那么這篇文章的目的，就是給有意自己創(chuàng)業(yè)的人提個醒兒——也許萬事俱備太理想化，但你至少可以先問問自己，下面這七件事，我做到了嗎?

　　1. 沒有領導你會亂了陣腳么?

　　你是被動性格還是主動性格的人?是否習慣于從他人處獲得指導和動力?如果沒有上級的約束、沒被最后期限逼著跑，你還能不能保持現(xiàn)在這樣的干勁和節(jié)奏?

　　很多人覺得如果所有事情控制在自己手中，生活會比受各種約束的當下順心的多。但常常事與愿違——沒有人告訴你應該做什么，你甚至會對從何開始這個簡單的問題感到疑惑。要做成一個成功的企業(yè)，需要保證企業(yè)的獨立、資源的豐富，即使在沒有第三方扶持的情況下也能做到高產(chǎn)高效。

　　2. 捫心自問：你是個發(fā)明家還是企業(yè)家?

　　雖然很多成功的創(chuàng)業(yè)公司都建立在出色的想法之上，但反過來，只有一個好的想法可能并不足以造就偉大的事業(yè)。產(chǎn)品只是企業(yè)的一部分。很多發(fā)明家類型的人更傾向關注產(chǎn)品本身，或與產(chǎn)品相關的模型、專利等，而忽略了成就企業(yè)的其他必要部分。有了優(yōu)秀的產(chǎn)品在先，也不能保證能廣開銷路——一個企業(yè)家就理智地明白這一點。

　　當然，如果你覺得自己還算不上是發(fā)明家，但又明顯不是企業(yè)家，那還能動自己開公司的打算么?其實解決的方法也簡單——和有相關專業(yè)知識、同時又分享創(chuàng)業(yè)想法的人合作。

　　3.你的創(chuàng)業(yè)想法是否有惠于用戶?

　　雖然有“熱愛工作才是生財之道”，但現(xiàn)實生活中要想盈利卻遠沒有這么簡單。雖然對產(chǎn)品的激情是重要的部分，但僅僅你自己對產(chǎn)品的熱愛是不夠的，得拿出實際資料證明給用戶、投資者們看。

　　更坦率的說，也許你的產(chǎn)品凝聚著你畢生的夢想，但市場卻可能對此毫不在意。要想人們?yōu)槟愕膲粝胭I單，首先要證明夢想的價值所在，如果不能滿足用戶的需求，那么夢想只能止步于自己的夢想。

　　4. 創(chuàng)業(yè)想法有何特別之處?

　　你的想法真的創(chuàng)新么?有沒有和世面上已有的產(chǎn)品撞車或者只是打了擦邊球呢?有沒有什么獨一無二的兩點?目標市場的競爭狀況怎么樣?——這些只是你要考慮的方方面面中的幾個。雖然要滿足這些條件看似苛刻，但并不意味著你一定要去發(fā)現(xiàn)一個完全空白的市場(不過如果你真發(fā)現(xiàn)了，那么恭喜你!)畢竟這還關系到你如何給公司、以及其在目標市場中定位。舉個簡單的例子，星巴克不是第一個賣咖啡的，但仍然買的很好，同時在它之后也有后起之秀，競爭總是在不斷變化。

　　因此，到底多“新”才夠的上創(chuàng)新?這個概念并沒有絕對的定義。前提是對這個想法來說，它的目標市場還有可擴展的空間，這個想法就有可發(fā)展的價值。下一步就是落實具體發(fā)展的方法與運作過程。同樣，你不必去走一條沒人走過的“絕對”創(chuàng)新的路，但你必須面對消費者給出自己優(yōu)于競爭對手的充分理由。

　　5. 你是否做好了身兼數(shù)職的準備?

　　如果你在公司工作，那么遇上打印機壞了這種事，給后勤打個電話就能解決，或是要協(xié)調貿(mào)易展位，也會有專門人員負責。但如果你經(jīng)營著一家創(chuàng)業(yè)公司，要解決這些可能都要自己親自出手。

　　創(chuàng)業(yè)初期身兼數(shù)職(甚至獨當一面)，這是再常見不過的現(xiàn)象——技術支持、銷售人員，這些不同角色要求你在需要時迅速轉換。即便是一些不那么光鮮的角色，也需要你做好承受的心理準備。

　　6. 經(jīng)濟基礎是否足夠扎實?

　　如果還在擔心下一筆錢什么時候打到卡上，那從經(jīng)濟角度看，如果執(zhí)意創(chuàng)業(yè)，可能要承受巨大壓力。小型公司、自由職業(yè)者，在收入上都缺乏穩(wěn)定保障，如果你的創(chuàng)業(yè)想法又正好是和某樣產(chǎn)品相關，那么可能需要做好在未來3到5年內(nèi)虧本運營的最差打算。

　　是否能在經(jīng)濟上支撐其一個創(chuàng)業(yè)公司，是創(chuàng)業(yè)最實際的前提。對很多有創(chuàng)業(yè)想法的人來說，一邊繼續(xù)穩(wěn)定的工作，一邊為創(chuàng)業(yè)蓄勢，可能是想到實惠的選擇。

　　7. 遇到拒絕或阻力怎么辦?

　　自己對創(chuàng)業(yè)公司投入了大量的心血，在這過程中如果遇到別人的批評不免惱火——這是人之常情，但作為創(chuàng)業(yè)者，需要意識到負面消息和正能量同樣常見，比如與投資者意見相左、銷售量不如意、消費者的消極反響等。如果為批評黯然神傷或意志消沉，不僅浪費了寶貴的時間，而且錯過了從中學習的可能。

　　補充

　　是否能對上述這樣挑戰(zhàn)性的問題給出肯定的答案甚至決定了創(chuàng)業(yè)公司的前途發(fā)展，但同時這些問題也不是絕對，如果這是你還有些猶豫，不要被這樣的問題嚇退，它們不會成為抹殺你成為成功創(chuàng)業(yè)人的一票否決制，只會幫助你有針對性地發(fā)現(xiàn)尚存的弱點。

　　希望懷抱創(chuàng)業(yè)之心的人們能有不一樣的2014。