企業(yè)戰(zhàn)略作為階段性企業(yè)的宏觀行動綱領(lǐng)，就必然要符合階段內(nèi)社會、市場和行業(yè)的行為準(zhǔn)則，不但要考慮到為這個時段的突發(fā)事件和運作高度的各類要素準(zhǔn)備，還要考慮到便于與下一未知的階段進行有效的對接；因此，這就要求在為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定準(zhǔn)備的調(diào)查和分析階段，在深度和抉擇的廣度上下足功夫，而后在基于當(dāng)時調(diào)查深度分析的基礎(chǔ)上進行客觀的評價和預(yù)測，以及定性、定量分析，作好企業(yè)縱深發(fā)展和抵抗風(fēng)險的后備資源儲備。 

　　毛澤東曾在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中指出：“戰(zhàn)略指導(dǎo)者當(dāng)其處在一個戰(zhàn)略階段時，應(yīng)該計算到往后多數(shù)階段，至少也應(yīng)計算到下一個階段。盡管往后變化難測，愈遠(yuǎn)看愈渺茫，然而大體的計算是可能的，估計前途的遠(yuǎn)景是必要的。”(《毛澤東選集》(第一卷)，第221―222頁。)所以，立足于起點，根據(jù)起點所有的各有關(guān)要素進行分析和判斷，預(yù)測出起點以后可能發(fā)生或即將發(fā)生的事情，以作好應(yīng)付各種情況的充分準(zhǔn)備。根據(jù)初始時的因素基于經(jīng)驗來判斷和預(yù)測尚未發(fā)生或可能發(fā)生的事物，就要有相對于時間段的超前意識，也就是相應(yīng)于時間段的前瞻性。 

　　5）具有可持續(xù)發(fā)展性 

　　基于前瞻性理論：企業(yè)戰(zhàn)略既然是立足并基于起點的各有關(guān)要素進行的分析、判斷和預(yù)測而制定的相對于以后相當(dāng)延長期限的宏觀謀劃，則在以后相當(dāng)?shù)难娱L期內(nèi)必然存在著一定的客觀差異；為了保證宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，就要對這種與既定戰(zhàn)略產(chǎn)生矛盾的客觀之間的差異進行糾偏，這就需要對基于的可控因素進行適當(dāng)?shù)男薷暮妥兏铩?nbsp;

　　“認(rèn)識情況的過程，不但存在于軍事計劃建立之前，而且存在于軍事計劃建立之后。當(dāng)執(zhí)行某一計劃時，從開始執(zhí)行起，到戰(zhàn)局終結(jié)止，這是又一個認(rèn)識情況的過程，即實行的過程。”毛澤東在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》（【毛澤東選集】第一卷）中說：“此時，第一個過程中的東西是否符合于實況，需要重新加以檢查。如果計劃和情況不符合，或者不完全符合，就必須依照新的認(rèn)識，構(gòu)成新的判斷，定下新的決心，把已定計劃加以改變，使之適合于新的情況。” 

　　企業(yè)對差異的修正，是在基于不可控因素的基礎(chǔ)上對可控因素進行持續(xù)不斷的改良和變革 ，以使企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的不可控因素。在修改和變革的過程中，不可避免的需要整合一些其他相關(guān)的有利因素和對自身不利因素的進行整改，由此在原有的基礎(chǔ)上取得相應(yīng)的發(fā)展，使其更為先進和充實，更符合企業(yè)發(fā)展的需要。  

　　因此，為使企業(yè)適應(yīng)時段內(nèi)不同分段環(huán)境條件的變更，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)而對企業(yè)戰(zhàn)略的可控因素在原有基礎(chǔ)上的變革 、創(chuàng)新和發(fā)展，就是企業(yè)戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展性。 

　　6）具有基于實際的可行性 

　　企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃，必須是建立在企業(yè)的內(nèi)部可控因素和社會環(huán)境不可控因素基礎(chǔ)上的總體決策，脫離了實際可行性的決策無疑是空中的樓閣，失去了實施的價值和意義，只會使企業(yè)陷入盲目和被動；過于注重實際的可行性又難免束手束腳，導(dǎo)致忽略了企業(yè)的持續(xù)改良和發(fā)展，使企業(yè)陷入被動的消極局面。 

　　“全局性的東西，不能脫離局部而獨立，全局是由它的一切局部構(gòu)成的。” 毛澤東在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中指出：“為什么主觀上會犯錯誤呢？就是因為戰(zhàn)爭或戰(zhàn)斗的部署和指揮不適合當(dāng)時當(dāng)?shù)氐那闆r，主觀的指導(dǎo)和客觀的實在情況不相符合，不對頭，或者叫做沒有解決主觀和客觀之間的矛盾。” 

　　因此，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定必須是基于現(xiàn)實并超出現(xiàn)實，然而又要控制在計劃時段內(nèi)力所能及的范圍，這種基于實際的可行性是企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時必須準(zhǔn)確把握的尺度，在基于實際又不失先進性的戰(zhàn)略決策才是企業(yè)的最佳選擇。 

　　7）具有恰當(dāng)?shù)目缮炜s性 

　　企業(yè)戰(zhàn)略的制定，就是為了使企業(yè)在社會的劇烈競爭環(huán)境中贏得競爭優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略使命。 

　　盡管在戰(zhàn)略決策的過程中考慮了諸般因素，但實施的過程中難免會遇到個別的、不可預(yù)料的足以影響企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略執(zhí)行的意外事件發(fā)生，在分項戰(zhàn)略的內(nèi)容中，具有那么多的分項和細(xì)節(jié)，而不同的細(xì)節(jié)所面對的各類情況時刻都在變化。所謂“智者千慮，必有一失，”再好的謀劃也不可能面面俱到。 

　　“為了進攻而防御，為了前進而后退，為了向正面而向側(cè)面，為了走直路而走彎路，是許多事物在發(fā)展過程中所不可避免的現(xiàn)象，……。”（《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》（毛澤東選集），第一卷）。 

　　因此，在企業(yè)的戰(zhàn)略制定時，要考慮到方方面面的因素，在可控范圍內(nèi)留出適度的彈性模量。企業(yè)戰(zhàn)略中，既有進攻的策略，又有防守以及其他策略，使企業(yè)進可以攻，退可以守，或撤退或轉(zhuǎn)型，始終處于有備而戰(zhàn)的機動狀態(tài)。比如企業(yè)總體戰(zhàn)略所包含的：穩(wěn)定戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）、發(fā)展戰(zhàn)略（進攻型戰(zhàn)略）和撤退戰(zhàn)略。這就是戰(zhàn)略的可伸縮性。 

　　8）具有時段多種相關(guān)因素的基本特征 

　　 作為社會發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)戰(zhàn)略只是企業(yè)發(fā)展的基于生存和發(fā)展的一種手段，是以社會發(fā)展時段和時段環(huán)境條件為基礎(chǔ)產(chǎn)生的。所以說，企業(yè)戰(zhàn)略具有時段內(nèi)、外多種相關(guān)因素的基本特征。 

　　毛澤東指出：“從戰(zhàn)爭的性質(zhì)看，革命戰(zhàn)爭和反革命戰(zhàn)爭，各有其不同的特點，因而戰(zhàn)爭規(guī)律也各有其特點，不能呆板地互相移用。從地域的條件看，各個國家各個民族特別是大國家大民族均有其特點，因而戰(zhàn)爭規(guī)律也各有其特點，同樣不能呆板地移用。我們研究在各個不同歷史階段、各個不同性質(zhì)、不同地域和民族的戰(zhàn)爭的指導(dǎo)規(guī)律，應(yīng)該著眼其特點和著眼其發(fā)展，反對戰(zhàn)爭問題上的機械論。”（《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》（毛澤東選集），第一卷）。 

　　所以，企業(yè)戰(zhàn)略的制定，必然是基于當(dāng)時的客觀背景，或勝或敗，均離不開當(dāng)時的背景因素。因而，必然具備當(dāng)時背景因素的基本客觀特征。 

　　結(jié)束語： 

　　目前，在國內(nèi)企業(yè)借鑒國外或其他較成熟企業(yè)的成功模型的時候，很多企業(yè)因為管理者的盲目或無知，采取生搬硬套的拿來主義，結(jié)果造成了企業(yè)整頓和變革 的原則性失敗。因此，戰(zhàn)略的引進必須是戰(zhàn)略思想的引進而決不是戰(zhàn)略的本身，這是在當(dāng)今企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中決不容許忽視和混淆的首要問題