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  2013年12月31日       
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 “大數(shù)據(jù)”是在2013年被用濫了的詞匯,但實(shí)際上,由于數(shù)據(jù)量缺失、大數(shù)據(jù)清洗和分析能力不足,以及數(shù)據(jù)可視化瓶頸等問(wèn)題,“大數(shù)據(jù)”一直未網(wǎng)站闡述了他對(duì)于大數(shù)據(jù)接下來(lái)發(fā)展的認(rèn)識(shí),他認(rèn)為更快地?cái)?shù)據(jù)處理、更可靠地?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量,以及給更加細(xì)分的應(yīng)用市場(chǎng),是大數(shù)據(jù)2.0時(shí)代的重要特征。

  更快的數(shù)據(jù)處理速度

  由于數(shù)據(jù)量指數(shù)型增長(zhǎng),使得對(duì)于數(shù)據(jù)的快速分析的需要已經(jīng)變得比以往任何時(shí)候都要迫切。幾乎每家大數(shù)據(jù)廠商,都想要兜售比別家處理速度更快的產(chǎn)品。Hadoop發(fā)布的新品Hadoop 2.0 / YARN,幾乎能實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)。而下一代大數(shù)據(jù)的計(jì)算牽引框架Apache Spark,它的速度比Hadoop快100倍。硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)Andreessen Horowitz,已經(jīng)以1400萬(wàn)美元的價(jià)格,領(lǐng)投了一家以Apache Spark為業(yè)務(wù)核心的初創(chuàng)企業(yè)Databricks。不久前,亞馬遜也上線了實(shí)時(shí)流數(shù)據(jù)服務(wù)Kinesis,來(lái)幫助沒(méi)有數(shù)據(jù)處理能力的公司解決這一問(wèn)題。

  許多分析供應(yīng)商都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了數(shù)據(jù)處理速度的重要性,并建立了能夠每秒處理TB數(shù)據(jù)的產(chǎn)品。傳感器數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)和消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)快速發(fā)展的勢(shì)頭,驅(qū)動(dòng)了這次變革。比如一家企業(yè)的傳感器,能夠每秒產(chǎn)生出數(shù)百次的事件,實(shí)時(shí)處理這些數(shù)據(jù)難度很高。特別是當(dāng)實(shí)時(shí)處理的傳感器數(shù)據(jù),激增到一天5TB的時(shí)候,速度,就成了尤為關(guān)鍵的指標(biāo)。

  同時(shí),盡管數(shù)據(jù)存儲(chǔ)成本已經(jīng)累年下降,但數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的費(fèi)用還是不小的一筆支出。部分商家相比存儲(chǔ)完整數(shù)據(jù)流而言,更傾向于保存過(guò)濾掉噪音的數(shù)據(jù)。

  智能清洗“垃圾數(shù)據(jù)”

  在本就難以計(jì)數(shù)的數(shù)據(jù)量繼續(xù)以指數(shù)模型激增時(shí),對(duì)于數(shù)據(jù)質(zhì)量的強(qiáng)化,便擺上了許多數(shù)據(jù)供應(yīng)商的議程。換句話說(shuō),在龐大數(shù)據(jù)面前,即使計(jì)算機(jī)能夠高效的處理它們,但大量無(wú)用的“垃圾”數(shù)據(jù),只會(huì)給系統(tǒng)帶來(lái)負(fù)擔(dān),并增添存儲(chǔ)、主機(jī)等設(shè)備成本。這就需要數(shù)據(jù)處理過(guò)程中,根據(jù)特定的規(guī)則和參數(shù),對(duì)涌進(jìn)數(shù)據(jù)流進(jìn)行“清洗”和分析,并自動(dòng)決策該去處理哪些數(shù)據(jù),這一切不再需要人工去干預(yù)。

  在這樣的環(huán)境下,如果選擇了一個(gè)壞的數(shù)據(jù),就會(huì)像病毒一樣,可能引發(fā)連續(xù)的錯(cuò)誤決策,甚至讓企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。一個(gè)例子就是利用算法去進(jìn)行股票交易,以毫秒計(jì)數(shù)股票市場(chǎng)中,任何一點(diǎn)小的差錯(cuò),都有可能引發(fā)無(wú)法巨大的損失。

  所以,數(shù)據(jù)質(zhì)量已成為服務(wù)級(jí)別協(xié)議(service level agreements)最重要的參數(shù)之一。無(wú)法屏蔽劣質(zhì)的數(shù)據(jù)的供應(yīng)商,會(huì)因此被列入行業(yè)的黑名單,以及面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)處罰。B2B行業(yè)為早期數(shù)據(jù)質(zhì)量的入局者,他們非常重視數(shù)據(jù)的質(zhì)量,來(lái)保持商業(yè)運(yùn)作時(shí)的穩(wěn)定性。甚至,許多企業(yè)計(jì)劃為數(shù)據(jù)質(zhì)量部署實(shí)時(shí)的警告系統(tǒng),這些警告會(huì)被發(fā)送于負(fù)責(zé)相應(yīng)問(wèn)題的專員,由他們提供問(wèn)題的解決方案。

  機(jī)器學(xué)習(xí)是另一項(xiàng)需要保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的領(lǐng)域。機(jī)器學(xué)習(xí)系統(tǒng)部署在一個(gè)閉環(huán)的生態(tài)中,通過(guò)模式分析與其他的數(shù)據(jù)分析技術(shù),細(xì)化原來(lái)的數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則。而高質(zhì)量的數(shù)據(jù),能夠保證機(jī)器進(jìn)行正確的行為模式分析。

  越來(lái)越多的基礎(chǔ)應(yīng)用

  大數(shù)據(jù)帶來(lái)的變革,使得每一個(gè)人都想要利用它,但技術(shù)上門檻又讓許多人不得已只能充當(dāng)一個(gè)看客。而應(yīng)用將有助于人們?nèi)タ朔@一困難。在接下來(lái)的幾年中,我們將會(huì)看到成千上萬(wàn)的解決某一垂直領(lǐng)域的專業(yè)應(yīng)用,以應(yīng)對(duì)來(lái)自各行各業(yè)的大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)。

  目前,已經(jīng)小有成就的數(shù)據(jù)分析公司包括eHarmony、 Roambi、 Climate Corporation等等。未來(lái),甚至許多小企業(yè),既不用依賴特定基礎(chǔ)設(shè)備,也不要雇傭?qū)I(yè)的數(shù)據(jù)科學(xué)家,就能受益于對(duì)大數(shù)據(jù)分析利用。

  比如,一些應(yīng)用將從各種渠道,收集關(guān)聯(lián)的客戶數(shù)據(jù),以更好地了解客戶的需求。從而企業(yè)能夠?yàn)樘囟ǖ哪繕?biāo)客戶,提供特定需求的產(chǎn)品,更有針對(duì)性地賺到錢。當(dāng)這些應(yīng)用走進(jìn)人們?nèi)粘5某院韧鏄?lè)、醫(yī)療保健等領(lǐng)域,生活也會(huì)因此而更美好。

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見(jiàn)面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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