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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專(zhuān)家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
     面對(duì)如此巨大的中國(guó)市場(chǎng),霍尼韋爾全球高增長(zhǎng)地區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官沈達(dá)理先生表示:“在未來(lái)十年,可能有接近70%的全球的增長(zhǎng)將會(huì)來(lái)自于以中國(guó)為代表的新興市場(chǎng)。中國(guó)是一個(gè)很大的市場(chǎng)。如果你想要進(jìn)入中國(guó),想要扎根中國(guó)市場(chǎng),你最好直接到中國(guó)來(lái)。這不只是簡(jiǎn)單的制造,還涉及到與設(shè)計(jì)、了解市場(chǎng)及工程、 銷(xiāo)售 、售后服務(wù)等相關(guān)的一切。我們必須要去競(jìng)爭(zhēng),而且我們必須要成為中國(guó)式的競(jìng)爭(zhēng)者。”
 
    從2005年起,霍尼韋爾開(kāi)始在中國(guó)推行"東方服務(wù)于東方"和“東方服務(wù)于西方”發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的核心就是,以霍尼韋爾全球資源的杠桿作用來(lái)推動(dòng)公司在中國(guó)的本地創(chuàng)新,通過(guò)為中國(guó)客戶(hù)量身定制解決方案,確保中國(guó)客戶(hù)無(wú)論是在中國(guó)還是在世界各地都能取得成功。
 
    東方服務(wù)于東方,從人才和本地研發(fā)開(kāi)始
 
    “東方服務(wù)于東方”戰(zhàn)略,并不是簡(jiǎn)單地推出一些服務(wù)于中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品,而是思維模式的徹底轉(zhuǎn)變,其中包括一整套組織架構(gòu)、管理流程、人員設(shè)置上的配套和調(diào)整。
 
    霍尼韋爾實(shí)行人才本土化,為霍尼韋爾在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略提供了基本保障。霍尼韋爾亞太區(qū)的高級(jí)管理層中基本上都是熟悉中國(guó)文化的本土人士或者華裔。霍尼韋爾在中國(guó)負(fù)責(zé)研發(fā)的團(tuán)隊(duì)已擴(kuò)展到1400多個(gè)員工,將近80%的員工都在從事為“東方服務(wù)于東方”的產(chǎn)品創(chuàng)新。而其中負(fù)責(zé)渦輪增壓器的研發(fā)人員則是100%服務(wù)于中國(guó)市場(chǎng)。
 
    霍尼韋爾中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官盛偉立先生表示:“東方服務(wù)于東方戰(zhàn)略能取得今日的成績(jī),重要的是這一戰(zhàn)略也在改變著公司的文化和思維方式,讓我們能更好地聆聽(tīng)客戶(hù)的聲音,以最快的速度推出市場(chǎng)最需要的產(chǎn)品。”
 
    截至2012年12月底,霍尼韋爾本土研發(fā)團(tuán)隊(duì)五年內(nèi)在華產(chǎn)生了超過(guò)300項(xiàng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利及專(zhuān)利申請(qǐng),2012全年專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)為2007年的5倍。立足本土市場(chǎng)的研發(fā)投入與十二五規(guī)劃相吻合,不僅為霍尼韋爾在華各項(xiàng)業(yè)務(wù)帶來(lái)更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也為中國(guó)帶來(lái)更多清潔能源、能效、環(huán)保和安全領(lǐng)域的創(chuàng)新解決方案。
 
    做中國(guó)式的競(jìng)爭(zhēng)者,貼近中國(guó)客戶(hù)
 
    做中國(guó)式的競(jìng)爭(zhēng)者,意味著要霍尼韋爾做中國(guó)最好的跨國(guó)企業(yè),同時(shí)具備跨國(guó)公司的全球規(guī)模、研發(fā)實(shí)力、國(guó)際品牌、成熟運(yùn)營(yíng)模式,和中國(guó)本土優(yōu)秀企業(yè)所具備的市場(chǎng)靈敏度、發(fā)展速度、客戶(hù)貼近度和成本優(yōu)勢(shì)。這表示霍尼韋爾的產(chǎn)品必須是客戶(hù)所需要的,并以最好的產(chǎn)品、最高的質(zhì)量、對(duì)市場(chǎng)最快的反應(yīng)速度和最適合的價(jià)格提供給客戶(hù)。
 
    發(fā)展綠色產(chǎn)品和技術(shù)深耕中國(guó)市場(chǎng)
 
    在能源供給日益嚴(yán)峻、碳排放壓力漸高的今天,市場(chǎng)對(duì)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的需求不斷增長(zhǎng)?;裟犴f爾依托節(jié)能、安全、安防領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)在優(yōu)勢(shì)行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位,著力發(fā)展綠色產(chǎn)品,能協(xié)助中國(guó)政府實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。
 
    “我們公司一半以上的技術(shù)和產(chǎn)品是與節(jié)能增效相關(guān)的。如果美國(guó)采用霍尼韋爾現(xiàn)有的節(jié)能技術(shù),其節(jié)能減排能達(dá)到25%。如果這些技術(shù)應(yīng)用到中國(guó),我認(rèn)為節(jié)能減排不少于40%。”霍尼韋爾中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官盛偉立先生說(shuō)。“中國(guó)與美國(guó)有所不同,許多上世紀(jì)80年代的樓宇還沒(méi)有進(jìn)行設(shè)備更新,能效較低,在節(jié)能改造方面存在更大的發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;
 
    在節(jié)能領(lǐng)域,LED照明是霍尼韋爾在中國(guó)起步并走向全球的業(yè)務(wù)。與傳統(tǒng)照明技術(shù)相比,使用霍尼韋爾LED節(jié)能燈,不僅能節(jié)省50%的能耗,而且安裝維護(hù)十分便捷。霍尼韋爾針對(duì)沃爾瑪超市在節(jié)能減排方面的需求,為沃爾瑪在中國(guó)的140家超市提供創(chuàng)新的LED照明產(chǎn)品和解決方案,助其大幅降低運(yùn)營(yíng)成本,每年為每家超市節(jié)省電費(fèi)約12.8萬(wàn)美元。
 
    在環(huán)保領(lǐng)域,霍尼韋爾專(zhuān)為中國(guó)市場(chǎng)研發(fā)出英諾威®245fa和環(huán)戊烷的混配發(fā)泡劑體系,為國(guó)內(nèi)冰箱生產(chǎn)商帶來(lái)了高能效、低成本的保溫材料。
 
    展望2013年,霍尼韋爾中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官盛偉立表示:“最好的才剛剛開(kāi)始。兩會(huì)更加明確了節(jié)能、低碳、城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展重點(diǎn),中國(guó)市場(chǎng)對(duì)能效、安全、航空、能源等領(lǐng)域的需求將進(jìn)一步被激發(fā),我們將順勢(shì)前行,繼續(xù)為中國(guó)客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,為改善環(huán)境、改進(jìn)生活、提高效率做出貢獻(xiàn)。”
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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹(shù),你砍哪一顆?》
老教授問(wèn):“如果你去山上砍樹(shù),正好面前有兩棵樹(shù),一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問(wèn)題一出,大家都說(shuō):“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說(shuō):“那棵粗的不過(guò)是一棵普通的楊樹(shù),而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說(shuō):“當(dāng)然砍紅松了,楊樹(shù)又不值錢(qián)!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問(wèn):“那如果楊樹(shù)是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺(jué)得有些疑惑,就說(shuō):“如果這樣的話(huà),還是砍楊樹(shù)。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說(shuō):“楊樹(shù)雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣(mài)的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說(shuō):“那還是砍紅松,楊樹(shù)中間空了,更沒(méi)有用!”
老教授緊接著問(wèn):“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來(lái)非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說(shuō):“那就砍楊樹(shù)。同樣沒(méi)啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問(wèn):“可是楊樹(shù)之上有個(gè)鳥(niǎo)巢,幾只幼鳥(niǎo)正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問(wèn):“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說(shuō):“你們?cè)趺淳蜎](méi)人問(wèn)問(wèn)自己,到底為什么砍樹(shù)呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹(shù);想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提著斧頭上山砍樹(shù)了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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