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  2013年10月03日    新浪      
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    邱 林

 

大連實德集團董事長徐明的財富并非最多,仍躋身中國“明星富豪”之列。這些年,圍繞在他頭上的光環(huán)太多了——弱冠之年,已賺到 3000 萬元;而立之年,玩轉(zhuǎn)中國足球;不惑之年,雄心勃勃地要建立民營企業(yè)的石化產(chǎn)業(yè)鏈。但今年 315 日,這一切都戛然而止。截至目前,徐明失蹤一個多月了。

 

其實,徐明的“失蹤”實為“被調(diào)查”。據(jù)新華社下屬的《財經(jīng)國家周刊》透露,徐明因涉嫌經(jīng)濟案件被相關(guān)部門控制。事由之一是徐明掌控的“實德系”在足協(xié)打黑的進一步行動中被列為重點調(diào)查對象,當(dāng)年一些關(guān)鍵場次的假球?qū)⒈灰灰贿^堂;事由之二則是涉及“經(jīng)濟問題”,有信息源指向了 2009 年徐明以 18 億高價在哈爾濱拍下的新區(qū)地王。

 

徐明在商場打拚了十多年,不曾想到會有今天的結(jié)局。當(dāng)然,這只不過是近年來民營企業(yè)家紛紛出事的一個縮影——知名民營企業(yè)家屢涉經(jīng)濟大案。從 2003 年上海首富、農(nóng)凱集團董事長周正毅被捕,到 2010 年中國首富、國美電器主席黃光裕鋃鐺入獄,以及此次徐明失蹤,“明星富豪”接二連三地倒下。

 

徐明事件的發(fā)生,至少給我們留下這樣的印象,在當(dāng)今的中國,其經(jīng)濟和社會發(fā)展已經(jīng)高度復(fù)雜化,只用過去慣常采用的一種調(diào)子(或好或壞)已經(jīng)完全不能解釋當(dāng)前民營企業(yè)面臨問題。美與丑和善與惡在民營企業(yè)身上完美地結(jié)合和表演。特殊的制度和社會環(huán)境造就了民營企業(yè)家對權(quán)貴的攀附。

 

以徐明的實德集團為例。該公司在壯大過程中,與官場有染已是公開的秘密。 20013 月,實德集團一次追加注資達 40 億元,但這 40 億元巨資來源至今仍是謎。而更讓人迷茫的是,在 20028 月實德集團進行一次資產(chǎn)合并時,多位投資人把股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給了徐明,讓其在實德集團占有的股份上升到 17.75% ,成為第一大股東。

 

實德集團究竟用什么辦法從國有銀行貸取巨款,或從其他渠道獲取巨額資金?靠徐明自身的能量顯然無法實現(xiàn),唯一能做的只有一條,就是依賴關(guān)系、賄賂和做假。民營企業(yè)家的行為畸變就是在這樣一個大的歷史背景下產(chǎn)生的:要想發(fā)財,就要千方百計地運用各種手段,包括攀附權(quán)貴。

 

目前的民營企業(yè)家基本上都是第一代企業(yè)家,他們大多成長于“文革”時期,身上帶有“草莽英雄”的色彩,有膽識、有魄力。與傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理者相比,他們更注重“關(guān)系”或“背景”,依靠“關(guān)系”一夜暴富的現(xiàn)象的確存在。所以,近年來民營企業(yè)家出事形成一種慣性,一批高官落馬,就必然拉下一批明星企業(yè)家。

 

這當(dāng)然是目前制度不健全所造成的。企業(yè)家的職能之一是賺錢,賺錢可以通過合理合法的手段,靠能力和創(chuàng)新實現(xiàn);但如果制度不健全,政府的權(quán)力很大,社會上存在腐敗之風(fēng),那么民營企業(yè)家為企業(yè)的自身利益不可避免地會走上攀附政府、跟政府建立更密切關(guān)系的道路。

 

這在歷史上早有先例——商人為了盈利不得不攀附權(quán)貴?,F(xiàn)在的民營企業(yè)家就是這樣,他們已經(jīng)發(fā)生了巨大的分野,一部分與權(quán)貴同流合污,一部分正在逐步覺醒,開始追求獨立的人格。徐明似乎屬于前者。他讓我們看到民營企業(yè)家在發(fā)展的道路上還橫亙著多少艱難險阻和體制制度障礙。

 

著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉曾號召“民營企業(yè)家要遠離權(quán)力”。他認為,民營企業(yè)家要提高自身素質(zhì),加強社會責(zé)任感,與官商劃清界限,對官員的尋租行為必須抵制。官商勾結(jié)的做法不是按照市場經(jīng)濟運行機制保護所有人的產(chǎn)權(quán),而是權(quán)力的介入,損害大部分人的利益而保護少數(shù)人。企業(yè)與權(quán)力走得太近,是不道德的,也是走不遠的。

 

話雖這么說,假如民營企業(yè)家不同流合污,不融入游戲規(guī)則,不攀附權(quán)貴,許多事情沒法做,更重要的是,企業(yè)難以經(jīng)營。如果同流合污,充分融入目前的各種游戲規(guī)則,和權(quán)貴相濡以沫,但秋后算賬卻是常有的事。實際上,民營企業(yè)家最大的風(fēng)險在于,由于法律無保障和權(quán)力的互斗,其結(jié)果往往是殃及池魚。

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隨機讀管理故事:《優(yōu)勢》
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