(lái)試銷(xiāo),在這種模式下,銷(xiāo)售產(chǎn)品的銷(xiāo)售人員良莠不齊,手段各異,而產(chǎn)品幾乎是沒(méi)有任何價(jià)值包裝的,赤裸裸的展示給用戶(hù),零售商為了盈利,只能靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)!

為什么價(jià)格戰(zhàn)會(huì)逐步退出舞臺(tái)?

1.不缺錢(qián),價(jià)格變價(jià)值。

2.電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式;

傳統(tǒng)商業(yè)模式的銷(xiāo)售渠道在縮小,力不從心了。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)沖擊了傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式,成為新型最有效的銷(xiāo)售渠道,為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)細(xì)分,生產(chǎn)商可以只生產(chǎn)不銷(xiāo)售,銷(xiāo)售部門(mén)可以帶銷(xiāo)售,分成模式和物流的成熟,商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閺S(chǎng)家直接到用戶(hù),銷(xiāo)售部門(mén)拿分成。另外,電子商務(wù)更注重營(yíng)銷(xiāo)而不是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售,用戶(hù)很難判斷產(chǎn)品的價(jià)值。

淘寶客cps分成模式極大地促進(jìn)了淘寶的壯大,而凡客也有自己的分成聯(lián)盟,短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品爆炸式營(yíng)銷(xiāo)。另外,專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的策劃和價(jià)值包裝,使銷(xiāo)售更加的簡(jiǎn)易化和專(zhuān)業(yè)化。

三大工具,價(jià)格戰(zhàn)力不從心

1.支付工具的安全

2.分成系統(tǒng)的成熟

3.物流體系的完備

支付工具:電子銀行,支付寶,財(cái)付通等支付工具為分成系統(tǒng)提供了渠道,營(yíng)銷(xiāo)人員可以通過(guò)聯(lián)盟簡(jiǎn)單安全快捷的拿到應(yīng)有的傭金,而完備的物流也為產(chǎn)品第一時(shí)間到達(dá)用戶(hù)提供了可能??傊袌?chǎng)細(xì)分,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)將會(huì)成為電子商務(wù)的重要角色,營(yíng)銷(xiāo)也越來(lái)越成為電子商務(wù)的核心!

誰(shuí)掌握了營(yíng)銷(xiāo),誰(shuí)就掌握了市場(chǎng),誰(shuí)就決定了價(jià)格!因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)重用戶(hù),銷(xiāo)售重產(chǎn)品,這就導(dǎo)致了產(chǎn)品的價(jià)格不是生產(chǎn)商說(shuō)了算,而是用戶(hù)說(shuō)了算,算多少,就看營(yíng)銷(xiāo)出來(lái)用戶(hù)看到的價(jià)值有多大!

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隨機(jī)讀管理故事:《及時(shí)溝通》
一個(gè)男人在他妻子洗完澡后準(zhǔn)備進(jìn)浴室洗澡。這時(shí),門(mén)鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己沖到門(mén)口。當(dāng)她打開(kāi)門(mén)時(shí),鄰居鮑勃站在那兒。在她開(kāi)口前,鮑勃說(shuō),“你如果把浴巾拿掉,我給你800美元。”想了一會(huì)兒,這個(gè)女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。
幾秒鐘后,鮑勃遞給她800美元然后離開(kāi)了。女人重新裹好浴巾回到屋里。當(dāng)她踏進(jìn)浴室時(shí),丈夫問(wèn)她,“是誰(shuí)呀?”
“是鄰居鮑勃。”她回答。
“哦,”丈夫說(shuō),“他有沒(méi)有提到還欠我800美元?”
——及時(shí)與同舟共濟(jì)的股東分享重要信息,將會(huì)避免不必要的曝光。
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