“哪一個(gè)員工跟我談戰(zhàn)略，我立馬開(kāi)除他。”馬云這句話(huà)，史玉柱十分喜愛(ài)。有許多許多原因，他們被媒體調(diào)侃成“一對(duì)好基友”。

史玉柱喜愛(ài)這句話(huà)，是否因“基友”愛(ài)屋及烏，這無(wú)法考證。但有一點(diǎn)是真真切切：為他的公司好。

不久之前，“隱退江湖”的史玉柱，突然現(xiàn)身于巨人公司的2015年員工大會(huì)。在演講中，他談及公司的戰(zhàn)略。

他說(shuō)：“我們的戰(zhàn)略既然這么定了，戰(zhàn)略問(wèn)題在沒(méi)有發(fā)現(xiàn)明顯偏差的時(shí)候，咱們以后就不討論了，我們公司只有三個(gè)人可以談戰(zhàn)略：我、劉偉、紀(jì)學(xué)鋒，其他人別談戰(zhàn)略。”

史玉柱，以及馬云，兩位大佬的意思顯而易見(jiàn)：能夠談戰(zhàn)略的，只有公司的大佬；其他一眾人等，就免了。

他們的理由也冠冕堂皇。其一，整天想著戰(zhàn)略、討論戰(zhàn)略是最耗時(shí)間的，容易讓團(tuán)隊(duì)眼高手低。其二，制定好戰(zhàn)略就往那個(gè)地方走，只要戰(zhàn)略的執(zhí)行力夠強(qiáng)，有一點(diǎn)偏差公司團(tuán)隊(duì)也能克服。

馬云史玉柱們，或者他們這種思想，在我國(guó)企業(yè)中比比皆是。他們發(fā)自肺腑的語(yǔ)錄，是其做企業(yè)多年，風(fēng)風(fēng)雨雨的結(jié)晶，自然有其道理之處。更何況，管理的一半是藝術(shù)，本無(wú)絕對(duì)錯(cuò)與對(duì)。

筆者要說(shuō)的是，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度，甚至就從戰(zhàn)略執(zhí)行的角度看，馬云史玉柱們的這種想法，實(shí)則有漏洞需要補(bǔ)強(qiáng)。其中的關(guān)鍵是，打造員工們的戰(zhàn)略思維。

當(dāng)任正非提出“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，讓聽(tīng)到炮聲的人呼喚炮火”，他所說(shuō)的是讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策。雖然這種決策常常是執(zhí)行性的，但是決策的依據(jù)和影響常常是戰(zhàn)略性的。這正是員工們戰(zhàn)略思維的價(jià)值所在。

成熟的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)成員往往擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)略思維。他們?cè)谵k公室政治橫行的公司里，唯公司戰(zhàn)略馬首是瞻，而非被迫在激烈沖突的大佬們中選邊站隊(duì)。

“你剝奪我談?wù)搼?zhàn)略的資格，我捍衛(wèi)我戰(zhàn)略思維的權(quán)利！”為公司整體發(fā)展著想，為史玉柱馬云們的事業(yè)著想，為各級(jí)員工自身利益著想，員工們應(yīng)該被鼓勵(lì)大膽喊出這句話(huà)。