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吉林大學(xué)商學(xué)院金融學(xué)教授、博士生導(dǎo)師,吉林大學(xué)農(nóng)村金融研究中心主任 《企業(yè)家財富管理》《商業(yè)銀行個人理財實務(wù)》《金融的邏輯》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年02月21日    丁志國博客     
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投資大師巴魯克說過:股票市場下跌,原本不是災(zāi)難,災(zāi)難就在于股票價格巨幅下跌后,我們在最不該賣出股票的時候賣出了股票。
     投資者問:為什么我總是在不該賣出的時候賣出股票?
      我們知道人們在認識事物的時候,存在一種“時滯”的現(xiàn)象,也就是從一個信息發(fā)生到人們真正采取行動會存在一個時間差。
     “時滯”具體包括兩部分:“認識時滯”和“決策時滯”。
      一個信息發(fā)生了,人們不是馬上清楚的,需要一個時間差才能夠了解,這就是“認識時滯”。比如2005年中期股票市場下跌到了998點,然后展開了一輪波瀾壯闊的大行情,今天沒有人時候懷疑過,但是當時行情的初期,人們一直討論的則是反彈高度的問題,甚至直到行情發(fā)展到了2245點,才被真正定性為行情。
      人們終于認識到了信息的發(fā)生,采取行動之前還要經(jīng)歷另外一個時間差,就是“決策時滯”。市場到了2245點以上了,人們開始清楚了行情,但是還需要時間猶豫不決:是否真的要進場?行情已經(jīng)漲了這么多了,別人已經(jīng)賺了這么多了!要進場究竟應(yīng)該買什么呢?
   直到4000點附近,多數(shù)投資者才完成了他們的“認識時滯”和“決策時滯”。真正進了場,但是這時候的進場時機已經(jīng)成為了“寬門。”隨后5.30如約而至。隨后的過程中,無論是時機還是投資品種,“時滯”
一直讓我們與財富擦肩而過。
   不管怎樣,在5000以上,因為身邊不斷翻新的財富神化終于讓幾乎所有國人都行動了起來,“寬門”再次發(fā)揮作用。
   當5000以上,尤其6000以上買入股票的投資人還抱著一夜暴富的夢想的時候,市場已經(jīng)進入了熊市,還是因為“認識時滯”和“決策時滯”他們將會再次與時機擦肩而過。直到2000以下,絕大多數(shù)投資者終于決定了行動。然后,感慨地說:一輩子再也不炒股票了!
   如果能夠預(yù)見未來,他們將來一定還會問自己另外一個問題:為什么我總是在不該賣出的時候賣出股票?
   “時滯”讓我們在不該買入的時候買入,同樣也讓我們在不該賣出的時候賣出!
     大多數(shù)投資者根本沒有能力避免“時滯”的魔咒,于是財富分配的結(jié)果出現(xiàn)了“二八現(xiàn)象”。
     投資的寬門和窄門!人云亦云死亡寬門!
     成功的路上一定充斥了“孤獨”。成功也許就是耐得孤獨的褒獎!
     不管今天風雨多大,天一定會亮的,關(guān)鍵是天亮的時候您還在嗎?
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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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