創(chuàng)業(yè)每個階段都必然會碰到一些瓶頸，你必需要停下來歇一歇重新思考才可以獲得成功。我是2000年進入互聯(lián)網(wǎng)的，當時對互聯(lián)網(wǎng)什么都不懂，連打字都不會。

到2003年，我也沒有什么名氣，就就一個人躲在家里上網(wǎng)，此后的這三年是我積累的時段，因為我把排名前幾名的網(wǎng)站我都了解透：這些網(wǎng)站誰做的、流量多少。比如大家現(xiàn)在都知道暴風影音CEO是馮鑫，其實暴風影音最早誕生在哈爾濱，由一個叫周勝軍做的；又比如許多人都不知道hao123是誕生在廣東梅州。

我和我的兄弟們

2004年，我去了 北京 ，此后的三年，我把前面三年的積累都用了起來。2005年4月21日，我舉辦了第一屆站長大會，當時有張照片非常有意思：周鴻祎和雷軍肩并肩坐在來一起。周鴻祎在這個會上認識了一個站長，并把他的網(wǎng)站給收購了，而這個網(wǎng)站就叫奇虎。現(xiàn)在有50%互聯(lián)網(wǎng)里面做的比較好的人都出現(xiàn)在了那張照片里。

2007年，把g.cn賣給谷歌后，我又回到了廈門。此后三年我我從媒體上消失了，因為在北京接受不同的信息讓我覺得迷茫了。當時我在廈門的團隊有38個人，他們同時做了15個項目，比如有茶葉網(wǎng)、彩票網(wǎng)、城市聯(lián)盟和海峽網(wǎng)等等。我發(fā)現(xiàn)這樣不對，于是我就開會說，公司必須要專注。

我就問公司的核心叫是什么?哪些最具發(fā)展?jié)摿Φ?當時一個叫吳欣鴻的副總就提出來要做一個圖片相關的工具，于是我讓他從38個員工中挑18個最合適的人，他就獨立出去做了一款圖片工具，也就是現(xiàn)在的美圖秀秀。我又讓我在廈門的第一個員工(注：賴潤星)挑人去做他認為最具發(fā)展?jié)摿Φ姆较?，他挑?0個人，做了一個旅游相關的網(wǎng)站欣欣旅游。剩下的最后10個人被我給勸退了。

回到廈門的一個重大的轉折就是團隊人數(shù)從38變成了28，28又變成了兩個團隊：一個18人，一個10人。其中18個人做的美圖秀秀已經(jīng)成為一個有幾億用戶的圖片工具。2009年，我又投資了網(wǎng)頁游戲平臺4399，它從零收入做到十多億元，而這也不過三年的時間。

懂傳統(tǒng)的人更具顛覆性

1998年，互聯(lián)網(wǎng)開始在中國傳播，經(jīng)過15年的發(fā)展，她已經(jīng)成為我們生活的一部分。特別是隨著智能手機的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了一種工具，就像水、電、氣一樣。

因為有了BAT這三座大山，如果你再想搭建一個平臺基本上不可能了，因為它需要的不僅僅是資金，還需要團隊和政策等其他因素。但我們可以利用阿里、百度和騰訊這些現(xiàn)有的平臺依然可以做出偉大的產(chǎn)品。就像愛迪生發(fā)明了電，之后所有的產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了顛覆性的改變，有些人發(fā)明電風扇，也有些人發(fā)明電飯煲，還有些人發(fā)明了電冰箱。

接下來時機到了，顛覆性非常重要，懂傳統(tǒng)的人更具顛覆性。

小米的模式就顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)，過去聯(lián)想在賣手機的時候可能要先派無數(shù)的市場調查人員調查，然后老板就開始拍板，然后生產(chǎn)，然后通過渠道去鋪，而小米就把這個模式顛覆掉了。小米僅僅是一個開始，未來還有無數(shù)的東西會被顛覆。

比如我們可以想像出這樣一個消費品，先在互聯(lián)網(wǎng)里造一個品牌，然后把中間環(huán)節(jié)都減掉，可以把產(chǎn)品直接鋪到三四線城市，通過手機就可以訂貨。特別是隨著智能手機的普及，我們完全有可能利用互聯(lián)網(wǎng)把無數(shù)的產(chǎn)品發(fā)送到千家萬戶中。

創(chuàng)業(yè)者做公司一般都有三到五年的想法，比如你的公司有50個人，按計劃明年增加到80個人，后年增加到150個人， 銷售 今年500萬元，明年做到1000萬元，一般是按照這樣的規(guī)劃。但這個規(guī)劃往往都是錯誤的，因為你應該考慮你這個公司所處的行業(yè)未來三到五年會發(fā)生什么改變，整個社會環(huán)境又會發(fā)生什么改變，這些才是最重要的。

學會停下來思考

我們看到互聯(lián)網(wǎng)在飛速的發(fā)展，每個人如果沒有停下來思考，你是很難突破的。現(xiàn)在各種創(chuàng)業(yè)比賽，各種會議實在太多了，參加這樣的會議有意義嗎?我認為是有意義的。2003年百度第一次來廈門開銷售會議，我在會上認識了一些人，擴充了我的人脈。但一個人經(jīng)常參加會議或者比賽，那么你心態(tài)就會很浮躁。可能有一天你會成為理論專家，但會講的人實際上是干不成事的。

大家都想在創(chuàng)業(yè)大賽中取得到好的名次，但名次并不重要，在比賽中得到名次也不意味著能做成大事情?；叵胍郧把胍暤摹囤A在中國》，我唯一能記住的就是同城網(wǎng)的吳志祥，而其他的基本都煙消云散了。

所以，你創(chuàng)業(yè)比賽得到好名次，恭喜你，但這是因為你懂得比賽，只能證明你懂得比賽，就像你在學?？荚嚳嫉煤?，但這不證明你其他方面會做得也很好。而你如果把這個過程當做是一個學習過程，就有意義了。所以，你在這個過程中更應該注重怎么得到別人的認同，怎么擴充你的人脈。

比賽的模式或者是一個人的團隊，或者一個人的公司是比較好的反而難以成功，這個是悖論。因為一個公司有人看好你，就會產(chǎn)生更大的競爭。特別是在中國山寨明顯的地方。hao123都是做到2、3000用戶的時候我們才知道他，暴風影音也一樣。這個是值得我們思考的。我經(jīng)常說一句話，包括成功學里面，包括我今天進的，一般能講出來的故事我跟你說都學習不了。在這個階段，你能做的事都是說不出來的。

最后總結一句話，對于我們創(chuàng)業(yè)來講，你要具備學習能力，學習完了你就必須要行動！

互動環(huán)節(jié)

問：怎么看養(yǎng)老服務行業(yè)？

蔡文勝：養(yǎng)老我自己也很看好。說一個我自己的感受，我回到廈門我就買了一棟房子，推倒去重建，現(xiàn)在的年輕人已經(jīng)很少和父母住在一起了，去年我一個孩子到美國去讀書了，另外一個孩子可能也會去國外讀書了。此外，中國已經(jīng)進入老年化了，香港和臺灣65歲以上的老人基本上占了他們20%到30%。所以養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一定在未來有很大得空間。

問：怎么看穿戴智能設備?

另外，中國和美國一定有時間差，一般美國最尖端的模式和商品到中國，會先在北上廣少數(shù)精英人群里傳播，之后會在像周邊的普通老百姓中間傳播，而延續(xù)到三四線城市則需要三到四年。根據(jù)這個規(guī)律，我們目前要做的智能設備只能嘗試性地去做。

8月22日，黑馬大賽走進廈門，天使投資人蔡文勝出席并發(fā)表題為《互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)》的演講，以上為其演講節(jié)選。整理：王根旺