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  2013年10月04日    張可興 第一財經(jīng)日報      
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最近央視播放了一部大型紀錄片《公司的力量》,其中描述了“公司”這個組織,從誕生到發(fā)展再到壯大,甚至個別公司的財富積聚到富可敵國,足以彰顯公司強大的一面。但是,我們同時也應該看到公司脆弱的一面。自古至今,無論世界哪個國度,能夠生存上百年的企業(yè)可以說是鳳毛麟角,特別是在市場經(jīng)濟和全球化的今天,公司的發(fā)展過程中,永遠無法面對的主題就是競爭。

對于企業(yè)而言,競爭是永恒的主題,特別是在非壟斷的自由競爭行業(yè),大多數(shù)都會經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰的過程。然而,那些具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)是業(yè)績能夠成長的重要保證(不是唯一條件),而業(yè)績成長才是股票能夠獲利的根本原因。如果大家已經(jīng)知曉選擇具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的重要性,那么,接下來,我們更應該做的就是付出行動,尋找那些真正具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè),那么我們?nèi)绾握业剿鼈兡兀?/p>

我們首先要了解公司的歷史,看看它過去是否優(yōu)秀。我們在尋找公司的時候,首先查看公司的歷史財務指標ROE、ROA,如果發(fā)現(xiàn)ROE多年維持在15%(財務杠桿合理)以上,那么可以基本上判定公司的過去可能具備一定的競爭優(yōu)勢。那么接下來的任務是要判斷公司過去能夠具備持續(xù)的競爭優(yōu)勢究竟是什么?如果找到了,那么就判斷未來這些競爭優(yōu)勢的因素是否還會繼續(xù)保持不變甚至更好?如果沒有找到,那么就無法判斷未來的競爭優(yōu)勢是什么,因而無法形成投資決策,這樣的股票即使很多人看好,你也應該回避,因為它就屬于你不能了解的企業(yè)。

如果對歷史財務指標ROE、ROA研究后,發(fā)現(xiàn)ROE多年維持在15%(財務杠桿合理)以下,那么可以基本上判定公司的過去不具備什么強大的競爭優(yōu)勢。但是,這并不代表未來一定是這樣。接下來的任務是判斷未來與過去相比,公司或行業(yè)哪些方面發(fā)生了變化,這些變化是否可以形成競爭力?是否可持續(xù)?

尋找競爭優(yōu)勢的首選條件是具備特許經(jīng)營權(quán)的公司。我認為巴菲特在此方面做出了非常精煉、準確的總結(jié),那就是要符合三個標準:A產(chǎn)品確有長期的需要或需求。當然很多高科技企業(yè)做不到這一點。B被顧客認定為找不到其他類似的替代品。其實并非真的找不到,而是在顧客心目中找不到,也并非必須一家企業(yè)擁有,比如飲料領域的百事可樂和可口可樂。C不受價格上的管制。公司能自主定價,不用顧及同行及政府,亦不會影響銷量。

接下來,如果判斷該公司不具備特許經(jīng)營權(quán),那么我們該考慮一些“窄護城河”或者叫“弱特許經(jīng)營權(quán)”的公司,比如這些判斷條件:強大的品牌、低成本優(yōu)勢、專利權(quán)、壟斷權(quán)等。不過這些都不能成為絕對確定的特許經(jīng)營權(quán),但是這些因素可以確定企業(yè)保持成長的最大可能性(因為只有成長才是賺取投資收益的根本)。所以,我們尋找有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的根本目的是希望能在未來確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高資產(chǎn)回報率下的成長的確定性,至于是否每年的成長速度基本一致并不重要,我們更應該關心的是凈利潤或者說是自由現(xiàn)金流的累計成長幅度。

當然,優(yōu)秀的管理團隊是尋找和確保持續(xù)競爭優(yōu)勢的又一條件,有很多本身不具備特許經(jīng)營權(quán)的企業(yè),要保持持續(xù)競爭優(yōu)勢主要依賴優(yōu)秀管理層長期正確的決策和執(zhí)行,如沃爾瑪、蘇寧電器、百麗鞋業(yè)。

尋找持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的核心和關鍵:一定要找出企業(yè)歷史上具備競爭優(yōu)勢的原因是什么,而且要判斷未來可以持續(xù)的時間有多久。如果企業(yè)或行業(yè)發(fā)生某些變化,企業(yè)的競爭優(yōu)勢很有可能會加強或是削弱或喪失。

“你能了解多久的過去,就會知道多遠的未來”,這句丘吉爾的經(jīng)典語句似乎用在投資領域一樣有其價值。因為爛企業(yè)輕易不會在一夜之間突然變得優(yōu)秀,而優(yōu)秀的企業(yè)在未來繼續(xù)保持優(yōu)秀的概率更高。

(作者為 北京 格雷投資管理有限公司總經(jīng)理)

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隨機讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
這是一位偉人的簡歷。
22歲,生意失?。?3歲,競選州議員失?。?4歲,生意又一次失??;27歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失?。?4歲,競選參議員失敗;37歲,當選國會議員;39歲,國會議員連任失敗;46歲,競選參議員失?。?7歲,競選副總統(tǒng)失敗;49歲,競選參議員兩次失??;51歲,當選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯??梢钥闯?,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機遇,成功的關鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會是成功。
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