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  2017年01月03日    朱昂     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

2017年美股將迎來(lái)阿里巴巴之后最大的IPO:Snapchat。這個(gè)擁有1.5億日活躍用戶(hù)的社交類(lèi)APP是目前最大的非上市社交類(lèi)應(yīng)用公司,預(yù)計(jì)將在2017年3月上市,估值超過(guò)250億美元。這個(gè)從斯坦福大學(xué)走出來(lái),創(chuàng)立了才6年的互聯(lián)網(wǎng)公司憑什么估值那么高?

互聯(lián)網(wǎng)社交應(yīng)用,年輕就是未來(lái)

Snapchat是全美唯一能夠?qū)acebook收購(gòu)說(shuō)不的人。大家都知道Snapchat在2013年就拒絕了Facebook超過(guò)30億美元的收購(gòu),而且據(jù)說(shuō)真實(shí)的收購(gòu)金額更加恐怖。當(dāng)初Snapchat給Facebook的回應(yīng)就是,幾年后要顛覆后者。毫無(wú)疑問(wèn),Snapchat最大的價(jià)值就是其年輕化的用戶(hù)。全美有超過(guò)70%的90后使用Snapchat,這個(gè)比例在80和70后中分別是41%和14%。

對(duì)于所有互聯(lián)網(wǎng)社交應(yīng)用來(lái)說(shuō),年輕就是未來(lái)。任何一個(gè)爆款社交應(yīng)用都是從20多歲的年輕人手中爆發(fā),然后不斷傳承下去。Facebook就是從校園開(kāi)始,騰訊QQ也是?;ヂ?lián)網(wǎng)代表著新,年輕人或許短期無(wú)法變現(xiàn),但長(zhǎng)期是最核心的用戶(hù)。而Facebook目前面臨的問(wèn)題就是用戶(hù)年齡結(jié)構(gòu)“老齡化”嚴(yán)重,幸好其當(dāng)初收購(gòu)了更年輕的Instagram。所以,Snapchat擁有如此高比例的90后用戶(hù),將代表著社交應(yīng)用的未來(lái)。

在拒絕了Facebook的收購(gòu)后,兩者也成為了一生的對(duì)手。Facebook不斷打壓Snapchat,甚至模仿其應(yīng)用。在今年早些時(shí)候,F(xiàn)acebook旗下的Instagram推出了號(hào)稱(chēng)Stories的新功能,能夠讓用戶(hù)分享的照片和視頻在24小時(shí)后消失。而這個(gè)其實(shí)就是完全抄襲Snapchat的Stories功能,連名字都沒(méi)有修改。

然而種種模仿和打壓,都沒(méi)有毀掉Snapchat。核心還是后者在90后中的絕對(duì)地位??梢哉f(shuō)Snapchat的基因就是90后用戶(hù)。他們可以隨意分享照片和視頻,這些都不會(huì)被保留下來(lái)。不像朋友圈的文字,照片。所以這些內(nèi)容不需要那么好,只要完全展現(xiàn)你自己就行。

不再只是“閱后即焚”

許多人對(duì)于Snapchat的理解就是“閱后即焚”,畢竟其名字就是Snap(偷偷滴),Chat(聊天)。過(guò)去大家對(duì)Snapchat的印象還停留在“給小三發(fā)裸照”階段,但現(xiàn)在公司已經(jīng)完全不是了。

“黃賭毒”都是吸引流量的開(kāi)始。當(dāng)年QQ起來(lái)也是大家有“網(wǎng)戀”需求,陌陌起來(lái)是“約炮”,F(xiàn)acebook起來(lái)也是。不過(guò),這些公司后面都開(kāi)始轉(zhuǎn)型,運(yùn)用更好的商業(yè)模式。Snapchat更像一個(gè)每日派對(duì)的舞臺(tái),有許多好玩的視頻。大家在上面錄制視頻,發(fā)送給朋友。而最上面是昂貴的廣告位置。公司也開(kāi)設(shè)了20個(gè)商用頻道,給類(lèi)似于ESPN,CNN這樣的媒體品牌。

Snapchat的特點(diǎn)還包括,所有視頻都是“內(nèi)部體系”,無(wú)法連接到其他網(wǎng)絡(luò)上去,不像Facebook和Twitter。看視頻的用戶(hù)會(huì)一直停留在這個(gè)應(yīng)用上。去年Snapchat也推出了更便宜的廣告,每千人觀看收費(fèi)20美元,但這個(gè)價(jià)格依然比Facebook貴了2倍。雖然貴了點(diǎn),但效果非常好。

Snapchat給商家的“頻道”廣告位只有20個(gè),非常稀有。甚至雅虎這種大商家由于頻道的流量太差也被踢走。而大部分客戶(hù)都發(fā)現(xiàn),Snapchat導(dǎo)流的效果非常好,并不比Facebook遜色。根據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),Snapchat的收入姜蔥2016年的3.6億美元上漲4倍到2018年的17.6億美元。而推動(dòng)力當(dāng)然來(lái)自于更多的視頻內(nèi)容付費(fèi)。目前視頻廣告已經(jīng)占到公司收入的71%。

社交應(yīng)用的橫向?qū)Ρ?/h2>

再來(lái)看看一個(gè)有趣的橫向?qū)Ρ取Mㄟ^(guò)采用馬賽克算法(Mosaic algorithm),對(duì) Snap、Pinterest、Kik Interactive 和Hike(后兩個(gè)基本就是來(lái)湊數(shù)的)這四者在發(fā)展勢(shì)頭、市場(chǎng)表現(xiàn)以及未來(lái)“錢(qián)景”等三方面進(jìn)行了打分,其中,在評(píng)估“錢(qián)景”時(shí),考慮了各公司的融資歷史、投資者質(zhì)量、可能的虧損額以及進(jìn)行過(guò)的重大交易和曾經(jīng)締結(jié)的重要伙伴關(guān)系;而在評(píng)估發(fā)展勢(shì)頭時(shí),考慮了四者各自的招聘歷史、社交界數(shù)據(jù)、網(wǎng)站流量史以及新聞界對(duì)各自的關(guān)注度。結(jié)果發(fā)現(xiàn),Snap 在這四者中綜合得分最高。

高估值的背后:Facebook的前車(chē)之鑒

許多人對(duì)于Snapchat的高估值感到不解。的確,250億美元的市值絕對(duì)是一個(gè)超級(jí)大公司了。在全球科技公司市值排行榜中,已經(jīng)超過(guò)了微博和Twitter,和惠普,Linkedin差不多。同時(shí),根據(jù)機(jī)構(gòu)盈利預(yù)測(cè),250億美元市值也對(duì)應(yīng)超過(guò)25倍的PS。Snapchat能獲得如此高的估值,市場(chǎng)關(guān)注度還要感謝其一生的死敵Facebook。

2012年Facebook帶著動(dòng)態(tài)19倍的PS估值上市,那年公司的收入已經(jīng)超過(guò)了51億美元。而Facebook當(dāng)時(shí)IPO融到的160億美元超過(guò)了其2012年上市之前其他所有公司的IPO融資額。那時(shí)候許多人對(duì)Facebook并不看好,認(rèn)為扎克伯格就是一個(gè)典型的商人。果不其然,F(xiàn)acebook上市三個(gè)月內(nèi)股票暴跌50%,只能用災(zāi)難來(lái)形容。

然而之后Facebook兌現(xiàn)了之前所有的愿景,完成了移動(dòng)端的轉(zhuǎn)型,成為了之后的超級(jí)大牛股。所以今天,錯(cuò)過(guò)了當(dāng)時(shí)Facebook的投資者,希望不再錯(cuò)過(guò)Snapchat。從用戶(hù)體量,年齡,以及移動(dòng)端的基因來(lái)看,Snapchat顯然比Facebook的潛力更大。

視頻行業(yè)已經(jīng)是最大風(fēng)口

最后也說(shuō)說(shuō)Snapchat高估值最核心的原因,就是占據(jù)了視頻行業(yè)這個(gè)大風(fēng)口的制高點(diǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的交互方式已經(jīng)發(fā)生變化,從文字,圖片向音頻,視頻轉(zhuǎn)換。過(guò)去幾個(gè)季度已經(jīng)驗(yàn)證了一個(gè)事情:視頻行業(yè)的大爆發(fā)。之前總結(jié)美國(guó)Facebook和谷歌最新季報(bào)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)兩者的視頻業(yè)務(wù)增長(zhǎng)非常迅速。

目前Facebook每天觀看視頻的小時(shí)為1億小時(shí),每天超過(guò)5億人在Facebook上看視頻。而谷歌方面,其Youtube和安卓業(yè)務(wù)對(duì)公司收入占比超過(guò)16%,管理層也說(shuō)整個(gè)視頻業(yè)務(wù)將是搜索領(lǐng)域以外最重要業(yè)務(wù)。從運(yùn)營(yíng)商角度來(lái)看,視頻已經(jīng)是目前最重要的業(yè)務(wù)點(diǎn)。

包括第三和第四大運(yùn)營(yíng)商Verizon, T-Mobile推出的80美元“All In"計(jì)劃,里面包含了無(wú)限的流量和運(yùn)營(yíng)通話。事實(shí)上,過(guò)去幾年大部分運(yùn)營(yíng)商的語(yǔ)音通話資費(fèi)已經(jīng)非常低了,主要依靠流量包賺錢(qián)。而Snapchat在視頻的卡位非常深。由于其私密性,用戶(hù)可以發(fā)送各種好玩的視頻在上面,回到了互聯(lián)網(wǎng)社交的本源。

圍繞著整個(gè)視頻行業(yè),Snap逐漸開(kāi)始推出好玩的硬件,強(qiáng)化其用戶(hù)生態(tài)圈。比如最近大熱的可錄制視頻眼鏡 Spectacles。 早在2011年Snapchat就以1500萬(wàn)美元收購(gòu)了Vergence Labs,通過(guò)5年的打磨,才在今年推出了售價(jià)130美元的Spectacles。

佩戴這款眼鏡可以拍攝十秒鐘的短視頻,并可同步上傳至 Snapchat 和好友分享,當(dāng)然,就像之前上傳的那些圖片一樣,幾個(gè)小時(shí)后這些視頻就會(huì)閱后即焚。這款硬件產(chǎn)品的推出進(jìn)一步降低了內(nèi)容生產(chǎn)的成本和操作門(mén)檻。可以說(shuō)Snapchat圍繞視頻內(nèi)容和90后用戶(hù),打造了軟硬結(jié)合的生態(tài)區(qū)。站在視頻制高點(diǎn)上,也是其估值250億美元的最大原因。 

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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