企業(yè)核心競爭力與競爭優(yōu)勢。能力是企業(yè)能做什么，勢是指企業(yè)處于什么位置上，競爭優(yōu)勢是指企業(yè)處于比競爭對手更有利的位置上，產(chǎn)生了比競爭對手更強的競爭能力，核心競爭力的持恒性創(chuàng)造出企業(yè)可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中保持長期主動性。企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢之“根源”是企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心能力與核心競爭力。從一個角度來看，企業(yè)的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力都能構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力；從另一個角度來看，企業(yè)核心能力支持企業(yè)對核心技術(shù)的把握，而核心技術(shù)創(chuàng)造出核心產(chǎn)品，因此核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力既可看成是核心競爭力的三個組成部份，又可以看成是核心競爭力的三個層次。核心產(chǎn)品也有兩種解釋，一是具核心競爭力性質(zhì)的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品是企業(yè)獨家擁有的，有極強的價值性，而且能有相當(dāng)長的產(chǎn)品壽命周期，如美國的可口可樂、中國福建的片仔癀等；另一是指一個產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、
銷售
全過程（價值鏈）中的某一個環(huán)節(jié)產(chǎn)品，往往是一種中間產(chǎn)品，這個中間產(chǎn)品環(huán)節(jié)是個關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如某種特殊技術(shù)加工過程），而且此環(huán)節(jié)企業(yè)具有特殊競爭優(yōu)勢，這個中間產(chǎn)品稱為核心產(chǎn)品，因為它也具有核心競爭力的性質(zhì)。如耐克運動鞋新產(chǎn)品設(shè)計的設(shè)計圖就是一種核心產(chǎn)品。由于有了這樣一個核心產(chǎn)品的提法，于是產(chǎn)生了“虛擬經(jīng)營”的概念，一個企業(yè)只要把握住核心產(chǎn)品的生產(chǎn)，而其它環(huán)節(jié)都委托給其它企業(yè)加工，象耐克運動鞋那樣OEM生產(chǎn)方式， 仍可以在最終產(chǎn)品市場上占主導(dǎo)地位。核心技術(shù)的實證也很多，如
北大
方正中文排版技術(shù)、索尼的家電小型化技術(shù)等都是構(gòu)成這些企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
硬核心競爭力與軟核心競爭力。硬核心競爭力是指企業(yè)以核心產(chǎn)品形式和核心技術(shù)或技能形式為主特征的核心競爭力，企業(yè)擁有這種獨特技術(shù)并被公認(rèn)為在同行業(yè)中最優(yōu)秀，他人無法超越。在技術(shù)密集型的行業(yè)中，硬核心競爭力顯然是非常重要的。日本一家只有七個員工的生產(chǎn)口哨的廠家，因擁有生產(chǎn)面對喧嘩不止球迷而能讓裁判有效執(zhí)法的哨子的核心技術(shù)，在這個行業(yè)獨占鰲頭；軟核心競爭力是指企業(yè)在長期運作中形成的具有核心競爭力特征的
經(jīng)營管理
方面的能力。軟核心競爭力更加無形化，更難識別與模仿，更具長程性。如麥當(dāng)勞的以強有力品牌形象支撐、帶有濃厚麥當(dāng)勞
企業(yè)文化
色彩的全球化連鎖經(jīng)營能力就是一個極典型的軟性核心競爭力。
企業(yè)核心競爭力與行業(yè)關(guān)鍵能力。企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)具備的一種能力；而行業(yè)關(guān)鍵能力是指企業(yè)要在一個行業(yè)中成功運作所必須掌握的關(guān)鍵性能力，這是行業(yè)所要求的。不同行業(yè)對企業(yè)基本運作能力要求相差甚遠(yuǎn)。比如以技術(shù)快速更新為特征的電子信息業(yè)就要求該行業(yè)中的企業(yè)必須具備快變善變的能力；以經(jīng)濟(jì)規(guī)模特征突出，又十分成熟和穩(wěn)定的鋼鐵工業(yè)則要求該行業(yè)中企業(yè)要有不斷降低生產(chǎn)成本，維系其利潤空間的能力，這些都是行業(yè)關(guān)鍵能力的例子。只有企業(yè)具備的核心競爭力能與它所在的行業(yè)關(guān)鍵能力相匹配時，核心競爭力才能得以充分發(fā)揮，企業(yè)才能在競爭中取得長期主動性。這就進(jìn)一步支持前面的“企業(yè)多元化必須是以其核心競爭力為圓心的同心多元化”的立論。企業(yè)只有邁進(jìn)其要求的關(guān)鍵能力與企業(yè)自身具備的核心競爭力相匹配行業(yè)，才能較有把握地保證多元化戰(zhàn)略的成功。