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  2013年10月03日    價值中國      
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   一個企業(yè)的存在意義在于獲取利潤,作為企業(yè)利潤的獲取者,企業(yè)管理者掌控著企業(yè)發(fā)展的方向,即為管理者制定的企業(yè)發(fā)展目標,而目標的執(zhí)行者和實踐者是企業(yè)的低層管理者,對于目標的可執(zhí)行度都是未知數(shù),那么這就要求企業(yè)管理者在制定企業(yè)長短期規(guī)劃思路一定要符合企業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展趨勢,過多的改變企業(yè)規(guī)劃對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是個嚴峻的考驗,所以作為企業(yè)管理者,心態(tài)一定要端正,不要只盲目追求利潤,而斷送企業(yè)長期的發(fā)展空間。

    一個企業(yè)的發(fā)展務必要求腳踏實地,一步一個腳印的走,社會發(fā)展很快,企業(yè)利潤和創(chuàng)新固然重要,但是企業(yè)的核心,也可以是企業(yè)的精神,企業(yè)發(fā)展的支柱,一定不能隨意變動。

    作為企業(yè)的一個員工來說,他們所作的就是聽從管理者計劃 ,員工思想跟著管理者的思路走,做事切勿三心二意,這也想做,那也想做,做管理也是一樣,員工對于工作都需要時間去熟悉、了解,然后進而去查漏補缺,去創(chuàng)新,而管理者心態(tài)的改變會扼殺員工的積極性,讓員工無法適應,出現(xiàn)迷茫,對管理失去信任,造成工作效率低下,所以企業(yè)管理者一定要務實,控制自己的心態(tài)!
 

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隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應當遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務,不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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