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  2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
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    今年6月,蒙牛牽手歐洲乳業(yè)巨頭愛氏晨曦,在奶源管理、品控管理等關(guān)鍵領(lǐng)域達(dá)成全面戰(zhàn)略合作,8月又迎來河北兩大生產(chǎn)基地正式投產(chǎn),打造高品質(zhì)生產(chǎn)線;同時斥巨資加強奶源基地建設(shè),致力實現(xiàn)奶源牧場化……種種舉措表明,中糧入駐后的新蒙牛,正著力推進(jìn)從牧場奶源到 銷售 終端“全產(chǎn)業(yè)鏈”的優(yōu)化升級,逐步告別以往單純規(guī)模化的成長模式,走上精益化的生產(chǎn)之路。

民族品牌

    高擎民族品牌與社會責(zé)任大旗的蒙牛,其產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的整合、升級,一方面實現(xiàn)企業(yè)自身效益與實力的穩(wěn)步提升,另一方面則借助其成長道路上創(chuàng)造的經(jīng)濟價值、健康價值、文化價值等,不斷提升全民幸福指數(shù),打造“中國幸福夢”:使新蒙牛真正成為消費者信賴喜愛的健康伙伴、企業(yè)員工尊重滿意的可靠伙伴、產(chǎn)業(yè)鏈合作方互惠共贏的戰(zhàn)略伙伴!

    推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈升級,“民生工程”惠萬家

    相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,十多年發(fā)展歷程中,作為中國乳品行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的蒙牛,已在全國20多個省、市、自治區(qū)建立生產(chǎn)基地30多個,總資產(chǎn)211.7億元,年產(chǎn)能739萬噸,累計創(chuàng)造產(chǎn)值2054億元、向國家上繳稅金99.4億元,累計收購鮮奶2641.8萬噸、向農(nóng)牧民發(fā)放奶款747.6億元,超百萬奶農(nóng)從中受益,被譽為西部大開發(fā)以來“最大的造飯碗企業(yè)”。

    如今,隨著消費者對幸福生活標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升,在努力做強的新征程中,蒙牛正全力推進(jìn)乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的整合升級,除強化國際合作、變革 運營管理模式外,還在努力落實奶源供應(yīng)轉(zhuǎn)型升級、乳制品安全 管控 等多項舉措,切切實實為消費者創(chuàng)造點滴幸福。

蒙牛

    蒙牛在產(chǎn)業(yè)鏈升級道路上一個關(guān)鍵之舉,是加強奶源基地建設(shè)、深化全國性奶源布局。致力于將奶源供應(yīng)由傳統(tǒng)奶站模式,逐步向現(xiàn)代化牧場模式轉(zhuǎn)變,從源頭上確保牛奶品質(zhì),讓消費者喝上放心奶。預(yù)計2015年前,蒙牛將全面實現(xiàn)奶源集約化、牧場化。此項建設(shè)將創(chuàng)造至少數(shù)十萬就業(yè)崗位,帶動更多農(nóng)牧民在家門口就業(yè),不用為謀生而離鄉(xiāng)背井。既增加了農(nóng)牧民的增收門路,也使得農(nóng)村留守兒童、空巢老人等難題在一定程度上得到緩解。

    在持續(xù)推進(jìn)奶源基地建設(shè)的同時,蒙牛還首創(chuàng)了“前廠后牧”經(jīng)營模式,加強生產(chǎn)基地建設(shè)。今年8月,位于河北保定與衡水“一橫一縱”兩大基地開業(yè)投產(chǎn),其采用的“前廠后牧”的經(jīng)營模式,優(yōu)點是使原奶通過全封閉管道直接輸送至工廠,避免二次接觸,整個過程僅18分鐘,充分保證了牛奶的新鮮度。據(jù)悉,兩座新工廠總投資逾24億元,設(shè)計日產(chǎn)能達(dá)2000噸,產(chǎn)品覆蓋華北區(qū)域,是蒙牛品質(zhì)戰(zhàn)略升級的重要一環(huán),也是開拓“政府+企業(yè)+銀行+農(nóng)牧民”四位一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式、實現(xiàn)互利共贏的重要舉措。通過產(chǎn)業(yè)鏈的輻射、帶動作用,蒙牛也一如既往地助力地方經(jīng)濟的發(fā)展,進(jìn)一步夯實就業(yè)這一民生之本,讓老百姓的“腰包”一天天鼓起來,幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升。

 

    此外,蒙牛在做大、做強自身的同時,與產(chǎn)業(yè)鏈上、下游合作方也始終保持互惠共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。無論是發(fā)力前端奶源基地建設(shè),協(xié)助奶農(nóng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)資料供應(yīng)體系升級;還是與君樂寶、匯源、現(xiàn)代牧業(yè)等優(yōu)勢品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作,引入愛氏晨曦這樣的國際戰(zhàn)略合作伙伴的管理經(jīng)驗;亦或是建立針對后端銷售和經(jīng)銷商的一整套學(xué)習(xí) 體系……蒙牛通過與合作伙伴的強強聯(lián)合、資源共享互補、上下游產(chǎn)業(yè)整合等多項舉措,與各利益方共同成長,積極開拓行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈與消費者的多贏局面。認(rèn)真兌現(xiàn)承諾,將‘點滴幸福’帶給所有合作者、消費者。

    助力社會公益事業(yè),握緊幸福“接力棒”

    以“做質(zhì)量最好、最專業(yè)、最專注的乳品企業(yè)”為愿景的蒙牛,在優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈升級、轉(zhuǎn)型的同時,也積極承擔(dān)著社會責(zé)任,致力于社會公益事業(yè),以行動回報社會。十余年來蒙牛在公益事業(yè)方面的投入累計超過5億元,并在2011年榮膺“最佳企業(yè)社會責(zé)任貢獻(xiàn)獎”。

 

    近年來,蒙牛始終活躍在社會公益事業(yè)第一線,從捐贈者逐步向組織者轉(zhuǎn)型,不斷將愛心傳遞到千家萬戶。2006年蒙牛和他的愛心伙伴發(fā)起“中國牛奶愛心行動”,如今已走過數(shù)個春秋,為貧困地區(qū)1000所小學(xué)無償捐贈牛奶,幫助孩子們健康成長;2010年4月青海玉樹地震發(fā)生后,蒙牛在短短一個月內(nèi)連續(xù)五次為玉樹捐款、捐物,向災(zāi)民伸出熱情援手;2011年3月啟動“蒙牛愛心井”工程,為邊防官兵和當(dāng)?shù)鼐用窠鉀Q飲水難題;2012年6月啟動“尋找最美鄉(xiāng)村教師”大型公益活動,幫助廣大鄉(xiāng)村教師解決工作和生活困難,為他們帶去溫暖力量;2012年7月與海南省希望工程簽約,捐款100萬元設(shè)立“蒙牛助學(xué)圓夢基金”,圓高考貧困生的大學(xué)夢……

    正如蒙牛負(fù)責(zé)人所說,“公益事業(yè)一直是蒙牛成長過程中的重要組成部分,作為一個服務(wù)于消費者的企業(yè),蒙牛不僅要為消費者提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,同時也應(yīng)該踐行企業(yè)的社會責(zé)任,一步一個腳印,踏踏實實為公益事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。”在公益事業(yè)的道路上,蒙牛始終緊握著幸福“接力棒”,點點滴滴匯聚溫暖,用心、用愛播撒幸福。

    發(fā)力全產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與品控管理升級,中糧時代的新蒙牛在提升產(chǎn)業(yè)價值的同時,也無形中優(yōu)化了其所帶來的社會價值。將產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與社會責(zé)任融為一體,新蒙牛的成長,無疑很好的兌現(xiàn)了“只為點滴幸福”的承諾,使農(nóng)牧民、企業(yè)員工、產(chǎn)業(yè)合作伙伴甚至消費大眾皆從中受益。
 

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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨立思考。

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