企業(yè)的夢想是基業(yè)長青，但往往事與愿違。根據(jù)權威統(tǒng)計顯示：創(chuàng)業(yè)三年以上的企業(yè)平均壽命只有24年，97%的企業(yè)活不過三代。

      長壽企業(yè)的“秘訣”

      在長壽企業(yè)的國家排名中，日本第一，德國第二。全球兩百年以上的企業(yè)有3146家在日本，約占總數(shù)的60%！十一長假期間，我特意“拜見”了位于日本大阪的千年老店——金剛組（KONGGO GUMI）。

      金剛組始建于公元578年，專營佛寺建筑及維護。金剛組創(chuàng)始人家族的祖訓中有兩句話很醒目：一是“不追求賺太多的錢”，二是2006年債務危機的劫后余生之時新加的“永不負債”！用腳丈量了一下，其辦公樓寬度大致相當于一個便利店，5～6層高?？梢?，金剛組的長壽秘訣是“一小二?！?！

      德國西門子的長壽秘訣則不同。它的歷史簡單體現(xiàn)為10項“發(fā)明”：1847年第一臺電報機；1866年第一臺發(fā)電機；1881年第一臺有軌電車；19世紀末引領全球電氣化；1924年第一個交通信號燈；1939年第一批電子顯微鏡投放市場；1958年第一個SIMATIC控制器（即自動化）；1985年第一輛城際特快電車；2009年第一條超高壓輸電線；2016年發(fā)布MindSphere系統(tǒng)讓電氣化設備直上云端。西門子公司這10項“第一”若用一個字貫穿，那就是“電”。西門子以“電”為本，不斷創(chuàng)新、轉型，可稱為現(xiàn)代長壽企業(yè)的秘訣。

      長壽企業(yè)的兩大秘訣，背后是私有和公眾兩種企業(yè)經(jīng)營模式。許多人片面解讀“工匠精神”，卻常常忽視它背后的制度選擇。在兩種企業(yè)經(jīng)營模式的背后，人們會看到兩種投資人或風險承擔者，一是不流動的投資人，鐵打的營盤流水的兵；二是流動中的投資人，鐵打的營盤流水的股東。通俗地講，一個是用自己的錢賺錢，一個是用別人的錢賺錢。在多數(shù)情況下，長壽企業(yè)賴以生存的“工匠精神”和現(xiàn)代企業(yè)賴以生存的“創(chuàng)新精神”是相悖的，而在西門子我們卻看到了兩種精神的融合：工匠精神體現(xiàn)在“電”——立業(yè)之本；創(chuàng)新精神體現(xiàn)在“變”—成功之源。

      要利潤還是要市值？

      相比之下，我更推崇西門子的長壽秘訣，理由有三：第一，顛覆性的技術創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在趨勢，而以手工制作為主導的工匠精神，無論如何精益求精，遲早也都會被數(shù)據(jù)化/智能化的創(chuàng)新所替代；第二，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的趨勢必然要求現(xiàn)代企業(yè)追求規(guī)?；瘮U張，家族直接參與管理的模式必然會被企業(yè)經(jīng)營職業(yè)化/全球化取代；第三，用自己的錢賺錢是資本家追求利潤最大化的商業(yè)模式，而現(xiàn)代企業(yè)是用別人的錢賺錢，所以會在企業(yè)商品化的戰(zhàn)略下追求市值最大化。利潤最大化的目標是資本家獨占，市值最大化的目標是資本家控制下的參與者分享。

      如今，人們評價企業(yè)的標準早已不是利潤多寡，而是市值高低。在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新時代，長壽企業(yè)會越來越稀缺，在市值最大化目標驅(qū)動下，企業(yè)很難做到工匠精神與創(chuàng)新精神的統(tǒng)一。因此，企業(yè)的平均壽命呈趨勢性下降。

      世界500強企業(yè)的平均壽命自1920年代開始統(tǒng)計以來，已經(jīng)從平均67年下降到2015年的平均12年！誰會是下一個長壽企業(yè)？